具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
一开始，看本书，是职场谈话节目，我一开始的印象是“横看成岭竖成峰，远近高低各不同”，职场人士提出一个问题（吐槽），各专家点评，可能其中大道理太多了，评价还是3星。 不过看到“员工意外死亡赔偿”、“职场性骚扰”、“酒桌恶习”、“副总辞职”这几个末尾章节，我产生...
评分关键字：国企，女上司，明争暗斗。其实，职场有这么复杂吗？ 这本书的亮点还是不少的：真实的故事，具有不同经历的角色的评价，每个故事相对完整的描述等等。只不过，看完之后，我有种说不清的感觉：是我经历的职场太简单了，还是有些人把简单的事情搞复杂了？ 算起来，我在...
评分在看到“我”这个字的时候，其实我并不知道这是“找我”。怀揣着好奇仔细看了一下，原来是《找我》，并且，这是一本企业管理的书。大学起就开始在图书馆翻阅各种类别的书，由于是工商管理专业，接触到的学科原本就多一些，而企业管理方面的书多多少少也看了一些，多以企...
评分第一次看见这本书是在电影院里的一个书吧里看到的，当时觉得这个封面的模切镂空设计很别致。 书断断续续看完，这大概是我第一次这么认真地看一本经管类的书。看第一个案例就被吸引了，一边看还一边做了笔记。后面有几个案例，反复看了几遍，受益匪浅。 这本书的形式是以一个...
评分关键字：国企，女上司，明争暗斗。其实，职场有这么复杂吗？ 这本书的亮点还是不少的：真实的故事，具有不同经历的角色的评价，每个故事相对完整的描述等等。只不过，看完之后，我有种说不清的感觉：是我经历的职场太简单了，还是有些人把简单的事情搞复杂了？ 算起来，我在...
用户评价
这套mook，前途无量，要相信自己 @陶鹏tt
评分实践得创造力往往在理论之前；组织持续发展的动力来自忠诚和充满活力的成员；闲聊里面有理论，家长里短是哲学；不宏达高调，只实际自然；从调研中得到结论，解决问题，如何去做，清楚好处和风险。
评分里面的案例都可以好好琢磨一下~
评分一般，很多意见本身没什么见地，后面的很多例子纯粹变成了“企业生存技巧集锦”，和职业生涯无关了
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人，从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的，有些事无所谓对错，关键问题在于每个层面出发点不同。
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