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发表于2024-12-25
成功自我管理的29个工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《成功自我管理的29个工具》内容简介:企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功必须推行自我管理。
《成功自我管理的29个工具》从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,遴选了29个最实用、常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富的图表,并通过“应用范例”和“同步练习”,帮助读者即学即用,学以致用,在最短的时间内成为自我管理高手,具有很强的实用性和可操作性。
书-2016-14 刚开始觉得挺好,仔细研读一遍,有价值的不超过15个,有些也不算是管理工具,拼凑感强。统配图书比较适合入门级员工学习。
评分一、时间管理原则和方法 1.四象限法则:所有的任务分为两个维度:紧急程度和重要程度,以此可以划分四个象限。要把更多的时间精力投放在第二象限(重要不紧急)中,以保持有远见,有理想,平衡,自律,自制,少有危机的状态。 2.80/20法则:避免把时间花在琐碎的不产生最大效应和价值的多数问题上。只有20%的事情需要你几中80%的精力和时间去完成。 3.时间划分为A类:规划与发展,B持续性项目,C日常项目三类。投入的时间应分别为70%,30%,15%,但其工作数量占比为20%,40%,40%。 二、目标管理 1.SMART法确定目标:目标必须是可确定、可衡量、可接受、可实现、有时间限制的。 2.目标多叉树法:分解目标,将目标分解为子目标。达到反推子目标可以推出总目标,子目标是总目标的充分必要条件的情况
评分理论是一回事,能不能做到是另一回事。不过像我这种天生双Q不足需要后天补齐的,看一看没有坏处
评分各个管理工具的介绍。比较系统但比较粗犷
评分真的是很好的自我管理的工具书,特别是时间、目标、计划,简单易懂,实用!!!只是如果需要深入使用,还是需要找一些相关资料再好好学一下
总有那么多理由,是因为自己没有管理好自己的时间,知道时间就是生命但还是在浪费,没有意识的在做没有意义的事情,世界上90%的也许都这样,可能这本书激发了我,成功不在于自己多努力和坚持,而在于如何管理和运用自己的时间来实现实目标,再也不要找各理理由说:有太多的...
评分 评分成功人士最明显的特征就是,有明确的人生和职业目标。他们在做事之前,就清楚地知道自己要达成一个什么样的目的,清楚为了达到这样的目的,哪些事是重要的;那些事是不重要的;哪些事看起来比较紧急,其实无足轻重;哪些事看起来不紧急,却很重要。他们会有目的地把自己有...
评分笔者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,书中图表丰富明晰,易于读者理解和运用,内容丰厚实用,具有指导意义和学习、实践价值。 讓讀者更有思維空間和主動接受能力。這本管理書寫出了它從各個方面的管理特色。 不論是:时间管理、目标管理、思维创新都使人有開...
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