麦肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
安宅和人，1968年出生于日本富山县。获得东京大学研究所生物化学系硕士学位后，进入麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）；工作四年后，进入美国耶鲁大学攻读脑神经科学课程，仅用3年9个月时间就获得了平均费时7年多的博士学位。回日本之后，成为麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一，在饮料、零售、高科技等领域从事品牌经营、商品与业务开发工作；并负责东京分公司的新人培训，负责问题解决、分析、图表制作等课程。2008年，担任日本雅虎公司首席运营官（COO）。
郭菀琪，东吴大学日本文化研究所硕士，日本埼玉大学地域文化研究科日本语学硕士。曾于电视机杂志媒体、科技公司、法律事务所担任翻译及口译工作。译有《逻辑思考的技术》《策略思考的技术》《给设计以灵魂》等书。
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从议题出发，创造有价值的工作
摆脱“没有功劳也有苦劳”的败者思维
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”，就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果，往往是白费力气，最后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，遇到问题时，先慢一点动手！因为有一件事比急着动手更重要——先判断：“这个问题重要吗？”
本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题，想清楚目的再动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，最后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
具体描述
读后感
3p 抛弃常识，转变思维： 1. “解决问题”之前要“查明问题”； 2. “提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要； 3. 不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”； 4. 与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”； 5.？与其比较“数字多寡”，不如计较“到...
评分3p 抛弃常识，转变思维： 1. “解决问题”之前要“查明问题”； 2. “提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要； 3. 不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”； 4. 与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”； 5.？与其比较“数字多寡”，不如计较“到...
评分文/暖暖蓝田 原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名...
评分01 20多岁刚进职场，每天要学的太多，天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好，晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛，像那种生活方式，如今回想起来也只能笑笑。 在我干第三份工作时，也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管，他能力强，做事有条有理...
评分常常有人说：我已经很努力，为了这份工作，我通宵加班、废寝忘食，领导还是觉得我做的不够好，不赏识我。是不是因为我比较笨？其实，天才跟弱智都是少数人，大多数人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但并不代表这些加班都能转化为成果——至少，不是让领导满意的成...
用户评价
再也不想读日本人写思维方式的书了……
评分后浪小学堂014《麦肯锡教我的思考武器》从逻辑思考到真正解决问题
评分译笔糟心。
评分译笔糟心。
评分非常棒的一本书，也是非常难读的一本书。其核心观点是，找到工作或生活中目前还没有清晰答案，但是又是非常重要的问题，去解决它，然后会带来巨大的回报。
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