麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
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進入麥肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧
秘密就在於麥肯锡獨特的工作法
《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課，讓你的競爭力立馬提升50%
“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環，但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後，還能活躍於各個行業，取得非凡的成績？
原因就在於麥肯锡獨特的工作法，7堂課讓員工的競爭力大大提升，並且終生受用。
麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器：麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法，還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》，讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”，在團隊中脫穎而齣！
麥肯锡工作法這樣教（Up or Out）：
不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品，哪怕是在客戶麵前使用的一支筆；
與留意公司內部人事關係或同級競爭相比，應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”；
尋找一位讓自己覺得厲害的前輩，然後觀察他平時是如何展開工作的，並努力學習其精華；
準確地理解自己被寄予什麼樣的期待，而後認識到自己的獨特優勢，並靈活地運用於工作之中；
在解決問題的時候，“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥，對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。
具體描述
讀後感
《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
評分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
評分《麦肯锡工作法》阅读笔记 从今往后，是大脑的时代，也就是知识与想法创造价值的时代。——大前研一 尽量多地观察美好的事物，触摸好的事物，坚持锤炼感知的五感，促进五感的敏锐以增进思维的清晰。——大岛祥誉 读书容易陷入知见障，仅仅关注自己熟知或熟悉的内容，而错过...
用戶評價
關於技巧性的內容說得非常一般。值得看的是靈光一現的各種關於工作態度的說法：信息的結晶、要接觸美好的東西、讓工作工具簡單、個人麥肯锡......
评分感覺看看目錄就可以瞭……
评分對工作5年以內的人最有用，對職場老鳥也有參考意義
评分最簡單也最睏難，感覺都是大白話，卻又都是大實話。有些事，說到也做到瞭，就很厲害。
评分日本人啊...還真是喜歡各種總結...雖然分瞭幾個章節 依舊零散 內容來說 尋常啊尋常 翻翻瞭賬。嗯 有一部分提醒還是得當的。
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