麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
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进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；
寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；
准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；
在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
具体描述
读后感
有这么一群人，他们拥有金光闪闪的学历，穿着光鲜挺拔的西装。每天出入五星级酒店和高档写字楼，来往机场都有专机接送。他们的头脑聪明至极且拥有良好的战略水平，在全球顶级咨询公司平均工作年限3-5年后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩。 上面这段文字描述的人，就是精...
评分 评分0p 能够自己寻找解决问题的答案，而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。 4p 直达现场：咨询过程中收集信息，并非是围在桌边交流，而是融入对方的日常工作。 11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美，通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考...
评分 评分用户评价
没有干货不要强行扯，自己丢脸没关系，看书的人也会觉得很尴尬，一次又一次忍不住去想，麦肯锡（日本）也不过如此啊
评分同志们要擦亮眼睛啊，论逻辑不如金字塔原理，论情怀。。。把几句正确的废话没头没尾没推倒扩充成一本书这种情怀非常不麦肯锡。
评分看完还得实际运用操练才行
评分新人可读，前提是你要在一个讲实际大于讲人情的外企。
评分解决问题，而不是空谈理念；寻找答案，而不是空想说教
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