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学习观察

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(美) 迈克•罗瑟
机械工业出版社
赵克强
2013-11
164
39.00
平装
9787111442127

图书标签: 精益管理  学习观察  精益生产  思维  精益  职场  运营  解决问题   


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发表于2024-11-12

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图书描述

《学习观察》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书,介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图,从而认识企业的价值流,找出过程中不合理的等待与浪费,使用PDCA的方法去解决问题,缩短产品与服务的交付时间,减少不必要的库存,增加现金流,提高产品质量,并提升客户满意度。

新版《学习观察》中,添加了中国企业的价值流图案例,加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图,化浪费为价值,进一步提升竞争力。

祝福你的价值流图为企业创造价值!

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著者简介

迈克•罗瑟(Mike Rother)

工程师,他多年来孜孜不倦地钻研并教育精益思想的应用。《学习观察》教导大家如何绘制价值流图,继后,他又著作了《精益套路》,再度引领大家更深一层地去认识精益的精神,把精益的理念融入企业的文化。

约翰•舒克(John Shook)

现任美国精益企业研究院(LEI)总裁。他是丰田公司雇用的第一位外籍员工,经过十年的现场锻炼,他对精益的理念与方法有深入的了解,并对丰田公司开展北美业务有很大的贡献。他数十年来在不同的岗位上钻研并推广精益思想与方法,继《学习观察》后,又推出《学习型管理》,介绍A3的理念与方法。


图书目录


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用户评价

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价值流图解释得很到位,一本书足矣学会价值流图

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确实吧,学完“精益中国”翻的这套工具书,基本上对于精益生产实践的方向就很清楚了~翻上五遍,再把这些东西讲出来,就是个大忽悠啦~老外确实牛叉!

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学习如何画流程图!

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很赞,不应被仅仅视为一本精益类书籍

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价值流图。

读后感

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1 操作性强,还原了精益工程师从后顾客源到前面的过程 2 图文并茂,便于理解 3 我是一个砖厂的工艺员,我们的设备是一条线下来的,分支较少,本书应用的主要在于物料平衡的分析,对于我们的两个主要环节设备制坯和干燥焙烧来说,就是要在2班制度和三班制度中寻求最佳的平衡,备...

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有句话,叫做半部论语治天下,如果说精益生产里也有一本书够这个资格,那就非《学习观察》莫属了。《精益思想》总结了精益生产的五个基本理念,但并没有给出一套可用的实行方法,而这本书表面上是教人学如何绘制价值流图,有详细的绘制过程和图标的介绍,但实际却是教导了一套...  

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1 操作性强,还原了精益工程师从后顾客源到前面的过程 2 图文并茂,便于理解 3 我是一个砖厂的工艺员,我们的设备是一条线下来的,分支较少,本书应用的主要在于物料平衡的分析,对于我们的两个主要环节设备制坯和干燥焙烧来说,就是要在2班制度和三班制度中寻求最佳的平衡,备...

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1 操作性强,还原了精益工程师从后顾客源到前面的过程 2 图文并茂,便于理解 3 我是一个砖厂的工艺员,我们的设备是一条线下来的,分支较少,本书应用的主要在于物料平衡的分析,对于我们的两个主要环节设备制坯和干燥焙烧来说,就是要在2班制度和三班制度中寻求最佳的平衡,备...

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1 操作性强,还原了精益工程师从后顾客源到前面的过程 2 图文并茂,便于理解 3 我是一个砖厂的工艺员,我们的设备是一条线下来的,分支较少,本书应用的主要在于物料平衡的分析,对于我们的两个主要环节设备制坯和干燥焙烧来说,就是要在2班制度和三班制度中寻求最佳的平衡,备...

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