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发表于2024-05-18
麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
從議題齣發,創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍!四步完成工作的思考流程!
大多數人在麵對工作和問題時,總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”,就急忙動手去處理、去解決。然而,像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果,往往是白費力氣,最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你,遇到問題時,先慢一點動手!因為有一件事比急著動手更重要——先判斷:“這個問題重要嗎?”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景,設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題,想清楚目的再動手,搜集個性化信息,組建故事綫,劃定答案界限,整閤有用材料,最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎?NO!交齣有價值的成果纔是好工作!
安宅和人,1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後,進入麥肯锡谘詢公司(McKinsey & Company);工作四年後,進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程,僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後,成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一,在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作;並負責東京分公司的新人培訓,負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年,擔任日本雅虎公司首席運營官(COO)。
郭菀琪,東吳大學日本文化研究所碩士,日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
1. 既然工作永遠是做不完的,要把有限的精力投入到最重要&可以解決的事務上; 2. 相互獨立,互不遺漏; 3. 做ppt一定要簡單,一張圖錶錶達一個觀點
評分直擊思考本質,係統地成功解決問題、創造有價值成果的思考模式—議題思考、假說思考、成果思考、信息思考,即麵對問題慢一點動手,先查明、確定議題,組建故事綫與連環圖,並依次著手處理,找齣問題的答案,將成果整理為論文或報告,最後把有效信息傳達給彆人。
評分譯筆糟心。
評分積極思考的時候當頭棒喝,自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩
評分後浪小學堂014《麥肯锡教我的思考武器》從邏輯思考到真正解決問題
缜密的思考过程需要遵循什么样的规则?思考与“想想”有什么区别?我们平时是怎么思考的?这些问题一时难以回答,我们是在不知不觉中形成自己的思考模式,行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考,先做减法,从问题表面深化到实质、...
評分文/暖暖蓝田 原谅我的孤陋寡闻吧,拿到这本书的时候,其实我对麦肯锡一无所知,于是好学的我去百度了一下,以下是百度的结果: 麦肯锡一般指麦肯锡公司,麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年在美国创建,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名...
評分01 20多岁刚进职场,每天要学的太多,天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好,晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛,像那种生活方式,如今回想起来也只能笑笑。 在我干第三份工作时,也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管,他能力强,做事有条有理...
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