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麥肯锡工作法

簡體網頁||繁體網頁
[日] 大島祥譽
中信齣版社
王柏靜
2014-5-1
177
32.00元
平裝
9787508644691

圖書標籤: 個人管理  麥肯锡  職場  方法論  工作  思維  管理  商業   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

進入麥肯锡3~5年,能掌握一生受用的工作技巧

秘密就在於麥肯锡獨特的工作法

《麥肯锡工作法》展現精華的7堂課,讓你的競爭力立馬提升50%

“麥肯锡人”總帶著閃耀的光環,但他們在這傢全球頂級管理谘詢公司的平均工作年限僅是3~5年。為何他們從麥肯锡畢業後,還能活躍於各個行業,取得非凡的成績?

原因就在於麥肯锡獨特的工作法,7堂課讓員工的競爭力大大提升,並且終生受用。

麥肯锡資深培訓師大嶋祥譽在《麥肯锡工作法》中拆解瞭公司內部的秘密武器:麥肯锡的專業作風、解決問題的技巧、分析框架的養成、處理信息的能力、提升自我的策略、展現成果的方法,還有麥肯锡式的思考方式。學會《麥肯锡工作法》,讓你不進麥肯锡也能變成優秀的“麥肯锡人”,在團隊中脫穎而齣!

麥肯锡工作法這樣教(Up or Out):

不允許員工穿戴或持有“隨隨便便的”衣服或物品,哪怕是在客戶麵前使用的一支筆;

與留意公司內部人事關係或同級競爭相比,應該更加重視“如何纔能創造齣更高的價值”;

尋找一位讓自己覺得厲害的前輩,然後觀察他平時是如何展開工作的,並努力學習其精華;

準確地理解自己被寄予什麼樣的期待,而後認識到自己的獨特優勢,並靈活地運用於工作之中;

在解決問題的時候,“嚮人詢問自己不知道的事情”並不羞恥,對自己不知道的問題聽之任之纔是可恥。

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著者簡介

大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。


圖書目錄


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用戶評價

評分

同誌們要擦亮眼睛啊,論邏輯不如金字塔原理,論情懷。。。把幾句正確的廢話沒頭沒尾沒推倒擴充成一本書這種情懷非常不麥肯锡。

評分

之前韓寒那部電影很火的時候,那一句“雖然聽過很多道理,但依舊過不好這一生”簡直成瞭聊天標配;看完這本書,我也不由得發齣“雖然知道很多方法和技巧,但依舊得不到晉升”,原因就在於,我們沒有去實踐。書中提及的很多方法,自己平時工作或者生活中都有用到,但是也僅僅隻是限於使用,沒有極緻、也沒有學習到精通。關於自我提升的部分依舊是老生常談,但是又有多少人能做到呢? 其實成功並非我們想象的那麼神秘,隻是我們做不到而已。再多、再好、再精彩的分析方法和工具,如果使用它的人思維不清晰、抓不住重點、達不到核心,依舊不能發揮應有的作用。所以,與其說是一本介紹各種工具、分析方法的書,不如說是優秀的人如何使用這些工具、方法的書。

評分

不知是原著還是翻譯問題,感覺略淩亂。但是,關於工作的理念和態度還是很值得肯定的,且這些內容不僅適用於工作還適用於生活。思維方式和技巧不是非常係統,略感淩亂,隨手翻一翻還是可以的,關鍵在於將這些內容應用。

評分

對麥肯锡有興趣的可以讀一下,麥肯锡在日本做的非常的好,很多好的方法都是從那傳播齣來的,大前研一從前也是麥肯锡日本的。

評分

我覺得想法可以給四星瞭,不管是不是展開談,對我已經足夠瞭

讀後感

評分

評分

評分

之前我们单位在入职培训的时候引入了麦肯锡的概念,当然入职培训谁会认真听呢?所以当时也就混混过去了,再后来麦肯锡的工作法开始爆红,单位的小青年们人手一本,作为一个资深混混,必须也要了解一下其中的契机啊,于是就稍微看了看并整理如下: 作者先陈述了麦肯锡员工的思维...  

評分

0p 能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。 4p 直达现场:咨询过程中收集信息,并非是围在桌边交流,而是融入对方的日常工作。 11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美,通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考...  

評分

0p 能够自己寻找解决问题的答案,而不是仅仅停留在逻辑思考、本质分析或者对别人进行说教的层面。 4p 直达现场:咨询过程中收集信息,并非是围在桌边交流,而是融入对方的日常工作。 11p 真正出色的人是修行僧—尽善尽美,通过艺术家般的灵感来承载虽然其内在的卓越的逻辑思考...  

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