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主要内容：终身雇佣制已经过去，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。甚至个人的人脉也可以为公司所用。公司雇佣人才可分为：轮转期、转变期、基础期，分别对应雇员和公司的关系。一致性越多，越能往后进入基础期。

如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。

互联网时代的雇佣关系已经发生变化了，观点讲的很对，管理者关注度不仅是如何让员工完成任务，员工关注的更不应该是内部的晋升，这本书是从管理的角度来讲的，但对个人也有启发，只是内容略显拖沓。每读完一本这样的书，再对照自身的处境，我的心就凉掉多一点。

一篇短文就能说明白的事情，还写了那么厚一本。（果然放大字体和行间距很有效果）

如何把一本管理学教材里的一个小节「领导高内驱的员工」扩写成一本书。

在毛大庆离职的风口浪尖，有很多人开始质疑万科的新举措：事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措，造成了半年之内，肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌？《联盟：互联网时代的人才变革》告诉你答案。 我们迎来了新时代 在收到毛大庆离职的消息后，郁亮...  

比较理想化，想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了，不接地气，而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的，一开始看介绍给我耳目一新的感觉，买来看后，觉得讲的有点啰嗦，不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书，觉得有点打广告的了。现在网上到处...  

所谓的“联盟”，就是到了互联网时代，雇主和雇员应该是一种“联盟”关系，而不是单纯的依附关系或者仅仅是契约关系。联盟的特点就是基于契约的互利与互信，雇主与雇员双方地位是平等的、坦率的。 互联网行业的人才流动性很大，所以对于互联网公司来说，与其用种种办法对抗这个...  

工作10年，一直在一个稳定的环境里面，从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然，但隐隐然在无奈、失落以致得意的时候，仍然会拿这个词出来做心理的慰藉。 我是一...  

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