给你一个团队，你能怎么管？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
具体描述
读后感
管理学一类的书。具有实践性的经验之道，教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法，将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制，使效率最大化。对于一个团队里的实操，想必大家都已经略懂一二，但对于其中更为系统性的学习，仍是有所欠缺的。本...
评分这本书的风格比较干练，直接给出结论和方法，没什么背后原因的深刻分析，其实管理背后的深刻原因，就要探索心理学方面的东西了，管理关键在于管人，管人关键在于攻心。管理方面经历的事情多了，会有总结经验，很多培训也能提供，唯独与人相处，教也教不了多少，管理大部分靠实...
评分《论语》有言：“不患寡而患不均”，说的是不怕分到的少，就怕分得不公平。这里面的“均”字，指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。 在团队中也是一样，我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦，不怕累，就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报...
评分算是比较基础入门的管理类书籍，买来的时候通读了一遍，发现和以前在派代网等论坛上分享的管理帖子观点很相似，不知那位作者是否从该书学习到的。看这本书是为了未来而做准备，即便未来可能也是有某些情况让我改变计划，但我想我也能够辅助另一半吧。 读这本书印象最深刻的就...
评分用户评价
和《洗脑术》那本合起来看，里面有很多企业失败的原因总结。经验可趋利避害。
评分身边不少人对管理类书籍的误区有两个，一是认为它全是瞎扯，二是认为它万能。殊不知，在管理上，没有任何一本书能完全适用于你的当前情况，也很少有那本书真的完全没用，对于这类书，就是要多看几本，结合自己的周围的情况多思考，才能有真正的收获。具体到这本书，我学到了东西，所以认为它总体挺不错
评分基本的管理学总结
评分各种细节都分析的很到位 很实用的一本书 。
评分写得太烂，看不下去。还是读读格鲁夫讲管理的书吧。
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