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直击思考本质，系统地成功解决问题、创造有价值成果的思考模式—议题思考、假说思考、成果思考、信息思考，即面对问题慢一点动手，先查明、确定议题，组建故事线与连环图，并依次着手处理，找出问题的答案，将成果整理为论文或报告，最后把有效信息传达给别人。

本书提倡的结果导向，同时在解决问题前谨慎分析真正的议题的思路还是很赞的。正如作者所说，最重要的是要交出有价值的成果，在专业人士的世界里，“努力”是不会获得评价的。请不要再相信“没功劳也有苦劳”，认清残酷的现实才能让我们从有限的时间中解放出来，从而获得真正的自由。

再也不想读日本人写思维方式的书了……

此书很薄，便于携带，值得参考，我开始对那本写作武器感兴趣了～

相当有条理和见解的商业工具书。给四星是因为日本人写书真心太啰嗦。

初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是： 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是...  

要说起来这本书的翻译实在是有点奇怪的腔调，但这一点不能磨灭这本书的价值所在——如何提出正确的问题。 这个问题实际上难点在书中也写到，就是要问那些可以解答的问题，并且找出解决的方案。我们必须知道有些问题在当前的约束条件下是无法得到解答的——弗莱明发现青霉素之...  

读这本书的时候就边读边用红笔勾勾画画，读完之后，虽然我并不是学习型少女，但还是忍不住马上打开电脑画了一张像以前上学时做的笔记那种图表。书评不能贴图我就不在这展示了。 工作就是不断解决问题，但是从来没有哪个学校开过培训解决问题的能力这门科目的课程。《麦肯锡教我...  

读完这本书后，我找出《麦肯锡方法》，在阳台上翻了一下，冬天的阳光不耀眼，很温暖，这是在2013年的结尾，《麦肯锡方法》是我在2003年读的书，手里的这本，跟了我10年。 我找出《麦肯锡方法》，是为了和《麦肯锡教我的思考武器》对照一下。二者的精髓其实一致，麦肯锡的“道...  

缜密的思考过程需要遵循什么样的规则？思考与“想想”有什么区别？我们平时是怎么思考的？这些问题一时难以回答，我们是在不知不觉中形成自己的思考模式，行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考，先做减法，从问题表面深化到实质、...