麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
- 个人管理
- 麦肯锡
- 职场
- 方法论
- 工作
- 思维
- 管理
- 商业
进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在于麦肯锡独特的工作法
《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球顶级管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？
原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。
麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！
麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：
不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；
与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；
寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；
准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；
在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。
具体描述
读后感
这是一本老书了吧？从我的kindle历史库里翻出来的，属于我绝对不会特意购买、也不会特意打开的书。 但是呢，跟每一本书的相遇，大概都是某种因缘际会。翻出这本书的时候，我正处于工作的低谷之中，前路茫茫，身边一团乱麻，无数次的怀疑自己是不是做出了错误决策，于是，本着随...
评分 评分以下根据自己理解整理的内容提纲 #### 麦式工作法包括哪些内容？ 工作态度 思考方式 处理信息技巧 解决问题技巧 演示成果技巧 提升自身能力技巧 #### 麦式工作态度是怎么样的工作态度？ 客户第一 ”任何时候”都要积极面对 追求完美 不死板，有创新意识 渴望...
评分一、解决问题的习惯 1、从零开始：思考问题本质 2、鹰眼视角：摆脱自我视点 3、批判思考：自我批判，思考所有原因和结果，逼近问题本质 4、未雨绸缪（planB） 5、明确目的->海量调查->去现场 6、用逻辑树建立假设，避免先入为主 7、注重成果而非工作时长 8、平衡效率和思...
评分用户评价
我觉得想法可以给四星了，不管是不是展开谈，对我已经足够了
评分翻译非常差。而且前大麦的人写了一本这么字体不一的书，真让人感到难受。
评分麦肯锡给新人绝佳的七种秘密武器，是每个职场新人一生受用的工作技巧， 《麦肯锡工作法》展现麦肯锡思想精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
评分麦肯锡给新人绝佳的七种秘密武器，是每个职场新人一生受用的工作技巧， 《麦肯锡工作法》展现麦肯锡思想精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%
评分不知是原著还是翻译问题，感觉略凌乱。但是，关于工作的理念和态度还是很值得肯定的，且这些内容不仅适用于工作还适用于生活。思维方式和技巧不是非常系统，略感凌乱，随手翻一翻还是可以的，关键在于将这些内容应用。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有