具体描述
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。
书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
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是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
这个人就是产品经理。我做了三年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。
现在好像“摘菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现，就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛……
最后，把这段话送给大家作为结束：
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
作者简介
苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。从2007年开始，作者每周记录自己在工作中的体会，直至2009年夏，积累近20万字，整理大半年以为此书。2012年6月，本书升级为1.1版。
作者现在主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验，等等，并于2009年开始负责公 司内产品经理入门的培训。
作者有一个同名博客“人人都是产品经理”（http://iamsujie.com/），在博客的副标题里写着他的理想：一个成长中的产品经理，期待和同学们一起，用好产品改变世界。
作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待与大家交流。
目录信息
为什么会有这本书？
本书的产品定位
本书的风格与特色
本书的目录与内容
我与本书的局限性
第1章 写给-1到3岁的产品经理
1.1 为什么要做产品经理
1.2 我们到底是不是产品经理
1.3 我真的想做，怎么入行
1.4 一个产品经理的-1到3岁
第2章 一个需求的奋斗史
2.1 从用户中来到用户中去
2.1.1 用户是需求之源
2.1.2 你真的了解用户么？
2.2 需求采集的大生产运动
2.2.1 定性地说：用户访谈
2.2.2 定量地说：调查问卷
2.2.3 定性地做：可用性测试
2.2.4 定量地做：数据分析
2.2.5 需求采集人人有责
2.3 听用户的但不要照着做
2.3.1 明确我们存在的价值
2.3.2 给需求做一次DNA检测
2.4 活下来的永远是少数
2.4.1 永远忘不掉的那场战争
2.4.2 别灰心，少做就是多做
2.5 心急吃不了热豆腐
第3章 项目的坎坷一生
3.1 从产品到项目
3.2 一切从KickOff开始
3.3 关键的青春期，又见需求
3.3.1 真的要写很多文档
3.3.2 需求活在项目中
3.4 成长，一步一个脚印
3.5 山寨级项目管理
3.5.1 文档只是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷更是手段
3.6 物竞天择适者生存
3.6.1 亲历过的特色项目
3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章 我的产品，我的团队
4.1 大产品，大设计，大团队
4.1.1 产品之大
4.1.2 设计之大
4.1.3 团队之大
4.2 游走子商业与技术之间
4.2.1 心思缜密的规划师
4.2.2 激情四射的设计师
4.2.3 “阴险狡诈”的运营师
4.3 商业团队，冲锋陷阵
4.3.1 好产品还需市场化
4.3.2 我们还能做什么
4.4 技术团队，坚强后盾
4.5 容易被遗忘的角落
4.6 大家好才是真的好
4.6.1 所谓团队文化
4.6.2 虚无的无授权领导
第5章 别让灵魂跟不上脚步
5.1 触及产品的灵魂
5.2 可行性分析三步曲
5.2.1 我们在哪儿
5.2.2 我们去哪儿
5.2.3 我们怎么去
5.3 做吧，准备出发！
5.3.1 敢问路在何方
5.3.2 低头走路，抬头看天
5.4 KPI，KPI，KPI！
5.5 本书的源头活水
第6章 产品经理的自我修养
6.1 爱生活，才会爱产品
6.2 有理想，就不会变咸鱼
6.3 会思考，活到老学到老
6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌
6.5 产品经理主义
附录：它山之石可以攻玉
别人眼中的产品经理
各种有用的信息
· · · · · · (收起)
读后感
第一个PM是Product Manager（产品经理）；第二个PM说的是Project Manager（项目经理），之所以谈这个话题，是看了苏杰的《人人都是产品经理》想到的。 每个人一上班，多少会想一个问题，我该如何发展？ 过去都不叫发展，叫我该如何进步，这个问题基本要问党，党说你做螺丝钉...
非常好的方法集，总结出现成的方法，对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边，遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书，不过因为主要讲的是方法，所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
很庆幸，在2012年读的第一本书是《人人都是产品经理》，乍看标题很多人会误认为这是一本专业性很强的书，甚至会产生怀疑，怎么可能人人都成为产品经理呢？现在暂且抛下这个问题，我们来分析一个问题，为什么我们会羡慕别人拥有独特的思维和处事的方法，为什么会用赞赏的眼光仰...
正如本书作者苏杰所言，这是一本针对-1岁到3岁的产品经理的书，整本书是一个在淘宝体验了3年产品经理这一岗位的感受。 全书从外人对于产品经理的认识，产品经理的日常工作：提炼产品需求，建立项目设计产品，产品团队实施，个人进一步提升等方面，共计六章，对产品经理...
用户评价
收到这本书时，我刚好在为某个项目的需求优先级排序而头疼。我总觉得各种需求都挺重要的，很难取舍，也常常因此和团队成员产生分歧。这本书仿佛就是为我量身定做的。它并没有直接给出“你应该这样做”的答案，而是通过一系列深入浅出的案例，展示了产品经理在面对复杂决策时是如何思考的。书中关于“用户价值和商业价值的平衡”的讨论，尤其让我受益匪浅。作者用了一个非常生动的比喻，将用户需求比作“种子”，而商业目标则是“土壤”。只有当种子在肥沃的土壤中才能茁壮成长，才能结出丰硕的果实。这个比喻让我清晰地认识到，任何脱离用户价值的产品，最终都难以获得商业上的成功，反之亦然。更让我惊喜的是，书中还详细阐述了“灰度发布”和“AB测试”等方法，让我看到了如何通过数据来验证产品决策，避免拍脑袋做决定。这些工具和方法，不仅能帮助我更科学地处理需求优先级，也能在团队内部建立更有效的沟通机制，减少不必要的争论。这本书让我感觉，产品经理的工作，不再是凭空想象，而是可以建立在严谨的分析和科学的实践之上的。
这本书的封面设计就充满了吸引力，简约而不失专业感，封面上“人人都是产品经理”几个字，仿佛带着一种召唤，让人忍不住想要翻开一探究竟。我一直觉得产品经理这个职业充满了神秘感，它好像连接着技术、设计、市场和用户，是一个需要十八般武艺样样精通的角色。拿到这本书的时候，我满怀期待，希望它能为我揭开产品经理的神秘面纱，了解这个职业到底是如何运作的，又需要具备哪些核心能力。在阅读过程中，我发现书中并没有直接罗列各种产品经理的技能清单，而是通过一些生动的故事和案例，展现了产品经理在实际工作中所面临的挑战、思考过程以及解决方案。这种叙事性的方式，让我更容易代入，也更能理解书中所传达的理念。例如，书中提到一个关于如何优化用户体验的案例，作者并没有直接给出“你应该这样做”的建议，而是详细描述了团队如何通过用户访谈、数据分析，一步步找出问题的根源，并最终找到创新的解决方案。这个过程充满了曲折和反复，但也正因为如此，才显得格外真实和有说服力。让我印象深刻的是，书中反复强调“同理心”的重要性，认为产品经理必须站在用户的角度去思考问题，去理解他们的需求和痛点。这一点，我深有体会，因为在过去的工作中，我也曾犯过只顾埋头做功能，却忽略了用户实际感受的错误。这本书让我意识到，真正好的产品，是能够真正解决用户问题，并给用户带来价值的产品。
我拿到这本书的时候，正好是我职业生涯的一个瓶颈期。我开始思考，除了眼下的工作内容，我还能朝着什么方向发展，产品经理这个职业，是否适合我。带着这样的疑问，我翻开了这本书，却意外地发现，它为我提供了一个全新的视角去审视自己的职业生涯。书中并没有将产品经理塑造得多么高大上，而是将它描述为一个充满挑战但也充满乐趣的角色。它让我看到，产品经理不仅仅是管理者，更是思考者、连接者和创新者。我特别喜欢书中关于“产品生命周期”的论述，它让我理解了一个产品从诞生到成熟，再到衰退的整个过程，以及在这个过程中，产品经理需要承担的责任和做出的决策。让我耳目一新的是，书中并没有强调“技术背景”或者“设计能力”是产品经理的必要条件，而是更加强调“好奇心”、“同理心”和“沟通能力”。这些特质，对于任何一个想要在职场上有所作为的人来说，都是至关重要的。这本书让我意识到，即使我不是科班出身，也依然有可能成为一名优秀的产品经理，关键在于我是否愿意去学习，去思考，去实践。
坦白说，一开始我拿起这本书，是抱着一种“看看现在大家都在说产品经理什么”的心态，并没有抱有多大的期待。毕竟，市面上关于产品经理的书籍琳琅满目，很多都流于表面，讲一些泛泛而谈的道理。但是，当我翻开这本书后，我发现它出乎意料地“硬核”。它没有用大量华丽的辞藻来包装，而是直击要害，用一种非常朴实但精准的语言，阐述了产品经理的核心工作内容和思维方式。书中对“需求分析”的解读，让我印象尤为深刻。我之前一直认为需求分析就是收集用户提出的要求，然后整理一下。但这本书却层层递进，从“表面需求”到“潜在需求”，再到“真实需求”，一步步引导我思考，如何才能真正挖掘出用户内心深处的需求。作者用了一些非常具体的案例，比如在分析一个APP的“收藏”功能时，作者并没有停留在“用户想要收藏”，而是进一步追问“用户为什么要收藏？收藏之后会做什么？收藏的目的是什么？”。这种刨根问底的精神，让我看到了一个优秀产品经理的严谨和深度。这本书让我明白，产品经理的工作，远不止于“提出想法”，更在于“如何验证想法，并将其变成现实”。
当我开始阅读这本书时，我并没有预设它会提供什么具体的“干货”秘籍，因为我深知产品经理的成长并非一蹴而就，需要大量的实践和经验积累。然而，这本书却以一种非常独特的视角，切入了我内心深处对“产品”的思考。它没有直接告诉你如何写PRD，如何做竞品分析，而是从更宏观的层面，探讨了“产品思维”的本质。书中反复出现的“用户价值”这个词，像一颗钉子一样，在我脑海中反复敲打。它让我重新审视了自己过去对产品的理解，我曾一度认为，能够实现多少功能，或者技术有多么先进，就是产品的核心。但这本书却告诉我，这一切的出发点，都应该是用户，是用户需要什么，是我们能为用户带来什么。书中有一段关于“MVP（最小可行产品）”的论述，让我茅塞顿开。我之前总是觉得，要做就做最好的，做最完美的。但作者却用生动的例子说明，很多时候，我们只需要把最核心的功能打磨好，让用户能够最快地体验到产品的价值，然后根据用户的反馈不断迭代，才是更有效的路径。这就像是在黑夜里点燃一盏灯，而不是试图一次性照亮整个房间。这种“小步快跑，快速迭代”的理念，不仅适用于产品开发，也同样适用于我们个人成长，让我受益匪浅。
产品靠想，项目靠做
数个晚上的零散时间+半个下午，收获主要在流程和文档规范上。感觉所说的内容过于宽泛，这些工作三个月就基本知晓，具体的任务实施分解也就是怎么做的过程，可能涉及机密作者并未深谈。有点像老大说话，有方向没有方案。 另外，作者的文字极其墨迹（同事间达成了共识），文笔普通，读起来欠缺顺畅感，第四章第六章都是草草翻过。
有匠心 也有夠多匠氣 相比《結網》 集中強調流程和文檔管理的規範化 也分別附加了可行性很強的範例 這些明顯是受用的。至於說理念與對於產品的心得 還是得以另外補足吧。
先说优点：在产品设计方面确实有一定的心得和独到的见解，一些细节没有一定经验是没法注意到的。缺点：充斥着“阿里巴巴”的味道，怪不得马云会写推荐。另外里面说的一些营销手段让我有点接受不了。 BTW，好久没看这种“畅销书”了，一目十行也没觉得有什么落下的地方，现在终于明白为啥有人看书看那么快了：如果都是这样的书，一个月看20本一点问题也没有。
人人都可以发现伪需求，但是把伪需求变现为商业产品，才是职业的产品经理，所以，并非人人都是产品经理
