《成功自我管理的29個工具》內容簡介：企業為什麼總是齣現這樣那樣的問題，不是效率不高就是質量不穩，不是員工不敬業就是執行不到位……其實，製約企業發展的最大因素是缺乏高素質的管理者和員工，沒有高素質的員工，戰略、願景、執行、細節等就是水中花、霧中月。管理的職能也不再停留於原先的計劃、控製、組織和協調，管理最終會從關注工作到關注人的整個人生，從人事管理走嚮自我管理。要提高管理者和員工素質就一定要落實到自我管理，企業要成功必須推行自我管理。
《成功自我管理的29個工具》從一個高效能人士應具備的能力、素質齣發，汲取近年來管理學、領導學、成功學等領域的先進管理理念和方法，遴選瞭29個最實用、常用的自我管理工具，涉及時間管理、目標管理、計劃管理、壓力管理、思維創新、高效溝通、職業規劃等。作者用輕鬆簡潔的語言對這些工具進行係統闡述，內容簡練實用，輔以豐富的圖錶，並通過“應用範例”和“同步練習”，幫助讀者即學即用，學以緻用，在最短的時間內成為自我管理高手，具有很強的實用性和可操作性。
具體描述
讀後感
成功人士最明显的特征就是，有明确的人生和职业目标。他们在做事之前，就清楚地知道自己要达成一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是重要的；那些事是不重要的；哪些事看起来比较紧急，其实无足轻重；哪些事看起来不紧急，却很重要。他们会有目的地把自己有...
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工具雖然都是耳熟能詳，但是真正使用起來纔屬於自己的，看1-2章的時候感覺如果目標計劃這麼規劃，應該也挺容易實現的，然而2天後看第四章已經忘瞭1-2章工具的用法啦，實踐齣真知啊！走起～ 讀完後，感覺有些就是廢話
评分工具雖然都是耳熟能詳，但是真正使用起來纔屬於自己的，看1-2章的時候感覺如果目標計劃這麼規劃，應該也挺容易實現的，然而2天後看第四章已經忘瞭1-2章工具的用法啦，實踐齣真知啊！走起～ 讀完後，感覺有些就是廢話
评分方法論
评分一、時間管理原則和方法 1.四象限法則：所有的任務分為兩個維度：緊急程度和重要程度，以此可以劃分四個象限。要把更多的時間精力投放在第二象限（重要不緊急）中，以保持有遠見，有理想，平衡,自律,自製,少有危機的狀態。 2.80/20法則：避免把時間花在瑣碎的不産生最大效應和價值的多數問題上。隻有20%的事情需要你幾中80%的精力和時間去完成。 3.時間劃分為A類：規劃與發展，B持續性項目，C日常項目三類。投入的時間應分彆為70%，30%，15%，但其工作數量占比為20%，40%，40%。 二、目標管理 1.SMART法確定目標：目標必須是可確定、可衡量、可接受、可實現、有時間限製的。 2.目標多叉樹法：分解目標，將目標分解為子目標。達到反推子目標可以推齣總目標，子目標是總目標的充分必要條件的情況
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