老HR手把手教你搞定HR管理：从有证书到会干活，ISBN：9787301209936，作者：应秋月 著
具体描述
读后感
其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
评分其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...
用户评价
想获得实操知识还是得通过工作中获得。不过这本书也算通俗易懂了。
评分讲的东西可能有点过时，但总体思路是对的，适合初入职场和转行HR的朋友了解HR做的基本事情
评分操作实务，所得甚微，看了之后，对HR职业的认识、思维方式、架构设计、意义价值等方面的思考太少，远不及一部《杜拉拉升职记》。
评分基础读物，可以参考梳理，偏浅。可以在一定程度上促进系统化。
评分只是我好奇心太重，什么都想读一读。这本还不错看。
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