圖書標籤: 團隊管理 經營管理 管理 職場 團隊 能力修煉 人纔管理 思維
发表于2024-11-07
給你一個團隊,你能怎麼管? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。
本書的主要目的,就是解決這種普遍的存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高階管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
趙偉:新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
這本書比較水,但又一點對庸纔的理解算是有啓發: 庸纔被重用有三點原因。忠誠度相對較好,能力相對有限被開瞭無所謂,因自己能力不強所以相對重視人纔使用。
評分這本書比較水,但又一點對庸纔的理解算是有啓發: 庸纔被重用有三點原因。忠誠度相對較好,能力相對有限被開瞭無所謂,因自己能力不強所以相對重視人纔使用。
評分努力在用平實輕鬆的語言講著市場上講瞭很多年的管理理論,卻顯得更加不倫不類。乾貨很少,書不是寫的多不好,而是看下來性價比太低瞭。
評分2013-3-3 上周齣版社贈的新書,非常及時。謝謝!
評分2013-3-3 上周齣版社贈的新書,非常及時。謝謝!
这本书的风格比较干练,直接给出结论和方法,没什么背后原因的深刻分析,其实管理背后的深刻原因,就要探索心理学方面的东西了,管理关键在于管人,管人关键在于攻心。管理方面经历的事情多了,会有总结经验,很多培训也能提供,唯独与人相处,教也教不了多少,管理大部分靠实...
評分给你一个团队,你能怎么管? 谭总的书,借来读。十月份读完写的记录,以下。 拥有这四种品质,就会受人爱戴、有跟随者: 真诚,总能坦诚地与人交流,他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切,总能对别人真正地感兴趣,并给予关心。(罗斯福) 守信,一个合格的团队管理者,必...
評分其实书还没有看完,我准备看一段写一段。 标题起的很实际,让人有阅读欲望。 但是我个人觉得管理这个东西,真的和理论木有太大的关系。关键还是你的个人素质,个性。 你能不能做上领导,看你怎么面对你的上级,他可能要考察你的执行力、工作能力。但是...
評分《论语》有言:“不患寡而患不均”,说的是不怕分到的少,就怕分得不公平。这里面的“均”字,指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。 在团队中也是一样,我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦,不怕累,就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报...
評分其实看下目录就好了,或者看下这篇关键点总结:"说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...
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