图书标签: 团队管理 经营管理 管理 职场 团队 能力修炼 人才管理 思维
发表于2024-05-02
给你一个团队,你能怎么管? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
各种细节都分析的很到位 很实用的一本书 。
评分同事推荐,于是找来读~有很大一部分和自己现在的工作范围不匹配,不好评论。但是整体来看,这本书的思路比较乱,几个章节中连续性或有或无,读起来很费力,看完之后整理更费力
评分Kindle垃圾电子书之一
评分写得太烂,看不下去。还是读读格鲁夫讲管理的书吧。
评分一般,大道理大家都懂,重要的是实际中管用的技巧和谋略。
书不长,都是些大道理,分了十章,逻辑略乱,从书名看,应该是主讲带团,也就是讲怎么做manager,但实际讲的太浮泛,战略战术很多都拔高到了总监/总经理/老板这层,应用性就大差了,当然内容也不能说水,仅就个人学习和经验,兹把体会整理如下(仅针对manager,再高先不谈) 一...
评分很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者,哪怕是一个小组长,管理类的问题马...
评分 评分江山/文 每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,似乎就变得尤为重要了。 建设离不开团队中的每一个人,甚至...
评分很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者,哪怕是一个小组长,管理类的问题马...
给你一个团队,你能怎么管? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024