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发表于2024-05-20
人人都是産品經理2.0 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調,“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體,比如自認為是“産品新人”的“職場老人”,需要自己做産品的早期創業者,對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員,其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方麵,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》,可以算是給上冊(個人成長)配瞭下冊(産品生長)。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始,以人結束,中間說事,以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去,外加一章綜閤案例。其中,最重要的想清楚、做齣來、推齣去,對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營,而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點,則對應著“産品”。
蘇傑,浙江大學碩士。
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。
在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
2015年開始,作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人,B12閤夥人。
截止2017年初,良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器,纍計服務瞭超過100支創業團隊,約40%的團隊在孵化期間拿到投資,總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12,是一傢立足於杭州的科技媒體,同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,是浙江大學MBA嘉賓講師,多個組織的創業導師,提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。
果然夠泛。泛的意思就是說你就看看行瞭,即使看瞭你也不會。
評分3.5星,之前看亞馬遜評價挺差的,就一直沒看,但還是決定得看一下。整體還是受益匪淺的,但做産品還是得實際實操,之前的理想是做齣一款好産品,現在來看需要天時地利人和,相當難。
評分“完美,不是無一分可增,而是無一分可減”。
評分作者真的是把這本書當一個産品來打造的,確實物有所值,獲益良多。非常遺憾當初沒有看到這個産業趨勢,從客戶定位到市場分析和運營,下可收獲口碑上可自我實現,進可c位退可創業。難得的是眼界和全局觀。
評分乾貨滿滿。看完本書,對個人的啓發還有這句話“如果你不想僅僅做事,還想通過改變人來改變世界,有兩種方式:第一,像現在這樣,不斷輸齣自己的總結、價值觀與方法論,潛移默化地實施影響。第二,像喬布斯那樣,做一個驚艷世人的産品,讓世人自己去體會、總結。”把自己這個産品打磨好,離不開總結和思考。希望以後能做一個熱愛思考熱愛總結的人。
产品经理思维:拒绝伪需求;只做一次的事情找可行解,反复做的事情求最优解;先搞清楚问题,后选择方法。完美不是无一分可增,而是无一分可减。 产品:解决某个问题的东西,用户、需求、场景、解决方案。 运营:内容运营、活动运营、用户运营;拉新、激活、留存。 Y模型:方法...
評分六一的时候去机场接人,因为弄错了时间提前到了4个小时,就在旁边书店买了这本书,用了四个小时把书简单了翻了翻! 可能爆炸式的信息增长,让我们产生了审美疲劳,读此书的时候就像是在吃午餐便当一样,都是一些业内人士很清楚,圈外人看起来很牛逼的东西! 但是,整体...
評分十年前,国内,特别是互联网圈,很少有人会提“产品经理”这个词,2010年之后,它的日趋火爆大家都看得到,很幸运,我的第一本书《人人都是产品经理》V1.0正好踩对了点。 我写下这句话的时候,是2016年底,《人人都是产品经理》已经出了V1.0、V1.1、V1.2(纪念版)三个版本,国...
評分豆瓣说正文不能少于140字,那我在这里写点什么呢,欢迎大家在其他各种地方找我吧,微信公众号、微博、知乎、小密圈、简书……都可以 @iamsujie 字数还是不够,再说点啥呢,我在本书论坛里也贴一些内容吧(正文前后的,以及图书周边相关的),当然,更多的内容可以在论坛里下载...
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