具体描述
一个靠“倒立战术”快速取胜的经典商战案例；
一个三年击败全球第一行业巨人的中国式故事；
三年之间，淘宝市场份额由零到72%，对手的市场份额由90％下降到20％多。
淘宝网站上的销售数目由零到5000万，这是竞争对手的20倍。
三年前，eBay以1.8亿美元入主易趣网，气势磅礴，一掷千金。
三年后，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次莅临上海，而这一次，她是为了宣布eBay的中国子公司eBay易趣与TOM在线组成合资企业“TOM易趣”。TOM在线控股占51％；eBay占其余的49％；TOM的王雷雷担任合资公司的CEO。这一合作，惠特曼称之为战略“演变”之举，而业界却认为，这意味着ebay已宣布“他们在中国市场没有获得成功。”
这个战果，由一个小公司淘宝取得。
这是一个在ebay易趣已经运作两年之后才出生的，毫无家世和渊源的挑战者。
淘宝，是可称为“中国土产”的互联网公司阿里巴巴打造的年轻人为主体的公司，它击败了投资一亿美元在中国进行推广的ebay易趣，在市场上将这个曾经是市值最大的互联网公司的ebay的中国业务远远地抛在后面。确实堪称为蚂蚁雄兵击败大象的经典商业案例。
本书向读者揭示这个互联网世界里最传奇的商业故事。
作者简介
沈威风，女，70年代生人，毕业于北京国际关系学院和北京大学。财经作家，作品集中于商业和时尚领域。现为英国金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》专栏作家，曾在《京华时报》等数十份媒体开设专栏。出版作品有《职场红楼》、《职场金庸》等。
联系电邮：wfgzs@sohu.com
个人主页：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
目录信息
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读后感
淘宝网http://youxiu.uz.taobao.com/提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃 淘宝员工风貌 淘宝员工风貌 。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但...
评分姑且不谈论具体内容,沈小姐写作手法还是要夸一下. 跌宕有致,情节曲折离奇,在为人树碑立传这个行业应该看出来是行家里手,生花妙笔! 内容确实了了,没有什么好看. 至于"战胜"觉得现在还很难下最后结论! 未来还有不少变数.一边走一边看吧.
评分淘宝网http://youxiu.uz.taobao.com/提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃 淘宝员工风貌 淘宝员工风貌 。”在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但...
评分前不久我刚好在Youku上看到《马云采访集锦》（http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzMTcwNDA=.html），对马云的第一个感觉就是他相当霸气，狂放不羁，做事有目标，做人有原则。他的成功就像是冥冥之中已经注定…… 说说这本书，首先作者沈威风女士（http://blog.sina.com...
评分一直很想了解EBAY易趣和淘宝的那场战争， 奈何硝烟已散去，无法深刻体会， 只能自己猜想罗列， 基本上猜对了大概：免费，支付宝，旺旺 这边书很好了补充了一些细节和我的一些疑问。 更深层次的理解了EBAY失败的原因。
用户评价
#这种书读一本就行了
评分随便看了看
评分换一种视角看世界
评分随便看了看
评分作为一本c2c的入门读物还是不错的，但个人崇拜色彩偏高，理性分析不足。
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