麥肯锡教我的思考武器 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（McKinsey & Company）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《策略思考的技術》《給設計以靈魂》等書。
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從議題齣發，創造有價值的工作
擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
事半功倍！四步完成工作的思考流程！
大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，最後步入事倍功半的“敗者之路”。
這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”
本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，最後交齣完美成果。
還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！
具體描述
讀後感
人在一年中都会有那么几个月的低潮期，很不幸的15年都是低潮期，首先出问题的是自己的本职工作，接着是生活，然后是在豆瓣上写书评和日记的事情，全部一团糟糕····很多时候你明明知道自己状态不对，情绪不高，却也因为生存不得不工作时，工作效率就已经跌入谷底。即使手里...
評分3p 抛弃常识，转变思维： 1. “解决问题”之前要“查明问题”； 2. “提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要； 3. 不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”； 4. 与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”； 5.？与其比较“数字多寡”，不如计较“到...
評分有许多的人说好多的事情没时间去做、没精力去做。为这些事烦恼，发愁。在这本中就提到了，有些事你不是没有是时间去做，而是方法不对好多的事情浪费了许多的精力和时间。在这本书中就提到了，有时间烦恼不如花时间思考。 在我看这本书的时候我以为就是一本普通的教我们一些道理...
評分常常有人说：我已经很努力，为了这份工作，我通宵加班、废寝忘食，领导还是觉得我做的不够好，不赏识我。是不是因为我比较笨？其实，天才跟弱智都是少数人，大多数人的智商都是差不多的。你很努力，你通宵加班，但并不代表这些加班都能转化为成果——至少，不是让领导满意的成...
評分有许多的人说好多的事情没时间去做、没精力去做。为这些事烦恼，发愁。在这本中就提到了，有些事你不是没有是时间去做，而是方法不对好多的事情浪费了许多的精力和时间。在这本书中就提到了，有时间烦恼不如花时间思考。 在我看这本书的时候我以为就是一本普通的教我们一些道理...
用戶評價
適閤每過一段時間重讀的工具書
评分積極思考的時候當頭棒喝，自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩
评分適閤每過一段時間重讀的工具書
评分積極思考的時候當頭棒喝，自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩
评分1. 既然工作永遠是做不完的，要把有限的精力投入到最重要&可以解決的事務上; 2. 相互獨立，互不遺漏; 3. 做ppt一定要簡單，一張圖錶錶達一個觀點
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