具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
从自己逐渐开始深入进行商业实践开始，我就越来越清楚的意识到：中国社会尤其是商业社会如此多元、复杂、微妙，不同群体之间的思维模式、沟通方式、信息渠道、做事方法都完全不同，以至于他们之间甚至从根本上来说是生活在不同的国家。 印象最深刻的是上上个月，由于学习和工...
评分这两本书说的概括起来，其实就两个字：情商。 提高情商，比啥都重要，在企业中如是，在其它方面又何尝不是。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。。。。 。。。。 。。。 。。。自我。寻找自我，一生都是如此。
评分是从《海底捞你学不会》了解黄铁鹰老师的，包括后来经常到找同行网，里面的很多案例都是针针见血，刀刀见肉，而找我系列的图书，也是从网站中精选的代表案例。 生活中激励人的书特别多，也特别畅销，但是都有一个问题，就是没有可指导性，很多时候都告诉你坚持坚...
评分安庆卢十四曾经在豆瓣上写过一篇文章，《论年轻人应如何看待人生导师类文章》（http://www.douban.com/note/269575462/），大意是讲自己给猫买了一个猫砂，但又担心自家的猫不会用，直到“那只猫第一眼看到猫砂盆，就毫不犹豫的跳上去来了一发”时，十四才明白猫不需要主人告诉...
评分关键字：国企，女上司，明争暗斗。其实，职场有这么复杂吗？ 这本书的亮点还是不少的：真实的故事，具有不同经历的角色的评价，每个故事相对完整的描述等等。只不过，看完之后，我有种说不清的感觉：是我经历的职场太简单了，还是有些人把简单的事情搞复杂了？ 算起来，我在...
用户评价
极好的企业管理与职场发展案例，值得反复阅读。SY
评分里面的案例都可以好好琢磨一下~
评分对管理层来说，是一本实用的职场指导书。
评分看了三个故事，确实很真实很实用。中国商业一直是两个故事，一个是在财经杂志上的，一个是在草根坊间流传的。第一次后者以出版物的方式出现了。
评分推荐。老雕说过，培养自己的商业思维，一个捷径，读足够多的商业案例，并看各行各业牛人的点评。关键不在于完美的答案，而是牛人们分析问题的方法和角度，渐渐地，你就拥有了多重的视觉，商业嗅觉变得更加敏锐。
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