人人都是产品经理2.0 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
苏杰，浙江大学硕士。
2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
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《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。
具体描述
读后感
毕业时初读1，几年后感谢启明同学推荐，完整看完了2。两册书的受众对象分别对应产品新人与初具经验的项目经理，于我而言时间契合得刚刚好。 让我一句话评价的话，这是一本不错的产品入门书。产品术语、思想维度、分析方法、与大环境下的热点案例都可以从这里获得，若有朋友跨行...
评分十年前，国内，特别是互联网圈，很少有人会提“产品经理”这个词，2010年之后，它的日趋火爆大家都看得到，很幸运，我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。 我写下这句话的时候，是2016年底，《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2（纪念版）三个版本，国...
评分产品经理思维：拒绝伪需求；只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解；先搞清楚问题，后选择方法。完美不是无一分可增，而是无一分可减。 产品：解决某个问题的东西，用户、需求、场景、解决方案。 运营：内容运营、活动运营、用户运营；拉新、激活、留存。 Y模型：方法...
评分《人人都是产品经理》系列丛书，从最初的《人人都是产品经理》针对于0-3岁的初入产品经理岗位的人员讲述产品经理是什么，如何做，怎么做，再到刚刚读完的《人人都是产品经理2.0》，对产品经理的成长过程中的各个阶段的描述，把产品经历的整个生命周期的全部阶段淋淋尽致的描述...
评分前几天，一位我非常尊敬的行业前辈，在朋友圈发了一个问题，我回答了一下，ta非常认可这个答案，而这个答案就是来源这本书里。 我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的，当时ta可能只是忘记了，或者无法显性表达，或者只是ta有另外一套方法论去解释…… 前段时间，知...
用户评价
虽然整本书的最后有点注水，但大部分还算是干货的。而且作者非常真诚，一点不藏着掖着，有什么说什么。这本书对于资深高阶产品经理来说，可能没什么可看的了，但是对于入门产品经理和非互联网行业的产品经理来说，是非常适合的一本书。对于开拓思维开拓视野来说，非常有帮助。尤其建议非互联网行业的人来看一看。
评分3.5星，之前看亚马逊评价挺差的，就一直没看，但还是决定得看一下。整体还是受益匪浅的，但做产品还是得实际实操，之前的理想是做出一款好产品，现在来看需要天时地利人和，相当难。
评分非常好的产品经理工具手册，做产品时候跟着它的逻辑走一遍会收获很大。比较偏it互联网类产品
评分半夜一口气读完，产品经理基础概念还挺适合我这种小白的，但是创业和管理部分略水。
评分定位，需求采集，转化，概念验证，新功能上线。产品：解决某个问题的东西。产品分类维度：【用户关系：单边，多边。用户需求：工具-解决单点问题，内容-价值过滤器，社交-彼此吸引，交易-做生意卖东西，平台-综合】，游戏-平行世界。用户类型：2B,2C,2G,2D.产品形态：BS，CS，软硬结合，大实体。其他：行业，盈利，关键资源【资本，技术，产品体验，运营，垄断资源】，行业成熟度：初创，爆发，平台，衰退。提出产品概念：核心用户，刚性需求【真实，刚需，高频】，典型产经，产品概念，竞争优势。筛选概念：内因【能力-人财物，意愿】，外因：价值。宏观-天花板。微观：身边人。PESTEL。Y模型，在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术，情境唤起，假设某物或某状态的缺失，反面攀梯，重定向，UGC，KANO...
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