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发表于2024-05-07
项目计划、进度与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作,为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素:性能、成本、时间和规模(P、C、T、S)的论述,非常深刻地揭示了项目管理的目的,并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点:项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题,用许多亲身的经历或著名企业的案例,阐述了十分深刻的道理,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍,不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材,还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
詹姆斯·刘易斯(James P.Lewis)博士,刘易斯学院(一家专注于项目管理培训和咨询的机构)创始人,美国管理技术大学客座教授。过去 20 年里,刘易斯博士在全世界培训了 40000 多名主管与经理。他还创作了十几本影响深远的项目管理书籍,包括《项目中的领导力》、《项目经理案头手册》、《项目经理生存指南》,等等。他现居北卡罗来纳州的阿什维尔。
工作需要计划、进度与控制,生活亦如此。
评分2017-22 书的前半部分对没有项目管理经验、想入门的我来说有一定可参考的。
评分KINDLE版,有些陈旧的信息,但主脉络没错。很多国内相关内容的书籍应该多有摘抄洗稿吧,很合适在一个有体系的工作环境中去应用。虽然案例有点旧了。
评分有好多词是现在工作中经常会听到的
评分还不错 通俗易懂 有收获
原文发表于知乎专栏:项目管理入门(下)--项目执行、控制和收尾 4.项目执行和控制 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源,管理干系人期望,以及整合并实施项目活动。 项目执行的结果...
评分 评分原版内容很好,深入浅出,尤其关注项目管理中的非技术问题,虽然是美国人写的但是非常适合中国的实际情况,作为多年工作在项目管理领域的人来读感同身受,读这本书时都能对应其实际经验中的很多情景,总结经验和教训。但是机械工业出版社第五版译本印刷非常差,刚拿到时简直不...
评分把它作为项目管理入门第一本书一点都不为过,通俗易懂,不像某些书籍向你定义什么是项目、项目管理等,显得非常高深。 在我日常做项目管理培训时,经常会翻翻这本书,引用里面的案例或定义,一直觉得非常棒。
评分刘易斯的这本书并没有按照一个标准项目管理的框架来成书。个人认为,这本书的价值远不止项目管理本身。 此书首先从文字上就是以轻松幽默的文笔行文的,看起来并不枯燥。体例上由理念及工具,深入浅出,综述了无数管理学泰斗的思想,而并没有局限在“项目管理”这个范畴。 书...
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