具体描述
不可否认当下各行各业的职场中女性角色不容忽视,如何做到两性之间相互欣赏,相互促进,取长补短,创造一个双赢的两性工作环境? 《性别智商》将给我们揭示这一男性和女性有效合作的职场神秘课题。
Michelle Liang , PPG亚太区人力资源总监
过去我们只知道有智商,情商,在这本书里,我们会理解性别智商及它的作用。20世纪80年代起,全球大公司已经开始倡导多元化, 但直至今天,我们仍然停留在女性员工人数和女性高管人数的衡量上。想让男人和女人真正理解和欣赏对方与自己互补的真实天性,促成两性在职场的同舟共济,共同发展,真正实现多元化吗?本书不可不看。
胡聿(Karen Hu),沃尔沃金融服务亚太区人力资源副总裁
《性别智商:职场男女相处的艺术》为世界著名两性专家约翰•格雷与芭芭拉•安妮丝的携手之作。两人此番联手,帮助大家解决两性在职场相处中所面临的最困惑、最棘手的问题,帮助男人和女人在工作中建立融洽的同事关系。书中第一次公布了近10年来、针对60多家世界500强企业的10万余名男女员工的调查结果,揭示了导致两性在职场中产生误解、失望、挫败的八大性别盲区,分析了职场男女在沟通、思考、感觉、行为方式等方面有何不同?又为何不同? 我们该如何通过提高我们的性别智商,帮助我们更好地理解自己和异性的不同,更好地尊重和利用职场的性别差异带来的益处,消除职场中的两性盲区,增进男女在职场中的信任,找到两性在职场中的有效合作方式,从而最终实现家庭与事业的双丰收!
作者简介
约翰•格雷 全球著名的两性专家、心理学博士、畅销书作家,为各个年龄层次的男女读者完善爱情关系、经营美满婚姻、改善工作关系提供了极有益的帮助和技巧。其著作《男人来自火星,女人来自金星》自问世以来,销量已经超过1.4亿册,被译成56种语言,纽约时报誉其为过去“25年来十大最具影响力的书籍”之一,此书在欧美最权威书评杂志销量排行榜列居前三甲长达158周。缘于约翰格雷在两性关系改善上的巨大成就,其著作最终荣登哈佛大学教材榜。
芭芭拉•安妮丝 全球首席性别智商专家,著名职场两性专家。她现任美国哈佛大学肯尼迪学院女性领导力委员会主席,最近被授予“国际妇女联合会终身成就奖”。她创建的芭芭拉•安妮丝公司,为诸多世界500强公司(如IBM、花旗集团、瑞士银行、普华永道和英特尔等)在性别多样性和包容性方面提供咨询和建议,使这些公司能充分利用性别多样化的优势为公司服务。目前该公司已成功举办了8000多场企业研讨会和主题演讲。
目录信息
引言 / xv
第1章 我们真的一样吗
为什么我们应该在意 / 3
为什么性别平等退步了 / 4
我们并不相同 / 6
我们过分期待相似 / 7
“在我眼里,只有一种领导风格!” / 9
我们低估了差异 / 11
“我花了15 年的时间谋求升迁。” / 12
相关数据 / 14
“这样下去的话,我都要退休了!” / 14
“鼠标拴住了我。” / 16
潜力展望 / 17
“我连候选名单都进不了。” / 17
衡量性别平等的更好标准 / 18 章
第2章 女人希望男人改变吗? / 21
八月是我们的最后限期 / 22
为什么女人希望男人改变 / 24
女人的意见被摒弃 / 25
“我们只剩一个小时了!” / 25
女人感觉被排挤 / 27
“我们也是团队的一员啊!” / 28
女人认为,她们在工作中要比男人加倍努力 / 29
“两倍付出,半倍功劳。” / 30
为什么我们没有倾听彼此 / 31
两性差异的科学依据 / 34
“劝劝她不要辞职!” / 36
不再是原来的工作环境了 / 37
个人生活:未说出口的请求 / 39
第3章 男人感谢和欣赏女人吗?
“根本不是金钱或权力的问题。” / 44
“他们参考我的著作,却不理会我本人!” / 44
“我们需要的是成绩,而不是价值观。” / 45
男人接受什么样的感谢和欣赏 / 46
“我觉得她就是不想让我独自工作。” / 46
女人接受什么样的感谢和欣赏 / 47
两性差异的科学依据 / 49
男人是如何令女人失望的 / 50
“我是怎么打倒佳能的。” / 52
“不是钱的问题。” / 53
忘记我们是如何取得今天的成就的 / 55
“我没在抱怨!” / 56
“ 把我当成一件物品可不是在欣赏我。” /57
个人生活:关上心扉还是打开心门 / 59
第4章 女人被排斥了吗?
反复出现的行为模式 / 63
传统遗留下来的排斥 / 64
学习的机会 / 66
“当时根本找不到女性前辈!” / 66
从独立从业中获得的更大成功 / 67
“我从来就没想过要排斥你。” / 69
“如果有话要说,他自然会说。” / 70
“我们只不过是借对方观点构建自己的想法。” / 70
“我只不过是开个玩笑。” / 71
男人没有注意到自己的行为产生的后果 / 72
两性差异的科学依据 / 72不同的团队合作模式 / 74
个人生活:带工作回家 / 76
第5章 男人与女人相处时必须要小心翼翼吗? / 79
“我到底该不该帮忙?” / 81
职场中的薄冰 / 82
会议室中的薄冰 / 83
评估时的薄冰 / 84
下班后的薄冰 / 85
薄冰对男人的不利影响 / 87
为什么男人会忧虑 / 88
不断变化的社会价值观 / 88
硅谷的“悍妇”们 / 89
现代礼仪规范的转变 / 91
两性差异的科学依据 / 92
依附传统的文化 / 94
采取行动,向对方迈进 / 95
个人生活:谨言慎行 / 96
第6章 女人的问题太多了吗? / 99第6章
“谁有什么问题吗?” / 101
为什么女人比男人问题多 / 101
“你怎么看?” / 102
“你确定那是最佳方案吗?” / 102
“为什么项目进度落后这么多?” / 104
“你能抽时间看一下吗?” / 105
女人的问题如何被男人误解 / 106
澄清还是怀疑 / 106
“让我们把它束之高阁吧!” / 107
请求还是批评 / 108
每个抱怨的背后都是一个未说出口的请求 / 109
“我不确定她的意图何在。” / 110
两性差异的科学依据 / 111
提问和倾听 / 112
个人生活:约会和子女教养 / 114
第7章 男人有认真听女人讲话吗? / 117 第7章
“我要说些什么吗?” / 119
什么时候女人觉得男人没有在听 / 120
“你没理解我的意思。” / 121
“我们就在讨论正题啊!” / 122
“如果能让我说完的话……” / 123
“他太容易走神了。” / 125
两性差异的科学依据 / 127
含蓄VS 直白 / 129
个人生活:伴侣和父母 / 130
第8章 女人太情绪化了吗? / 133
堵在路上 / 134
女人为何喜欢表露情感 / 136
男人为何喜欢掩藏情感 / 137
“把纸巾递过来就行。” / 139
两性差异的科学依据 / 139
找到抚慰的语言 / 141
“我无法平复她的悲伤。” / 141
“我的眼泪或许已经流干,但我找到了宽慰
的语言。” / 142
“别指望我说‘谢谢’!” / 143
“我真不该发言!” / 144
个人生活 / 146
第9章 男人情感迟钝吗? / 149
“我们只有七分钟?” / 151
迟钝且急功近利 / 153
“我想我是超级敏感!” / 154
语言上的冒犯 / 155
邮件及短信中的冒犯 / 157
幽默中的冒犯 / 158
“真是个粗鲁的家伙!” / 159
两性差异的科学依据 / 160
女人对男人的冒犯 / 162
双方都需要学习 / 163
个人生活 / 165
第10章 建立男女之间的信任 / 167 第1
“我已经不认识这个家伙了!” / 170
重视付出 / 171
包容 / 172
真诚地听取建议 / 175
重视情绪 / 176
两性差异的科学依据 / 177
取得男人的信任 / 178
“我还需要你来告诉我怎么做?” / 179
“真的,我不希望被改进!” / 180
质疑与行动并重 / 182
不要乱扣帽子 / 183
女人的需要 / 184
男人的需要 / 185
第11章 跨越价值差异 / 187 第
章“要是我们销售业绩上不去,企业文化又
何用?” / 190
缩短差距 / 190
改进——维持 / 191
宜家的故事 / 193
集体——个人 / 194
“如果这样能使你开心。” / 195
两性差异的科学依据 / 197
过程——结果 / 198
“不仅仅是钱的多少。” / 200
分享——独揽 / 201
“最好是两者结合。” / 201
个人生活 / 203
第12章 实现工作和生活的和谐 / 205
工作与生活的矛盾 / 207
协调工作与生活 / 208
“让我星期五休假,我承诺完成200%的销售额!” / 209
时间分块 / 210
女人面临的挑战 / 211
男人面临的挑战 / 212
两性差异的科学依据 / 212
和谐从自身开始 / 214
“嗨,我98.5% 的时间都要计时收费!” / 215
“他们是绝不会接受的!” / 216
“她都做不到,我又怎能做到呢?” / 216
个人生活 / 218
后记 聪明的男女协作共赢 / 221
· · · · · · (收起)
读后感
男女的思维的确是差异巨大,这些是因为男女之间的大脑是存在着一定的差异,书中通过许多例子来分析这种差异,让我来归纳总结一下的话,我觉得可以浓缩成这几点 首先,女性的思维是比较曲折的,说一其实是想二,男性思维就很直接,说一就是一,绝不拐弯抹角,所以这是男女之间有...
男性容易具有征服焦虑。当他们还没有得到某个职位或达到某个目的时,焦虑迫使他们千方百计去争取,而一旦得到,他们便漫不经心,表现出随意和松懈。女人却相反,当她没有得到时,她是潇洒的,而一旦得到,她就开始焦虑。女性不怕得不到,而是害怕得而复失。 在两性情感方面,...
男女的思维的确是差异巨大,这些是因为男女之间的大脑是存在着一定的差异,书中通过许多例子来分析这种差异,让我来归纳总结一下的话,我觉得可以浓缩成这几点 首先,女性的思维是比较曲折的,说一其实是想二,男性思维就很直接,说一就是一,绝不拐弯抹角,所以这是男女之间有...
很多事情都有所谓的盲区,手机信号有盲区、打棒球有盲区、开车有盲区。在男女相处的时候,往往难于看清彼此的真实想法和意图,书里把这种情况,称为“性别盲区”。男人和女人因对彼此的错误假定而形成的先入为主的固有观念,造成两性交流不畅,误解不断。为了在工作中有效合作...
男女的思维的确是差异巨大,这些是因为男女之间的大脑是存在着一定的差异,书中通过许多例子来分析这种差异,让我来归纳总结一下的话,我觉得可以浓缩成这几点 首先,女性的思维是比较曲折的,说一其实是想二,男性思维就很直接,说一就是一,绝不拐弯抹角,所以这是男女之间有...
用户评价
这本书的封面设计就很有意思,那种低饱和度的颜色搭配,以及男女之间某种微妙的眼神交流,瞬间就吸引了我的注意。我一直在思考,在现代职场中,性别之间的互动究竟是一种怎样的博弈?尤其是当工作中的分工、沟通方式、甚至潜在的思维模式都可能受到性别因素的影响时,如何才能做到既高效又不失尊重地相处?我本身是做市场营销的,每天接触形形色色的人,其中不乏一些因为性别差异而产生的误会或摩擦。比如,在团队会议上,有时会觉得男性同事的发言更具侵略性,而女性同事则更倾向于委婉表达;或者在项目推进过程中,对于风险的评估和处理方式,男女之间也似乎存在着一些不易察觉的差异。我希望这本书能提供一些更具操作性的方法,不仅仅是理论上的探讨,而是能帮助我更好地理解这些差异,并且在实际工作中找到平衡点,避免不必要的冲突,提升团队的整体效能。我特别期待书中能够探讨一些具体的沟通技巧,例如,在项目演示时,如何才能让所有人都更容易接受自己的观点?在处理客户投诉时,不同的性别角色可能会有哪些不同的处理方式,又该如何应对?更重要的是,我希望它能帮助我认识到,性别并非是隔阂,而是可以成为一种互补的力量,关键在于如何去发掘和利用。这本书的名字《性别智商:职场男女相处的艺术》,恰好点出了我内心的困惑和渴求,让我觉得它一定能给我带来一些启发,让我成为一个更懂得职场“艺术”的人。
坦白说,我一直对“情商”这个概念非常感兴趣,并且一直在学习如何提升自己的情商。但当我看到《性别智商:职场男女相处的艺术》这本书时,我意识到,情商的范畴,其实比我之前想象的要更广阔,而“性别”恰恰是其中一个非常重要的维度。我所在的行业,以男性为主导,很多时候,我作为一名女性,会觉得自己需要更加努力地去适应这里的规则和节奏。我曾经遇到过一些情况,明明是出于工作上的沟通,却因为性别差异被误读,甚至被赋予了其他含义,这让我感到非常无奈和困惑。我非常希望这本书能够帮助我理解,为什么会出现这样的误解,以及我应该如何调整自己的沟通方式,才能更有效地与男性同事建立互信,避免不必要的摩擦。同时,我也希望这本书能够让我更好地理解女性同事的需求和沟通习惯,从而在团队内部建立更和谐、更融洽的氛围。我渴望这本书能够提供一些具体的“战术”,让我能够在职场这个复杂的环境中,更加游刃有余,不再因为性别而感到束缚,而是能够将性别差异转化为一种优势,提升自己的职场竞争力。
我一直认为,职场上的成功,不仅仅在于个人的能力和专业技能,更在于你如何与人打交道,如何建立良好的人际关系。《性别智商:职场男女相处的艺术》这个书名,立刻引起了我的兴趣,因为它触及了一个我一直以来都觉得很关键,但又难以把握的领域。我所在的团队,男女比例大致均衡,但有时会观察到,在一些团队讨论中,因为性别差异,会导致沟通的效率和结果有所不同。比如,有时候男性同事会更倾向于直接切入问题核心,而女性同事则可能更注重细节和情感的连接。这些差异让我开始思考,我们是否能够更好地理解这些性别带来的独特视角,并且将其转化为一种优势?我希望这本书能够深入地探讨,在职场互动中,性别是如何影响沟通方式、决策过程,甚至是团队氛围的。更重要的是,我期待书中能够提供一些实操性的指导,帮助我学会如何根据不同的性别对象,调整自己的沟通策略,从而更有效地达成合作,避免不必要的冲突,最终提升团队的整体效能,让我成为一个更懂得“人情世故”的职场人。
我最近一直在思考一个问题:为什么在工作中,有时会觉得与男性同事的沟通更直接,而与女性同事的沟通则需要更多的铺垫和理解?这种差异真的仅仅是个人性格问题,还是背后隐藏着更深层次的性别因素?《性别智商:职场男女相处的艺术》这个书名,瞬间就击中了我的好奇心。我非常期待这本书能够深入地解析,男女在思维模式、表达方式、以及对事物理解的侧重点上,可能存在的普遍差异。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面,而是能够提供一些实实在在的、能够应用的技巧。比如,当我在与男性同事讨论一个项目时,我应该如何组织语言,才能让他们更容易接受我的观点?当我在与女性同事合作时,我又应该如何沟通,才能建立起更强的信任感和默契?我渴望这本书能够成为我的“职场百科全书”,帮助我更好地理解职场中的性别动态,并且掌握一套有效的“沟通密码”,让我能够在这个多元化的环境中,与所有人都建立起良好的人际关系,实现工作上的共赢。
我买这本书,纯粹是源于一种“好奇心”和“求知欲”。我一直对人性中的各种微妙之处充满兴趣,而“性别”无疑是其中最显著也是最复杂的一个维度。在职场中,我常常会遇到一些让我感到困惑的场景:为什么有时候,同样一句话,男性说出来和女性说出来,听者的反应会截然不同?为什么在一些项目讨论中,男女之间的思维模式会显得如此“平行”,难以真正交汇?《性别智商:职场男女相处的艺术》这个书名,恰好点出了我内心的这些疑问。我非常期待这本书能够深入地剖析,性别究竟在职场人际交往中扮演着怎样的角色,它会对我们的沟通方式、人际关系的建立、甚至职业发展产生怎样的影响。我希望这本书不仅仅是停留在理论的探讨,而是能够提供一些具体的、能够落地的方法。比如,如何才能在不失真诚的前提下,更好地理解和回应不同性别的同事?如何才能有效地弥合性别差异带来的沟通鸿沟,从而建立起更加融洽、高效的工作关系?我渴望这本书能成为我的“职场启蒙书”,让我在这个复杂的世界里,更加清晰地认识自己,也更好地理解他人。
说实话,我一开始被这本书吸引,纯粹是因为它的书名,听起来就很有深度,又带点神秘感,仿佛能揭开职场中那些说不清道不明的“潜规则”。我一直觉得,职场上的很多问题,其实都跟人的“智商”有关,但这种智商不仅仅是学识和能力,更包括了情商、洞察力,以及最重要的——对人性的理解。而“性别智商”这个概念,则把人性的一个非常重要的维度——性别,引入了进来,我觉得这非常精准。我曾经经历过一些非常令人沮丧的职场经历,明明是出于好意,但却因为性别差异被误解,甚至被贴上标签。比如,我尝试在会议上提出一些较为激进的观点,结果被一些同事认为“太强势”,而我的一些女性同事,则因为提出同样意见时,被认为是“不够圆滑”。这种现象让我感到非常困惑,究竟是我的表达方式有问题,还是大家对性别的刻板印象在作祟?我渴望这本书能深入剖析这些现象背后的原因,不仅仅是停留在表面,而是能给出一些深刻的洞察,让我明白,在性别视角下,理解他人的行为模式,以及调整自己的沟通策略,到底有多么重要。我希望这本书能够提供一些实用的工具,帮助我在面对不同性别的同事、上司、甚至下属时,都能更加游刃有余,建立起更健康、更有效的人际关系,最终实现职场上的双赢。
一直以来,我都觉得职场人际交往是一门博大精深的学问,而“性别”这个因素,无疑是其中一个极其重要但又常常被忽视的变量。我所在的行业,男女比例相对均衡,但我也常常观察到,在团队合作中,因为性别差异,会产生一些微妙的沟通障碍。比如,有时会觉得男性同事更侧重于结果导向,而女性同事则可能更关注过程中的细节和人际关系的维护。这些差异让我开始思考,我们是否能更好地理解和利用这些性别带来的独特之处,而不是将其视为隔阂?《性别智商:职场男女相处的艺术》这个书名,一下子就抓住了我的眼球,因为我一直渴望找到一种方法,能够帮助我更有效地与不同性别的同事相处。我希望这本书能够深入地分析,性别如何在职场中影响我们的沟通方式、行为模式,以及人际关系的建立。更重要的是,我期待书中能够提供一些实操性的建议,例如,当我在与男性同事沟通时,如何才能更清晰、更有力地表达自己的观点?当我在与女性同事合作时,又有哪些需要注意的方面,才能建立起更深的信任和默契?我渴望这本书能够成为我的“职场指南”,帮助我在多元化的职场环境中,成为一个更懂得“艺术”的人,实现工作上的和谐与共赢。
我买这本书,更多的是出于一种“解惑”的心理。我总觉得,职场上的很多“潜规则”和人际交往的难题,都与性别因素息息相关,但又很难找到明确的答案。比如,我曾经遇到过,明明是出于工作上的合作,但因为言语上的不当,或者表达方式上的差异,就轻易地引起了不必要的误会,甚至引发了矛盾。这让我感到非常沮丧,因为我本意并非如此。我希望这本书能够深入地剖析,在职场中,性别究竟是如何影响人际关系的,以及我们应该如何去理解和应对这些影响。我特别期待书中能够提供一些具体的沟通策略,比如,在与男性同事交流时,如何才能更加有效地传递信息,避免被误解为“强势”或“软弱”?在与女性同事合作时,又有哪些需要注意的细节,才能建立起更深的信任和理解?我渴望这本书能够成为我的“职场指南”,让我能够在这个复杂的人际关系网络中,更加游刃有余,避免不必要的摩擦,从而将更多的精力投入到工作中,取得更大的成就。
我买这本书,更多的是出于一种“自我修炼”的初衷。我一直相信,在职场上,那些能够脱颖而出的人,往往不只是技术过硬,更重要的是他们懂得如何与人相处,如何将自己最好的一面展现出来,同时又能理解并包容他人的差异。而“性别智商”这个概念,对我来说,就像是一个新的视角,让我能够去审视那些我之前可能忽略的,或者误以为是“小事”的细节。我所在的行业,男性占比较高,所以很多时候,我作为女性,会觉得自己需要付出更多的努力去证明自己,去融入。但这种“努力”有时也会让我感到疲惫,因为我总是在猜测,我的表达方式是否会引起误会,我的举动是否会被赋予不一样的解读。我希望这本书能够帮助我打破这种“猜测”的困境,让我更清晰地认识到,男女在思维方式、沟通习惯上可能存在的差异,并且学会如何有效地弥合这些差异。我不希望这本书只是停留在理论层面,而是能够提供一些具体的、可操作的建议。比如,在与男性同事合作时,我应该如何更好地表达自己的需求,让他们更容易理解?在与女性同事沟通时,又有哪些需要注意的,才能建立更深的信任?我渴望这本书能成为我的“职场指南”,让我能够更自信、更从容地应对职场中的各种人际关系,最终在这个领域里,找到属于自己的那份成功和快乐。
我一直觉得,职场人际关系,就像是一场精妙的舞蹈,需要配合、需要默契,也需要懂得何时进,何时退。而“性别”这个因素,无疑是这场舞蹈中,最复杂也最有趣的变量之一。我所在的团队,男女比例相当,但有时会发现,在一些项目讨论中,气氛会因为性别而产生微妙的变化。比如,当女性提出一个解决方案时,有时会被男性同事解读为“不够实际”,而当男性提出一个大胆设想时,又会被女性同事质疑“风险太高”。这种现象让我非常困惑,难道性别真的会固化我们的思维模式和判断标准吗?我非常期待这本书能够深入地剖析这种现象,提供一些理论上的支撑,让我明白,这些差异究竟是源于生理上的不同,还是社会文化的影响,又或者是两者兼而有之。更重要的是,我希望这本书能够提供一些实操性的方法,帮助我在与不同性别的人沟通时,能够更有效地传递信息,理解对方的意图,并且避免不必要的误解。我希望这本书能够让我掌握一套“性别智商”的工具,让我能够像一个经验丰富的舞者一样,在这场职场交谊舞中,既能保持自己的独立性,又能与舞伴和谐共舞,最终达成共赢。
内容有些冗长,还是说清了表达的内容
很好,很有用
男孩普遍比女孩需要更多独立空间,更需要证明自己能够独立完成很多事情。女人渴望主动被关心和提供帮助。
男孩普遍比女孩需要更多独立空间,更需要证明自己能够独立完成很多事情。女人渴望主动被关心和提供帮助。
看过《男人来自火星,女人来自金星》,慕名而看!