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空降总监治乱记

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白建
机械工业出版社
2013-9-5
436
45
平装
9787111439400

图书标签: 管理  职场  管理学  非常实在的一本书  经管  商业  供应链  组织   


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发表于2024-05-01

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图书描述

如何获得强势领导的支持,开展自己的工作?如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队?如何在错综复杂的问题中找到突破口?这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案!

本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇,讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革,从根源上解决问题,不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理,体现企业文化的强大力量,点明文化形成的根源。

本书取材于作者丰富的管理实践,真实地再现了实际工作中的众多典型场景,为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法,更是空降管理者不可多得的操作手册,同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书,也可作为企业的管理培训教材。

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著者简介

白建 独立咨询顾问。湖北武汉人,现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司,在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。

在工作六年后,白建怀着追求管理真谛的理想,考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位,后因理想与现实相去甚远,在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材,在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖,在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读,四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。

彭亮 湖北武汉人,华中科技大学经济学博士,武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题,并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。

秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人,现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门,具有多年的供应链管理经验,尤其擅长采购成本控制。


图书目录


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用户评价

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术可借鉴

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意犹未尽,写的很有意思。虽然是供应链这块的内容,但对其他行业职场人也有很大启发,结合自己的工作经历进行思考,受益颇多。

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2014

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其实已经看完好久了忘了标记。。还好后面的事例和理论还是有借鉴价值的,我就原谅这小学描写水平了。。。

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真切地以小说形式描述一家私企的供应链总监如何步步为赢,结合理论和故事,蛮生动又容易懂。还借用三十六计来讲述管理手段。看来要补一补三十六计了。

读后感

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我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...  

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有很实际的处理问题手段。 核心:发现真正问题所在,不囿于所谓的先进理念制度。具体按原因分类汇总,分清楚问题集中在哪些地方?集中在哪些人?集中在哪些产品?还是哪些工艺?甚至某些时段? 新官上任:先立后破,更易被接受而非三把火。 遇事则急,遇人则缓。赶紧解决老板关...  

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我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...  

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认真看了五分之四,然后放下去旅行了,回来快速的看了总结,我觉得还是很有帮助的,用别的故事来开解自己。 空降:以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓。 多个朋友多条路。 扁平化,提升反应速度,缩短决策过程时间,把问题放在基层解决。 在不了解公司之前,不提出整改方...  

评分

我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...  

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