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发表于2025-02-04
给你一个团队,你能怎么管? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
实操性极强,值得再读一遍~
评分身边不少人对管理类书籍的误区有两个,一是认为它全是瞎扯,二是认为它万能。殊不知,在管理上,没有任何一本书能完全适用于你的当前情况,也很少有那本书真的完全没用,对于这类书,就是要多看几本,结合自己的周围的情况多思考,才能有真正的收获。具体到这本书,我学到了东西,所以认为它总体挺不错
评分基本的管理学总结
评分在众多这种书中,相对来说,还是可以看到一两处有用的点。
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评分 评分书不长,都是些大道理,分了十章,逻辑略乱,从书名看,应该是主讲带团,也就是讲怎么做manager,但实际讲的太浮泛,战略战术很多都拔高到了总监/总经理/老板这层,应用性就大差了,当然内容也不能说水,仅就个人学习和经验,兹把体会整理如下(仅针对manager,再高先不谈) 一...
评分内容从头到尾都是废话,评分都是刷的, 题目:团队凝聚力很重要 内容:团队有凝聚力才会多么多么的牛逼,我见过牛津的什么牛逼人物,他们就很有凝聚力,所以很牛逼。 结论:所以凝聚力很重要 这是什么鬼 居然还有第二部,为了钱在这写超级大作文题目也是一个标题党,我前领导居...
评分管理学一类的书。具有实践性的经验之道,教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法,将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制,使效率最大化。对于一个团队里的实操,想必大家都已经略懂一二,但对于其中更为系统性的学习,仍是有所欠缺的。本...
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