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联盟

简体网页||繁体网页
里德•霍夫曼
中信出版社
路蒙佳
2015-2-5
212
39.00元
精装
奇点系列
9787508649351

图书标签: 管理  互联网  人力资源  职场  人才  商业  思维  创业   


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发表于2025-02-24

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图书描述

在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。

2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。

3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!

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著者简介

里德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。


图书目录


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用户评价

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此书可适合员工与雇主诚实地开启新合作的关系——联盟,双方基于以下价值观开始合作:1)公司是一个球队,不是一个家庭;2)雇主与员工应该是联盟关系,员工帮助公司发展壮大,公司帮助员工发展技能,给予投资回报;3)员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期,员工与公司的目标并不需要永远一致,只有在任期内是如此。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。此书最有价值的是提供了一份联盟声明样本,让此协议成为联盟关系的合作基础。

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「离职人脉圈」是一个远未被有效挖掘的人群,比如这是一群能帮助前公司推荐人才、分享行业信息、推荐客户、进行品牌传播乃至吸引他们「二进宫」的重要资源,国内似乎还没有哪一家大公司真正去挖掘过这个人群的价值。

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有一些启发,特别是后面关于人脉情报和同事网络的讨论,很符合群体智慧的逻辑。

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LinkedIn 大老板亲笔作品,告诉你信息经济时代和工业经济时代人才的最大变革。企业应该怎么和一个个从大企业成名的个体,自立门户后还继续合作。合伙人概念在大企业和创业企业,都非常重要,合伙其实就是联盟,它是互联网时代比什么都重要的概念

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终身雇佣制已经退出了历史舞台,但是终身联盟仍然存在。公司与员工建立“联盟”的核心与目标,以及其中包括的“任期计划”“人脉情报”“同事联络网”也都讲得非常清楚,提供了案例和操作方法,很值得公司人借鉴。这种环境以及雇佣文化在硅谷已经成形,正待普及到更多的行业和地区,只是目前真正习得这种方法的公司还是很少。需要不时拿出来对照多想多读几遍。

读后感

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比较理想化,想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了,不接地气,而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的,一开始看介绍给我耳目一新的感觉,买来看后,觉得讲的有点啰嗦,不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书,觉得有点打广告的了。现在网上到处...  

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工作10年,一直在一个稳定的环境里面,从事着波澜不惊、凭良心干活的所谓“事业”----这个词是入职的时候大佬跟我们一批青瓜蛋子发放的最大的诱惑之词。虽然我们表面上不以为然,但隐隐然在无奈、失落以致得意的时候,仍然会拿这个词出来做心理的慰藉。 我是一...  

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所谓的“联盟”,就是到了互联网时代,雇主和雇员应该是一种“联盟”关系,而不是单纯的依附关系或者仅仅是契约关系。联盟的特点就是基于契约的互利与互信,雇主与雇员双方地位是平等的、坦率的。 互联网行业的人才流动性很大,所以对于互联网公司来说,与其用种种办法对抗这个...  

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这年头,“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在,它缺乏灵活性,而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同,现在都没有了,很多老员工都在耿耿于怀。时代在变,我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了,但是随时...  

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