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与运气竞争

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【美】克莱顿·克里斯坦森
中信出版集团
靳婷婷
2018-5
0
58.00元
精装
9787508685625

图书标签: 商业  创新  管理  商业运营  克莱顿·克里斯坦森  产品  产品经理  营销   


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发表于2024-04-29

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图书描述

如何获知创新的方向?如何打造用户切实想要购买的产品?创新能否超越一场凭运气下的赌注?作为创新与发展领域的权威人士,“颠覆性创新”理论提出者、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森与他的合著者给出答案。

20年前,《创新者的窘境》告诉我们如何创新,为商业领域带来一场革命。然而创新很多,我们却往往选错方向,用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻,而是想要在墙上打一个洞。用户购买商品或服务,并不是想要持有,而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解用户并不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案,正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用,包括Amazon、Uber和Airbnb等。

这本书不是在歌颂这些成功案例,而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本,但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因,任何一位管理者都能够改善其创新业绩,打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说,任务理论为其成长和发展带来了新的希望。

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著者简介

【美】克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)

《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者。哈佛大学商学院商业管理教授,Innosight公司创始人,曾两次获得“麦肯锡奖”。

【美】泰迪•霍尔(Taddy Hall)

剑桥集团负责人,尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品,并对创新方式做出改进。另外,他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。

【美】凯伦•迪伦(Karen Dillon)

《哈佛商业评论》前编辑,《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。

【美】戴维•S.邓肯(David S.Duncan)

Innosigh资深合伙人,创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问,帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭,打造可持续性的发展,并帮助这些企业实现转变,从而长期保持活力。毕业于杜克大学,获得哈佛大学物理学博士学位。


图书目录


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用户评价

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有启发

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一本关于企业“如何完成任务”的指导手册。主作者是哈佛的当家教授,代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答,在各个大佬们的大力推荐下这几本书相信很多人都阅读过。而这本书则是讲述了要创新什么,理解用户不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能推动创新。 任务与产品,不同的公司有着不同的“活法”。有些公司认为自己就是卖产品的,一旦产品的销路下降,成熟的构架就会把这些企业拖入无底深渊,越高效则越是向着悬崖狂奔。但把“完成客户的任务”的企业,卖什么产品、提供什么服务这些都是手段,背后的那个客户想要完成的任务才是核心,手段可以变化,但是底层真正的需求,很少有飞速变化的。

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理解用户雇佣产品的背景(行动背景,心理情感,文化环境),以贴合背景解决用户任务为目标打造生产/工作流程与公司文化,要防止数据报告的假象误导工作的基本使命,一切应该以协助解决真实的用户任务为出发点与回归点。

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这本书没人看,傻瓜真多啊。

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一本关于企业“如何完成任务”的指导手册。主作者是哈佛的当家教授,代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答,在各个大佬们的大力推荐下这几本书相信很多人都阅读过。而这本书则是讲述了要创新什么,理解用户不能推动创新,理解用户需要完成的任务才能推动创新。 任务与产品,不同的公司有着不同的“活法”。有些公司认为自己就是卖产品的,一旦产品的销路下降,成熟的构架就会把这些企业拖入无底深渊,越高效则越是向着悬崖狂奔。但把“完成客户的任务”的企业,卖什么产品、提供什么服务这些都是手段,背后的那个客户想要完成的任务才是核心,手段可以变化,但是底层真正的需求,很少有飞速变化的。

读后感

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用洞见,与运气竞争 《与运气竞争》提出一个问题,对于创新企业来说,怎样让创新的成功率,超过碰运气的概率? 一、 本书提出“待办任务”理论。 也就是,洞察用户,购买行为背后的真实动机。 比如;用户虽然买了一把电钻,但是他的真实需求,却是在其墙上打一个洞。 在没有汽...  

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