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麥肯锡工作法

簡體網頁||繁體網頁
[日] 大島祥譽
中信齣版社
王柏靜
2014-5-1
177
32.00元
平裝
9787508644691

圖書標籤: 個人管理  麥肯锡  職場  方法論  工作  思維  管理  商業   


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发表于2024-06-02

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圖書描述

進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在於麥肯锡獨特的工作法

《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?

原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。

麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!

麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;

與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;

尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;

準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;

在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。

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著者簡介

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

關於技巧性的內容說得非常一般。值得看的是靈光一現的各種關於工作態度的說法:信息的結晶、要接觸美好的東西、讓工作工具簡單、個人麥肯锡......

評分

最簡單也最睏難,感覺都是大白話,卻又都是大實話。有些事,說到也做到瞭,就很厲害。

評分

看完還得實際運用操練纔行

評分

該書提供瞭一個專業的人應該具備哪些能力和素質,這些需要在工作中意識的去培養

評分

同誌們要擦亮眼睛啊,論邏輯不如金字塔原理,論情懷。。。把幾句正確的廢話沒頭沒尾沒推倒擴充成一本書這種情懷非常不麥肯锡。

讀後感

評分

之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...  

評分

以下根据自己理解整理的内容提纲 #### 麦式工作法包括哪些内容? 工作态度 思考方式 处理信息技巧 解决问题技巧 演示成果技巧 提升自身能力技巧 #### 麦式工作态度是怎么样的工作态度? 客户第一 ”任何时候”都要积极面对 追求完美 不死板,有创新意识 渴望...  

評分

一、框架有助于防止解决问题时经常出现的失败。 因为决定事业或人生的大事, 或做巨额投资的决定时, 随机的、 突发奇想的研究方式将带来较大的风险。忽略了重要的因素, 在不重要的方面浪费时间, 以至于觉察到的时候, 因为所剩时间有限, 只能匆匆决定, 这样有可能为日后埋...  

評分

之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...  

評分

看到很多网友说这本书没啥用,没什么干货。我便怀疑自己是否站位太低。我读完此书,觉得摆在书架上好几年的书,曾经读过的第一遍没有留下什么印象,最近重读,为何觉得是本葵花宝典 原因,买书的那年,我不记得了,最少3年前,我做的工作,面对的问题是一个个有答案的问题,去...  

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