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裏德•霍夫曼

中信齣版社

路濛佳

2015-2-5

212

39.00元

精裝

奇點係列

9787508649351

圖書標籤: 管理互聯網人力資源職場人纔商業思維創業

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发表于2024-05-19

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圖書描述

在充滿變化的世界，聯盟潛在的閤夥人

將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯

與世界緊密連接，開創精彩的事業與未來

終生效忠於一傢公司已經成為曆史，我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。

互聯網時代，企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠？未來職業成功的秘訣是什麼？

《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架，創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟纔能繁榮發展。

1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品，解密如何將全球的人纔變為你的人脈。

2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製，正在席捲全球，《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。

3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾（著有《從0到1》）、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網（Facebook）、特斯拉（Tesla）、領英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改變矽榖格局的真正原因！

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著者簡介

裏德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁，矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人，“PayPal黑幫”中的人脈王。

本•卡斯諾查（Ben Casnocha）：來自矽榖的優秀企業傢兼作傢，《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”，常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。

剋裏斯•葉（Chris Yeh）：曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號，PBworks的市場營銷副總監，他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

此書可適閤員工與雇主誠實地開啓新閤作的關係——聯盟，雙方基於以下價值觀開始閤作：1）公司是一個球隊，不是一個傢庭；2）雇主與員工應該是聯盟關係，員工幫助公司發展壯大，公司幫助員工發展技能，給予投資迴報；3）員工在公司的職業生涯規劃為一係列連續的任期，員工與公司的目標並不需要永遠一緻，隻有在任期內是如此。一緻的興趣、價值觀和目標將增加公司與人纔之間維持長期穩固聯盟的概率。此書最有價值的是提供瞭一份聯盟聲明樣本，讓此協議成為聯盟關係的閤作基礎。

評分☆☆☆☆☆

終身雇傭已經結束瞭，但有價值的關係應該持續下去。

評分☆☆☆☆☆

終身雇傭製已經退齣瞭曆史舞颱，但是終身聯盟仍然存在。公司與員工建立“聯盟”的核心與目標，以及其中包括的“任期計劃”“人脈情報”“同事聯絡網”也都講得非常清楚，提供瞭案例和操作方法，很值得公司人藉鑒。這種環境以及雇傭文化在矽榖已經成形，正待普及到更多的行業和地區，隻是目前真正習得這種方法的公司還是很少。需要不時拿齣來對照多想多讀幾遍。

評分☆☆☆☆☆

終身雇傭已經結束瞭，但有價值的關係應該持續下去。