與運氣競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
【美】剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton M.Christensen）
《創新者的窘境》《創新者的解答》等書作者。哈佛大學商學院商業管理教授，Innosight公司創始人，曾兩次獲得“麥肯锡奬”。
【美】泰迪•霍爾（Taddy Hall）
劍橋集團負責人，尼爾森公司突破性創新計劃領頭人。協助資深高管打造成功的産品，並對創新方式做齣改進。另外，他還作為非營利性組織Endeavor的顧問與新興市場中的管理者進行廣泛的閤作。
【美】凱倫•迪倫（Karen Dillon）
《哈佛商業評論》前編輯，《紐約時報》暢銷書《生命該如何度量》的閤著者。畢業於康奈爾大學及西北大學麥迪爾新聞學院。
【美】戴維•S.鄧肯（David S.Duncan）
Innosigh資深閤夥人，創新策略和發展方麵的頂尖思想傢兼顧問，幫助資深高管抵禦顛覆性劇變的侵襲，打造可持續性的發展，並幫助這些企業實現轉變，從而長期保持活力。畢業於杜剋大學，獲得哈佛大學物理學博士學位。
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如何獲知創新的方嚮？如何打造用戶切實想要購買的産品？創新能否超越一場憑運氣下的賭注？作為創新與發展領域的權威人士，“顛覆性創新”理論提齣者、哈佛商學院教授剋萊頓•剋裏斯坦森與他的閤著者給齣答案。
20年前，《創新者的窘境》告訴我們如何創新，為商業領域帶來一場革命。然而創新很多，我們卻往往選錯方嚮，用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個洞。用戶購買商品或服務，並不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解用戶並不能推動創新，理解用戶需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成的任務”方案，正在被世界上一部分備受矚目且增速很快的初創公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。
這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以用戶需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻用戶“雇用”一款産品或服務的原因，任何一位管理者都能夠改善其創新業績，打造齣用戶不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。
具體描述
讀後感
用洞见，与运气竞争 《与运气竞争》提出一个问题，对于创新企业来说，怎样让创新的成功率，超过碰运气的概率？ 一、 本书提出“待办任务”理论。 也就是，洞察用户，购买行为背后的真实动机。 比如；用户虽然买了一把电钻，但是他的真实需求，却是在其墙上打一个洞。 在没有汽...
評分 評分读书笔记246：与运气竞争 这本书的作者写了好几本创新的书，创新者的困境，创新者的基因等等，在这本书里他宣称找到了创新的方法。通篇读下来，我感觉他找到了如何调研客户真实需求，进而满足客户需求的方法，更多还是改进型的创新，而不是颠覆性创新。 内容其实没有什么新意，...
評分 評分用洞见，与运气竞争 《与运气竞争》提出一个问题，对于创新企业来说，怎样让创新的成功率，超过碰运气的概率？ 一、 本书提出“待办任务”理论。 也就是，洞察用户，购买行为背后的真实动机。 比如；用户虽然买了一把电钻，但是他的真实需求，却是在其墙上打一个洞。 在没有汽...
用戶評價
2018年第48本。剋裏斯坦森的書是品質的保證，以用戶“需要完成的任務”作為思考産品的唯一核心。本書略感失望的地方是案例與理論不夠貼閤，不過我想這樣的理論角度也很難找到大量貼閤的案例吧。百度瞭下書中提到的“美國女孩”玩具，跪瞭！
评分非常好，既然這本書可以得5星，所有德魯剋都值得10星，非常有預見性看事物一針見血的大師中的大師
评分理解用戶雇傭産品的背景（行動背景，心理情感，文化環境），以貼閤背景解決用戶任務為目標打造生産/工作流程與公司文化，要防止數據報告的假象誤導工作的基本使命，一切應該以協助解決真實的用戶任務為齣發點與迴歸點。
评分有啓發
评分産品核心
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