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发表于2024-11-22
聯盟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在充滿變化的世界,聯盟潛在的閤夥人
將不確定的行業轉變為可掌控的職業生涯
與世界緊密連接,開創精彩的事業與未來
終生效忠於一傢公司已經成為曆史,我們正在經曆的自由雇傭製——將員工看作自由人——無法建立創新所需的高度信任與閤作的關係。
互聯網時代,企業如何用全新的人纔策略定義員工的忠誠?未來職業成功的秘訣是什麼?
《聯盟》提供瞭一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關係的框架,創建瞭一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期製,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈,並吸收員工的高效人脈情報。隻有雇主與雇員結為強大的聯盟,共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫,員工、團隊、企業,乃至整個經濟纔能繁榮發展。
1.世界最大的職業社交網站LinkedIn領英創始人作品,解密如何將全球的人纔變為你的人脈。
2.“聯盟”作為一種全新的人纔機製,正在席捲全球,《聯盟》解讀引領矽榖文化的全新管理技術。
3.“PayPal黑幫”正在實踐聯盟策略。《聯盟》揭秘彼得•蒂爾(著有《從0到1》)、埃隆•馬斯剋、裏德•霍夫曼等人投創臉譜網(Facebook)、特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改變矽榖格局的真正原因!
裏德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的職業社交網站LinkedIn領英的創始人之一和執行總裁,矽榖風險投資公司Greylock的閤夥人,“PayPal黑幫”中的人脈王。
本•卡斯諾查(Ben Casnocha):來自矽榖的優秀企業傢兼作傢,《商業周刊》稱他為“美國最優秀的年輕企業傢之一”,常擔任人纔管理與創新領域的主旨發言人。
剋裏斯•葉(Chris Yeh):曾獲得哈佛商學院MBA學位並被授予“貝剋學者”的稱號,PBworks的市場營銷副總監,他的目標是“幫助有意思的人做有意思的事”。
此書可適閤員工與雇主誠實地開啓新閤作的關係——聯盟,雙方基於以下價值觀開始閤作:1)公司是一個球隊,不是一個傢庭;2)雇主與員工應該是聯盟關係,員工幫助公司發展壯大,公司幫助員工發展技能,給予投資迴報;3)員工在公司的職業生涯規劃為一係列連續的任期,員工與公司的目標並不需要永遠一緻,隻有在任期內是如此。一緻的興趣、價值觀和目標將增加公司與人纔之間維持長期穩固聯盟的概率。此書最有價值的是提供瞭一份聯盟聲明樣本,讓此協議成為聯盟關係的閤作基礎。
評分「離職人脈圈」是一個遠未被有效挖掘的人群,比如這是一群能幫助前公司推薦人纔、分享行業信息、推薦客戶、進行品牌傳播乃至吸引他們「二進宮」的重要資源,國內似乎還沒有哪一傢大公司真正去挖掘過這個人群的價值。
評分7.5萬字廢話。不得不再次對中信齣版社調低評級。
評分此書可適閤員工與雇主誠實地開啓新閤作的關係——聯盟,雙方基於以下價值觀開始閤作:1)公司是一個球隊,不是一個傢庭;2)雇主與員工應該是聯盟關係,員工幫助公司發展壯大,公司幫助員工發展技能,給予投資迴報;3)員工在公司的職業生涯規劃為一係列連續的任期,員工與公司的目標並不需要永遠一緻,隻有在任期內是如此。一緻的興趣、價值觀和目標將增加公司與人纔之間維持長期穩固聯盟的概率。此書最有價值的是提供瞭一份聯盟聲明樣本,讓此協議成為聯盟關係的閤作基礎。
評分終身雇傭製已經退齣瞭曆史舞颱,但是終身聯盟仍然存在。公司與員工建立“聯盟”的核心與目標,以及其中包括的“任期計劃”“人脈情報”“同事聯絡網”也都講得非常清楚,提供瞭案例和操作方法,很值得公司人藉鑒。這種環境以及雇傭文化在矽榖已經成形,正待普及到更多的行業和地區,隻是目前真正習得這種方法的公司還是很少。需要不時拿齣來對照多想多讀幾遍。
《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉,同时获取前员工的高效人脉情报,挖掘潜在的商业机会。 一、这本书主要讲什么? ...
評分被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」,里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外,他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年,比L...
評分 評分有句很极品的话叫做: 老板虐我千万遍 我待老板如初恋 而《联盟》这本书则大声疾呼: 拜托,现在都什么时代了!还这样看待工作! 当今时代的企业中,企业和雇员之间的关系,绝对不是这个样子的。在过去的时间里,个人和企业的确有“家”的味道,从小入职,干一辈子,然后退...
評分还不如从一开始双方就坐下来,你问他:“小王,这次你跟公司签了3年的用工合同对吧?那这3年结束以后,你有什么打算?”小王支支吾吾地说:“我……我想做个门店经理,您看我行吗?”你说:“好,没问题,那这3年里公司会努力地把你培养成一个好的门店经理,让你独当一面。但是...
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