具体描述
《企业成长之痛:创业型企业如何走向成熟(第4版)》内容简介：市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业有哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理人员或创业者。《企业成长之痛创业型企业如何走向成熟(第4版)》作者利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理方法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型，从而帮助管理人员或创业者理解如何在创业后继续推动企业成功发展，顺利度过企业成长的各个阶段。
点击链接进入英文版：
Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, Fourth Edition
作者简介
埃里克·G.弗拉姆豪茨
加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。他致力于财务和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及创业型企业到纽约证券交易所上市公司以及财富500强企业。
伊冯·兰德尔
管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理较量》、《改变游戏规则：管理第一、第二和第三类的组织转型》。
目录信息
组织发展的本质
组织发展金字塔
本章小结
第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段
企业成长的阶段
不同成长阶段间的转型管理
管理转型过程：马克西保健与太平洋保健
本章小结
第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革
成长阵痛的本质
企业最常见的10种成长阵痛
评估企业成长阵痛
企业成长阵痛、成长速度与基础架构
成长阵痛与财务绩效
最大限度减轻企业成长阵痛
本章小结
第二部分 企业成长各个阶段的管理战略
第4章 创业阶段和扩张阶段
打造处于第一阶段的成功企业
第一阶段的关键问题
第一阶段企业成功的关键
打造处于第二阶段的成功企业
第二阶段企业成功的关键
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业
企业者的眼光
本章小结
第5章 管理规范的阶段——开发管理系统
打造处于第三阶段的成功企业
其他成功实现规范管理的案例
第三阶段企业成功的关键
本章小结
第6章 巩固阶段——管理企业文化
创建成功渡过第四阶段的企业
汤普制造公司的背景
汤普制造公司企业文化的要素及其衰落
企业文化的重新界定
汤普制造公司的新企业文化及其推广
第四阶段企业成功的关键
本章小结
第三部分 掌握专业的管理工具
第7章 战略规划
战略的定义
战略规划的本质
战略性问题
战略规划流程
罗伊斯医疗公司：战略规划的制定
战略规划的动态职能
企业在不同阶段如何制定战略规划
顾问和战略规划部
附注
本章小结
第8章 组织结构
组织结构的本质
组织结构的三个层级
可供选择的组织结构类型
矩阵型组织结构
评估和设计组织结构的标准
组织结构的案例分析
不同成长阶段的组织结构
本章小结
第9章 管理培训与领导力开发
管理培训与领导力开发的性质
管理培训的作用
管理培训与领导力开发的要素
不同组织层次的管理培训
贝尔-卡特食品公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训
企业不同成长阶段的管理培训
本章小结
第10章 组织控制和绩效管理系统
组织控制的特性
控制系统的任务
组织控制系统的设计
组织计分卡
设计和评价控制系统的效率
在组织层次应用绩效管理系统：超级警戒系统公司案例分析
在个人层次运用控制系统：南加州养老院业绩评估过程
企业不同成长阶段的控制系统
本章小结
第11章 有效领导
领导才能的特性
领导风格
影响领导风格选择的因素
领导力理论
有效领导的两种任务
在创业型企业里完成关键领导任务
领导力案例分析
领导和领导团队
企业不同成长阶段的有效领导
本章小结
第12章 企业文化管理
企业文化的性质
企业文化对成功的影响
强势文化与弱势文化
功能型文化与障碍型文化
真正的和名义上的企业文化
企业文化的表现
企业文化如何转变
如何管理企业文化
发展各阶段的企业文化
本章小结
第四部分 成长和变革期的组织转型
第13章 高级战略规划
商业竞赛
运用组织发展金字塔开发战略优势
竞争优势来自于金字塔各层级
组织基本框架
战略规划定义
战略组织开发的定义
高级战略规划的其他方面
英弗吉克斯公司的高级战略规划及组织发展
本章小结
第14章 管理企业成长的高级阶段
渡过第四阶段后问题的特性
渡过第四阶段的发展
应对从第五阶段到第七阶段的转型
组织复兴的特殊挑战
本章小结
第15章 转型为上市公司
做出上市决策
由私营转向上市
上市公司的运营
从家族企业向上市公司的转变：99美分商店
从小型私企向上市公司的转型
本章小结
第五部分 创业者在成长型企业里的作用
第16章 家族企业的转型
商业与家族的两难困境
两对兄弟、两家公司、两种结局
管理家族企业转型的具体挑战
家族企业成功转型的管理工具
家族企业中的“信天翁”
本章小结
第17章 ceo必须转型以渡过创业阶段
个人方面的问题
组织问题
应对企业转型的成功案例
给ceo的几点忠告
给ceo副手的建议
本章小结
· · · · · · (收起)
读后感
我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...
我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...
我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...
我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...
我上班的时后单位只有区区的六十余人，随着业务增长，人数急剧膨胀到现在的二百三十余人，对照书中的自检清单，我们也有类似之痛： 个人、部门和组织的目标混乱 企业文化不统一，各自部门形成独立文化小王国 控制系统（绩效考核...
用户评价
《企业成长之痛》这个书名，瞬间勾起了我作为一名职场人士，对企业发展规律的强烈好奇心。我经常会思考，为什么有些公司能够持续繁荣，而有些却昙花一现？其中的关键究竟在哪里？我一直认为，企业的生命周期就像人的成长一样，会有青春期的叛逆，也会有中年危机。这本书的名字，正是触及了企业成长过程中那些最容易被忽视，却又最致命的环节。我特别想知道，它会对“痛”这个词进行怎样的解读？是财务上的压力？是市场竞争的残酷？还是内部管理的混乱？抑或是企业文化建设的瓶颈？我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些非常具体的、可操作的解决方案。比如，当企业遇到人才瓶颈时，应该如何吸引、留住和发展核心人才？当市场需求发生变化时，企业又该如何快速调整战略，不被时代淘汰？我期待这本书能够揭示那些隐藏在成功企业背后的“软肋”，以及它们是如何克服这些困难，最终实现可持续发展的。一本真正有价值的书，应该能够帮助读者理解企业发展的本质，并从中汲取智慧，用于指导自己的工作和学习。
《企业成长之痛》这个书名，让我联想到很多创业前辈们在分享经验时，经常提到的那些“心酸往事”。我一直觉得，真正的管理智慧，往往就蕴藏在这些“痛”的经历之中。这本书的标题，听起来就有一种直击人心的力量，仿佛能触碰到企业在发展过程中那些最脆弱的神经。我很好奇，书中会对“成长”这个概念做怎样的深入解读？它会关注哪些具体的“痛点”？是初创期团队凝聚力的挑战？扩张期资源整合的难题？还是成熟期创新能力衰退的危机？我希望这本书能提供一些非常人性化的视角，去审视企业发展过程中，人与人之间、部门与部门之间的那些复杂关系。比如，当公司规模变大，人情味逐渐减少时，如何保持团队的活力和归属感？当利益冲突出现时，又该如何进行有效的沟通和协调？我期待这本书能提供一些不同于常规管理书籍的思考方式，不仅仅是冰冷的理论和数据，更能触及到企业灵魂深处的东西。它应该是一本能够引发读者深度思考，并且能够在实践中提供指导的书籍。
“企业成长之痛”这个书名，仿佛是一声直击灵魂的呐喊，勾起了我对那些在商业战场上摸爬滚打的企业家们的深深敬意。我一直认为，真正的成功，绝非一蹴而就，而是在无数次跌倒又爬起的过程中磨砺出来的。这本书的名字，直接点出了企业发展过程中最核心、最艰难的部分。我猜想，这本书不会是一本空洞的理论著作，而是会充满着真实的企业案例和创业者的心声。我非常期待它能深入剖析那些让许多企业面临生死考验的“痛”，比如，在市场竞争日益激烈的情况下，如何找到并巩固企业的核心竞争力？当企业规模迅速扩张时，又该如何保持组织的灵活性和创新力？书中是否会探讨那些更加深层次的“痛”，例如，企业文化建设中的瓶颈，以及如何在高压环境下保持领导者的心理健康？我希望这本书能够提供一些具有前瞻性的思考，不仅仅是解决眼前的问题，更能帮助读者理解企业长期发展的规律，并且在充满不确定性的商业世界中，找到一条属于自己的可持续发展之路。
这本书的名字叫《企业成长之痛》，我一直对这个主题很感兴趣，尤其是在创业过程中，总会遇到各种各样意想不到的挑战。我最近在市面上也翻阅了不少关于企业管理的书籍，很多都侧重于宏观战略或者具体的工具方法，比如OKR、KPI、精益创业等等。虽然这些内容很有价值，但总觉得少了一些深入骨髓的、贴近实操的感悟。《企业成长之痛》这个书名，听起来就像是直接戳中了那些在创业路上摸爬滚打的创业者们最真实的痛点，让人充满期待。我猜想，这本书不会是那种高高在上、脱离实际的理论说教，而是会用一种非常接地气的方式，讲述企业在不同发展阶段可能遇到的那些“成长的烦恼”。我特别想知道，它会如何剖析那些让许多企业半途而废的“坑”，比如团队管理上的分歧、资金链的断裂、市场变化的应对、核心竞争力的打造，甚至是创始人自身的心理困境。一本真正的好书，应该能让读者在字里行间看到自己的影子，产生共鸣，并且从中获得切实的启示。我希望这本书能够提供一些实实在在的案例，通过具体的企业故事，来展现这些“痛”是如何产生的，又有哪些有效的应对之道。而不是空泛的理论，我更看重的是那些从实践中提炼出来的智慧，那些能够指导我在面对困难时，少走弯路，多一份信心。
读到《企业成长之痛》这个书名，我的脑海里立刻浮现出无数创业初期那种白手起家的艰辛，以及公司逐渐壮大后，随之而来的各种复杂问题。我接触过不少关于企业家的传记，他们往往在成功的光环下，很少提及那些不为人知的挣扎。这本书的名字，暗示着它会更聚焦于那些“痛”的时刻，而不是一味地歌颂成功。我很好奇，它会对“成长”这个概念做怎样的界定？是在规模上的扩张？还是在盈利能力的提升？抑或是组织文化的成熟？更重要的是，书中会对这些“痛”进行分类吗？比如，是战略层面的迷失，执行层面的滞后，还是人际关系层面的摩擦？我希望这本书能提供一些独特的视角，去审视这些普遍存在的难题。有时候，我们需要的不是更复杂的管理模型，而是对那些根本性问题的深刻理解。比如，团队从几个人发展到几十人、几百人时，沟通机制、决策流程、人才培养等等都会面临巨大的挑战。这本书是否能提供一些跨越式发展的经验，如何在不同阶段调整组织的基因，以适应新的环境？我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，给我提供一些“过来人”的忠告，让我能提前预判潜在的风险，并做好充分的准备。
战略规划一章尤其有用，每一个阶段的企业都能找到自己对应的病症，并加以治疗，值得一看。
书中自有黄金屋
创业工具书，偏重于组织架构设计和人资协调。
很不错，做了很多笔记，有点类似于创业的playbook，最最重要的还是企业文化呀（价值，信仰，规范）
书中自有黄金屋
