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发表于2024-11-22
给你一个团队,你能怎么管?2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
理论价值不大,并没有根据团队这一特殊的组织特性来进行详细展开。不过还是列出点需要注意的东西。消遣读物。
评分还行吧
评分针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队
评分真是一部管理实践书籍,作为上一部的续作有很多值得参详的地方,说说架构:1.团队管理"宪章":a.规则,b.以员工优点为出发点,c.分享,沟通和信任;2.凝聚力;3.如何高效执行;4.团队的心理;5.团队沟通,民主的氛围;6.团队关系;7.如何寻找人才;8.奖惩,激励和授权;9.找出团队的害群之马;10.如何提高领袖力.对于我现在管理上的问题而言,重点在于2,3,8,10.值得反复推敲.
评分第一本的重复和拆解了一些方法,但是看上本即可……给自己工作中做一些补充
我有个高中同学高考后,填报志愿失误,调剂进了T大文理兼收高端大气上档次的国际工商管理学院。我等一干未来女汉子技术工、屌丝搬砖男纷纷对其悲惨境遇表示同情安慰,实则暗地里“羡慕嫉妒恨”,哀怨之余无他,就差晚上睡不着扎小人。后来,大学期间,某次聊天,迂回再三...
评分本书内容完全是一流的企业标准,有很多值得我们这些知识工作者学习和实践的地方。作者的观点和对团队管理的认识,以及满分的职业良知都是值得我们去探究的。看一百遍也不为过,可以珍藏一生、也是绝对有推荐价值的一本宝典~
评分这本书觉得最前面的序和最后面的附录比中间内容好。中间内容就是管理学基础的东西,这本还称为实践篇但是也没看到有啥不错的案例,比《不懂项目管理还敢拼职场》的实践案例差不少(我又广告了??) 序和附录的内容可以mark下: 团队指数的8项指标:共识指数、目标指数、绩效指...
评分本书内容完全是一流的企业标准,有很多值得我们这些知识工作者学习和实践的地方。作者的观点和对团队管理的认识,以及满分的职业良知都是值得我们去探究的。看一百遍也不为过,可以珍藏一生、也是绝对有推荐价值的一本宝典~
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