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可以再读的一本书 不管是针对学术研究还是市场调研都有帮助 简而言之就是先确定议题（最重要 最精简 最核心）再拆分（主次之别 彼此独立 并无遗漏）再串联（组建故事线）然后再进行收集资料 填充数据 整理 导出结论 方法论的书籍看起来确实都会比较枯燥 最好是在实际运用上，一步步验证会更好

直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。

积极思考的时候当头棒喝，自己不学不想的话只能把自己敲出脑震荡

#恒阅# 与《麦肯锡方法》的思路基本一致但更简明实用。解决问题的思维有四个阶段：议题思考、假说思考、成果思考、信息思考。具体应用的关键点是：找到有价值的问题、分析议题并提出假说、以假说组建故事线、图解故事线并寻找数据验证、产出结论、以“无知智者”来假设听众并推敲陈述逻辑、琢磨图表的表达。

积极思考的时候当头棒喝，自己不学不想的话只能把自己敲出脑震荡

初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是： 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是...  

3p 抛弃常识，转变思维： 1. “解决问题”之前要“查明问题”； 2. “提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要； 3. 不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”； 4. 与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”； 5.？与其比较“数字多寡”，不如计较“到...  

读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...  

真的是非常纠结的一本书，书中的内容乃是安宅和人在麦肯锡和自己经历中总结出来的金玉良言，可惜中文译者虽然看介绍很不错，可翻译水实在是不敢恭维。 译者自己生造了许多概念和名称，犯了用概念解释概念的忌讳。比如“分析中的意涵=有比较所得结果的不同”，您就不能说“分析...  

有许多的人说好多的事情没时间去做、没精力去做。为这些事烦恼，发愁。在这本中就提到了，有些事你不是没有是时间去做，而是方法不对好多的事情浪费了许多的精力和时间。在这本书中就提到了，有时间烦恼不如花时间思考。 在我看这本书的时候我以为就是一本普通的教我们一些道理...