具体描述
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
作者简介
贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
目录信息
实际行动中的专横型 3
显著特征 6
交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征 8
专业策略：如何为专横型上司高效工作 13
行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用 16
你能搞定这类上司吗？自我测评 20
秘密战略 21
第2章 和善型——应付枯燥无趣
实际行动中的和善型 25
显著特征 28
交际策略：应对枯燥无聊 30
专业策略：如何为和善型上司高效工作 32
行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用 37
你能搞定这类上司吗？自我测评 39
秘密战略 43
第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司 48
显著特征 51
交际策略：配合善变型上司的操纵 53
专业策略：如何为善变型上司高效工作 56
行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用 59
你能搞定这类上司吗？自我测评 62
秘密战略 63
第4章 明星型——享受过程
实际行动中的明星型上司 67
显著特征 70
交际策略：和明星型上司相处 74
专业策略：如何为明星型上司高效工作 77
行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用 79
你能搞定这类上司吗？自我测评 82
秘密战略 85
第5章 科学家型——享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司 89
显著特征 93
交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法 96
专业策略：如何为科学家型上司高效工作 99
行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用 102
你能搞定这类上司吗？自我测评 104
秘密战略 107
第6章 中心型——挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司 111
显著特征 114
人际交往策略：应对中心型的自我 117
专业策略：如何为中心型上司高效工作 120
行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用 123
你能搞定这类上司吗？自我测评 126
秘密策略 128
第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理
危机情况 133
取得建设性的成果 139
谋求升职 143
贯彻一个冒险但必要的想法 149
另外两种主要情况 154
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司 159
家长型 162
极客型 165
副手型上司 167
能说会道型 170
其他类型，其他策略 174
如果我的上司属于极端型该怎么办 176
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司 182
检验第七类上司立见分晓的方法 184
双向的反馈 187
工作中的学习机会 190
现实还是假想：第七类上司真的存在吗 193
帮助你的上司发挥潜力 195
· · · · · · (收起)
读后感
参加活动获得的赠书 安全感是这本书给我的第一个感觉。它让你有种预知未来的把握，让你有种转移惊吓的可能。你有一种把“危机”归纳处理的安全感。当一个初入职场的菜鸟，在面对各种类型各种有小缺陷的上司的狂轰滥炸时，风中凌乱不知所措心生退堂鼓担惊受怕时，如果把这些负...
丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。 他把经历过的上司分为6种，并做了总括：上司既是天使，也是魔鬼。有的会帮你升职加薪，有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。 01 专横型 我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人，他能力强、有野心。喜欢发号施...
没有完美的上司。 说得难听点，你一生中会遇到的“上司们”，大多都是平庸之才。一方面，他们也是普通人，在个性与品格上总会存在瑕疵；另一方面，处于管理者的岗位，也需要承受很大的压力，这将进一步放大他们那些令人难以忍受的地方。实际上，搞定上司比搞定女朋友...
我想我已经获得了一种驭上之道，或者说我正在获得。 因为在此之前，我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆，但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后，我是绝对地获得了某些启迪的。 身在职场，每个人都希望获得上司的认可和...
用户评价
《驭上之道》对我来说，是一次灵魂的洗礼。它让我有机会去审视自己内心深处的渴望，去理解自己真正想要的是什么。书中所阐述的道理，并非一蹴而就的技巧，而是需要我们用心去体会，用行动去践行的智慧。我在这本书中找到了关于“自由”的真正含义，它不是随心所欲，而是基于深刻的理解和自律的选择。这种对“驭上”的理解，让我对未来的人生充满了期待和勇气。
这本书的深度让我感到惊叹。作者似乎对人性的洞察入木三分，他能够精准地捕捉到我们在生活中常常忽略的细节，并将其上升到哲学的层面进行探讨。我在这本书中看到了很多关于自我认知、情感管理、以及如何与他人建立深层连接的论述。这些内容对我来说，就像是黑暗中的一盏明灯，照亮了我曾经迷茫的角落。我尤其喜欢书中关于“平衡”的论述，它让我明白，无论是在追求目标还是在享受生活时，都需要找到那个微妙的平衡点，才能真正达到“驭上”的境界。
初读《驭上之道》，我便被其宏大的格局所震撼。它似乎不仅仅是关于某个特定领域或技能的指导，更像是一部关于人生哲学和智慧的百科全书。作者的笔触细腻而老练，他能够将看似复杂抽象的概念，用通俗易懂的语言娓娓道来，让我仿佛置身于一个充满智慧的殿堂，聆听大师的教诲。我尤其欣赏书中对“驭”这个字的深刻解读，它不仅仅是控制或驾驭，更是一种理解、一种尊重、一种和谐的共处之道。这种理解让我对很多过去不曾想过的问题，有了全新的认识，也为我日后的行动提供了新的方向。
《驭上之道》给我带来的最直接的感受，是一种精神上的解放。很多时候，我们会被固有的思维模式所束缚，被社会的条条框框所限制。而这本书，则鼓励我们跳出这些限制，去发现更广阔的可能性。作者以其独特的视角，挑战着我们习以为常的观念，引导我们去思考事物的本质。我发现，当我开始用书中提供的视角去审视问题时，很多曾经让我感到棘手的事情，都变得迎刃而解。这种思维上的转变，比任何技巧的学习都来得更加珍贵。
《驭上之道》不仅仅是一本书，更像是一位良师益友。它在每一个章节，每一个段落，都给予我深刻的启发和细腻的关怀。我在这本书中找到了关于如何与自己和解，如何与世界和谐相处的智慧。它让我明白，“驭上”并非是征服和控制，而是与事物内在规律的连接，是一种顺应自然、发挥潜能的过程。这种理解，让我卸下了很多不必要的包袱，得以更轻松、更自由地前行。
这本书的语言风格极富感染力，它不仅仅是用文字来表达思想，更是用情感来触动人心。作者的文字中充满了对生命的热爱，对人性的关怀，以及对未来美好的憧憬。这种积极向上的能量，贯穿了整本书，让我读完后感到一种前所未有的振奋。我特别喜欢书中关于“坚持”的论述，它不是那种苦苦的忍耐，而是一种充满智慧的韧性，一种在困境中依然能够看到希望的力量。这种解读，让我对未来的挑战充满了信心。
我一直认为，真正的智慧是能够融入生活的，而不是停留在纸面上的空谈。《驭上之道》恰恰做到了这一点。它所阐述的道理，并非遥不可及的理论，而是能够切实指导我们日常行为的原则。无论是工作中的决策，还是人际关系的交往，亦或是自我价值的实现，书中都提供了清晰的思路和可行的方法。我发现，在阅读过程中，我不知不觉地开始反思自己的过往，审视自己的不足，并从中汲取力量，去做出更明智的选择。这种自我提升的过程，比任何直接的激励都更加有力。
这本书的标题《驭上之道》给我一种莫名的吸引力，仿佛描绘着一条通往更高境界的道路，或者是一种驾驭人生、驾驭命运的智慧。我迫不及待地翻开它，希望能从中找到一些启示，一些能帮助我更好地理解世界、理解自己、理解人际关系的视角。书中的语言风格我特别喜欢，不落俗套，充满了力量，同时也带着一种淡淡的哲思。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是将深刻的道理融入到引人入胜的叙述中，让我读起来一点也不觉得费力，反而有一种欲罢不能的感觉。
我一直对那些能够启发深度思考的书籍情有独钟，《驭上之道》无疑是其中的佼佼者。它提出的观点，往往能够引发我长时间的思考，让我不断地去挖掘其更深层次的含义。我在这本书中看到了关于“影响力”的深刻剖析，它不仅仅是外在的权力，更是一种内在的品格和智慧的体现。这种对“驭上”的理解，让我开始重新审视自己在生活中的角色和责任。
这本书的阅读体验是极具层次感的。初读时，会被其流畅的文笔和生动的例子所吸引；深入品读时，则会对其深刻的哲理和独到的见解所折服。我在这本书中找到了关于“成长”的全新定义，它不仅仅是知识的积累，更是心智的成熟，是生命格局的提升。这种对“驭上”的理解，让我看到了无限的可能性，也激发了我不断超越自我的动力。
国内的上司，下班之后恨不得躲他们躲得远远的
Pretty practical. 这是上下级关系解读的书。所以讨论的topic范围相对狭窄。但是的确这个topic又实在重要！而且写的非常实用，最重要的是，我突然意识到所有的老板在爬到某个位置时也和我一样，有诸多不易。
网上的pdf版本，只到了第三章。貌似找不到完整版本的。
才知道向上管理这个词不是新发明，老外也会。补其短板，成为团队里有特殊价值的人
大发
