具体描述
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。
作者简介
蒋昕炜，曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去5年服务的客户覆盖外资（如IBM），本土大中型企业（中移动集团及多个省公司，中石油）、政府部门（如财政部、航天部）、科研机构（中科院电子所）、中小企业等多个层面，有丰富的企业培训经验。
目录信息
什么样的项目是成功的？
项目的成功必须是可以“复制”的
面对严重技术问题，你应该怎么做
一.项目需求篇
1.1 项目需求分析是“业务导向”的
1.2 老板说的话一定靠谱吗？
1.3 需求是需要确认的
1.4 谁是真正的Sponsor？
1.5 需求阶段的争吵和争论
1.6 关于项目合同的“敞口协议”
1.7 表面原因与深层次原因
二.项目计划篇
2.1 项目的渐进明晰性
2.2 里程碑节点比验收节点更重要
2.3 项目规划应该是非常现实的
2.4 项目计划中的资源冲突
2.5 资源是要去争取的
2.6 你认为正确，还是大家认为正确
2.7 计划要简洁
2.8 风险控制一定要落实到计划中
三.项目控制篇
3.1 风险控制是一个持续的过程
3.2 项目启动阶段项目经理的工作
3.3 项目计划阶段项目经理的工作
3.4 项目执行阶段项目经理的工作
3.5 基于项目汇报周期的风险控制
3.6 收尾阶段项目经理的工作
3.7 关于项目文档
3.8 项目中部门间的沟通
3.9 项目成员的跨部门管理
3.10 项目变更真的不可控吗？
3.11做狼还是做羊 – 项目管理的规范化
四.项目团队与沟通
4.1 项目经理的1天
4.2 项目经理的沟通模式
4.3 经验重要，还是工作热情重要
4.4 项目经理在沟通中的角色
4.5 项目团队的多样性
4.6 项目中的沟通是因人而异的
4.7 客户什么时候会满意
4.8 老板为什么会反对你？
4.9 计划与变化
4.10 画大饼是不是有用
4.11 项目汇报时，需要大量细节吗
4.12 适应而不是改变他人
4.13 动之以情还是晓之以理
4.14 让步了，问题就能解决吗？
4.15 别人为什么要听你的？
4.16 项目经理的人缘
4.17 当你的想法被否定时
4.18 讨价还价是否有效
五.项目经理职业规划篇
5.1 考个证书有用吗
5.2 政治敏感
5.3 自信
5.4 如何对待不可能完成的任务
5.5 从技术头脑到业务头脑
5.6 项目经理的价值是什么？
六.后记
6.1 项目管理方法能指导生活吗
6.2 为什么选择做项目经理
· · · · · · (收起)
读后感
注 ：本文并非书评，而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书，对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源，在有限的时间内，实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...
评分书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段，项目经理要沉住气（有时要顶住压力），先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题，在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
评分书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段，项目经理要沉住气（有时要顶住压力），先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题，在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
评分既然是工具书，下面就把学到的干货拿出来： 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现，一定要把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分！复制性体现在流程、机制等！ 2、项目经历切忌...
评分既然是工具书，下面就把学到的干货拿出来： 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现，一定要把自己提升到业务的高度，有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分，而是可以复制的80分！复制性体现在流程、机制等！ 2、项目经历切忌...
用户评价
我一直觉得，很多项目管理理论，在实际应用中，总会遇到一些“水土不服”的问题，尤其是在我们中国。我们有自己独特的文化，有自己的人际相处模式，有自己处理问题的方式。《漫画中国式项目管理》这个标题，立刻引起了我的注意。我猜想，这本书会尝试用一种非常中国化的视角，来解读项目管理。它可能会挖掘我们传统文化中蕴含的智慧，比如“和而不同”、“中庸之道”等等，并将它们与现代项目管理相结合。我非常好奇，作者会如何用漫画这种直观的艺术形式，来展现这些中国式的管理哲学。是通过一个个鲜活的人物形象，还是通过一个个引人入胜的故事？我希望能在这本书中，找到一套真正属于我们自己的项目管理方法，让我们在国际化的项目管理舞台上，也能展现出独特的东方魅力。
评分我平时的工作节奏非常快，根本没有时间去研读那些厚重的理论书籍。所以，当我看到《漫画中国式项目管理》这本书的时候，我的第一反应就是“太好了！”。我一直觉得，很多时候，我们需要的并不是一个僵化的框架，而是一些能够启发思考、点亮思路的“锦囊妙计”。漫画的形式，无疑是最高效、最吸引人的信息传递方式之一。我设想，这本书会用生动有趣的图画，来描绘项目管理中遇到的各种棘手问题，比如团队成员之间的沟通障碍，或者项目进度的突发延误等等。然后，通过漫画中的人物对话和情节发展，自然而然地引出“中国式”的解决方案。我非常期待，它能告诉我，在中国这样一个复杂多元的环境下，我们应该如何处理人际关系，如何平衡各方利益，如何做出最符合实际情况的决策。我希望这本书能够成为我在项目管理路上的“随身智囊”，在我遇到困难的时候，能够快速地找到灵感和方法。
评分这本书我从书店的架子上随手拿起，第一眼就被封面那富有中国风情的漫画风格吸引了。我一直觉得，在项目管理的理论世界里，充斥着太多西方舶来的概念和术语，虽然它们本身很有价值，但在实际应用中，总会觉得隔了一层，难以完全贴合我们国内的文化土壤和工作习惯。这本书的出现，仿佛是一股清流，它用一种非常接地气的方式，试图去解读和阐释中国式的项目管理。我特别期待它能在“人情世故”、“关系网络”、“集体主义”等这些我们熟悉的东方哲学和思维模式下，找到项目管理的新视角。我好奇作者是如何将这些抽象的概念，通过漫画的形式生动地呈现出来，让那些原本枯燥的理论变得有趣味，让那些原本难以理解的规则变得容易消化。毕竟，项目管理不仅仅是流程和工具，更多的时候，它是一种沟通的艺术，一种人际的智慧。我希望这本书能帮助我理解，在中国的特殊语境下，我们如何才能更有效地整合资源，调动人员，最终成功地交付项目。那种将传统智慧与现代管理方法巧妙融合的探索，着实令我着迷。这本书的包装和设计都充满了巧思，这让我对书的内容更加充满了期待。我希望它能给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够站在一个新的高度去审视我正在经历和即将面对的项目。
评分我一直觉得，将复杂的东西变得简单，才是真正的智慧。而《漫画中国式项目管理》这个标题，恰恰给我带来了这种感觉。我猜想，这本书会用一种非常轻松、幽默的方式，来解读项目管理。它可能会通过一个个生动有趣的漫画场景，来展现项目管理中的各种挑战和机遇。我特别期待，它能够告诉我，在中国这样一个充满人情味和集体主义的文化中，我们应该如何更好地进行项目管理。比如，如何处理好团队内部的关系，如何调动大家的积极性，如何有效地与客户沟通等等。我希望这本书能成为我项目管理旅途中的一股“清流”，让我能够在忙碌的工作之余，轻松地学习和成长。
评分我一直对那些能够用简洁明了的方式解释复杂概念的书籍情有独钟。《漫画中国式项目管理》这个标题，让我觉得它很有可能成为这样一本书。我猜想，它会用一种非常接地气、非常贴近生活的方式，来解读项目管理的精髓。比如，它可能会把项目团队比作一个大家庭，把项目目标比作共同的“年夜饭”，然后通过漫画人物的互动，来展现项目中的各种挑战和解决方案。我非常期待，这本书能够帮助我理解，在中国文化背景下，我们是如何看待“责任”、“担当”、“协作”这些概念的，以及这些概念如何影响着项目管理的实践。我希望它能给我带来一些“豁然开朗”的感觉，让我能够用一种全新的视角，去审视我正在参与的项目，并找到更有效、更人性化的管理方法。
评分我一直认为，成功的项目管理，不仅仅是掌握一套科学的流程和方法，更重要的是理解项目参与者之间的微妙关系和文化差异。西方项目管理理论固然重要，但在中国的实际工作中，我们常常会发现，一些“潜规则”和“人情往来”同样扮演着至关重要的角色。所以，《漫画中国式项目管理》这个书名，立刻引起了我的兴趣。我希望这本书能深入挖掘这些“中国式”的特质，并将其与现代项目管理理念相结合，形成一套既符合中国国情，又具有普适性的项目管理方法论。我尤其好奇，作者会如何用漫画这种直观的艺术形式，来表现那些难以言说的“潜规则”和“人情世故”。是通过生动的故事情节，还是通过巧妙的比喻和象征？我希望能在这本书中，找到破解项目管理难题的“东方智慧”，看到那些被我们忽略的、但却至关重要的因素。
评分我是在一次偶然的机会下，从一个资深的项目经理那里听说了这本书。他当时形容这本书，说它像是一本“武林秘籍”，只不过这本秘籍不是用来“打打杀杀”的，而是用来“运筹帷幄，决胜千里”的。他说，这本书最大的价值在于，它不是简单地将国外的项目管理方法“拿来主义”地搬运，而是深入挖掘了中国传统文化中蕴含的智慧，并将其巧妙地转化为现代项目管理的实践指导。他举了一个例子，说书中可能提到了如何在项目团队中运用“将心比心”的沟通原则，或者如何理解“眼不见，不为乱”在风险管理中的实际意义，这些都是西方理论中很难直接找到对应之处的。我非常认同他关于“文化土壤”的说法。在我看来，一个项目能否成功，很大程度上取决于它是否能够与当地的文化、习惯和思维方式相契合。如果一味地照搬国外模式，而忽略了本土的特点，往往会水土不服。我希望这本书能为我提供一套真正适合中国国情的项目管理理论和实践框架，让我能够更自信、更有效地带领团队完成项目。那种结合了东方哲学和现代管理的“混搭”，让我觉得既新颖又充满潜力。
评分作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我一直都在寻找能够真正解决实际问题的工具和方法。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但很多时候，它们都只是在重复一些老生常谈的概念，或者提供一些过于理想化的解决方案。我真正渴望的是能够帮助我理解“为什么”我们这样做，以及“如何”才能做得更好。这本书的标题——《漫画中国式项目管理》，一下子就抓住了我的眼球。我猜测，它一定是在尝试一种全新的叙事方式，用轻松幽默的漫画语言，去解读那些复杂深奥的项目管理原理。我非常好奇，作者会用什么样的故事和场景来展现“中国式”的特点。是那种充满人情味的沟通方式，还是那种讲究“变通”和“灵活”的决策过程？我希望这本书能让我看到，我们固有的文化思维，如何在项目管理中发挥积极作用，而不是成为阻碍。我也希望它能提供一些具体的技巧和案例，让我能够立刻学以致用，改善我目前的项目管理工作。我对这种“润物细无声”的学习方式充满了好感。
评分作为一个非项目管理科班出身的从业者，我常常觉得，那些专业的项目管理书籍，读起来有些吃力。很多理论，虽然听起来很有道理，但总觉得离我的实际工作有些距离。所以，当我在书店看到《漫画中国式项目管理》时，我立刻被它吸引住了。我猜想，这本书会用一种非常轻松、有趣的方式，来介绍项目管理的概念。它可能会用一些生动的漫画故事，来解释那些复杂的术语和流程，让我们更容易理解和接受。我尤其期待，它能告诉我，在中国这样的文化环境下，我们应该如何处理项目中的人际关系，如何有效地沟通，如何建立团队的信任。我希望这本书能成为我的“入门指南”，让我能够快速地掌握项目管理的基础知识，并将其应用到我的工作中。
评分我在项目管理领域摸爬滚打多年，深知项目管理不仅仅是流程和工具，更重要的是人。而“人”在中国文化语境下，又有着非常独特的含义。我一直希望能够找到一本真正能够解读“中国式”项目管理智慧的书籍。《漫画中国式项目管理》这个书名，让我眼前一亮。我猜想，它会用一种非常生动、形象的方式，来阐释那些在中国项目中至关重要的“软性”要素，比如人际关系、团队协作、沟通艺术等等。我非常期待，它能够用漫画的形式，展现出那些难以用文字描述的、却真实存在于项目中的各种情况。比如，团队成员之间的微妙互动，领导者如何在复杂局面下做出决策，等等。我希望这本书能给我带来一些“耳目一新”的感受，让我能够更好地理解和掌握中国式项目管理的精髓。
评分虽然个别的地方由于我自己行业的原因，不是很认同，总体上，给我做项目管理很大启发。继续努力啊。
评分用来当做轻松愉快的职场小漫画看看还是挺不错的~ 但是话说回来，真正要能解决好问题的能力、软技巧都不是靠这种轻松愉悦的方法能获得的。
评分五分好评的项目管理实践参考书！
评分有助于初学者形成感性认知，阅读时间短。
评分五分好评的项目管理实践参考书！
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