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发表于2024-05-13
人人都是产品经理2.0 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调,“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体,比如自认为是“产品新人”的“职场老人”,需要自己做产品的早期创业者,对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员,其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。
内容方面,《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》,可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始,以人结束,中间说事,以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去,外加一章综合案例。其中,最重要的想清楚、做出来、推出去,对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营,而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点,则对应着“产品”。
苏杰,浙江大学硕士。
2006年至2014年,供职于阿里巴巴集团,一直担任产品经理。
在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等,是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外,供职期间还公示、授权了20多个专利。
2015年开始,作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人,B12合伙人。
截止2017年初,良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器,累计服务了超过100支创业团队,约40%的团队在孵化期间拿到投资,总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12,是一家立足于杭州的科技媒体,同样也是为创业者服务的。
作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队@七印部落,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书,乔布斯《遗失的访谈》等视频。
作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,是浙江大学MBA嘉宾讲师,多个组织的创业导师,提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。
苏杰老师对行业最大的影响可能是建立了产品经理本土化的知识框架
评分定位,需求采集,转化,概念验证,新功能上线。产品:解决某个问题的东西。产品分类维度:【用户关系:单边,多边。用户需求:工具-解决单点问题,内容-价值过滤器,社交-彼此吸引,交易-做生意卖东西,平台-综合】,游戏-平行世界。用户类型:2B,2C,2G,2D.产品形态:BS,CS,软硬结合,大实体。其他:行业,盈利,关键资源【资本,技术,产品体验,运营,垄断资源】,行业成熟度:初创,爆发,平台,衰退。提出产品概念:核心用户,刚性需求【真实,刚需,高频】,典型产经,产品概念,竞争优势。筛选概念:内因【能力-人财物,意愿】,外因:价值。宏观-天花板。微观:身边人。PESTEL。Y模型,在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术,情境唤起,假设某物或某状态的缺失,反面攀梯,重定向,UGC,KANO...
评分2019年第22本,原来以为2.0要好一点,结果还是这样像教科书一样枯燥无味,这种东西对于大多数人指导实践毫无价值。翻了一会就扔一边去,让人厌烦的是作者老是照本宣科自鸣得意的讲一些不相干的事情。
评分E
评分干货满满。看完本书,对个人的启发还有这句话“如果你不想仅仅做事,还想通过改变人来改变世界,有两种方式:第一,像现在这样,不断输出自己的总结、价值观与方法论,潜移默化地实施影响。第二,像乔布斯那样,做一个惊艳世人的产品,让世人自己去体会、总结。”把自己这个产品打磨好,离不开总结和思考。希望以后能做一个热爱思考热爱总结的人。
泛产品经理观 当下产品经理已不在是一个职务或称谓,而是一种思维方式、工作方式或生存法则。 用户视角、用户思维 不能只听用户说什么,而要看用户如何去做,通过用户的行为,分析用户背后的动机与思考逻辑。 用户、需求、场景 多数人往往只注重目标用户和痛点需求分析,却忽略...
评分十年前,国内,特别是互联网圈,很少有人会提“产品经理”这个词,2010年之后,它的日趋火爆大家都看得到,很幸运,我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。 我写下这句话的时候,是2016年底,《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2(纪念版)三个版本,国...
评分延续着之前的风格,更多的从如何做好产品入手,可以作为前作的补充及升级。看了一半,正如作者说的,书本适合-1~3岁产品人使用,每次看作者的书都能感到一些新鲜的例子是我感兴趣的~2.0相对1.0相对低调一些,可能也和这书内容相对1.0提高了一些认识实践门槛吧~~个人建议可以继...
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