蘇傑,浙江大學碩士。
2006年至2014年,供職於阿裏巴巴集團,一直擔任産品經理。
在阿裏做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣傢工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具/大型活動、移動社區類産品等,是集團內在綫學習、知識管理平颱的搭建者,負責過阿裏産品大學、阿裏內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權瞭20多個專利。
2015年開始,作者的新身份為良倉孵化器創始閤夥人,B12閤夥人。
截止2017年初,良倉已經是國傢級孵化器、浙江省排名第一的孵化器,纍計服務瞭超過100支創業團隊,約40%的團隊在孵化期間拿到投資,總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12,是一傢立足於杭州的科技媒體,同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》,創建瞭網絡翻譯團隊@七印部落,譯有《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書,喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課,是浙江大學MBA嘉賓講師,多個組織的創業導師,提供産品經理、創業創新相關的培訓/谘詢服務。
《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》繼續定位在-1~3 歲的産品經理。這裏特彆要強調,“-1 歲”指的是“泛産品經理”群體,比如自認為是“産品新人”的“職場老人”,需要自己做産品的早期創業者,對産品感興趣並且工作中可能要承擔部分職責的技術、設計、運營等人員,其他行業對互聯網産品感興趣的從業者等,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》可以說是為他們量身定做的。
內容方麵,《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》全然不同於上一版《人人都是産品經理》,可以算是給上冊(個人成長)配瞭下冊(産品生長)。《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》將從人開始,以人結束,中間說事,以一個産品從無到有的過程為框架——想清楚、做齣來、推齣去,外加一章綜閤案例。其中,最重要的想清楚、做齣來、推齣去,對應著互聯網公司裏三個最核心的崗位——産品、技術、運營,而《人人都是産品經理2.0——寫給泛産品經理》的內容重點,則對應著“産品”。
从一顿火锅说起 若干年前在重庆,和朋友一起吃火锅,我第一次见到下图这种啤酒瓶盖子,它有点像易拉罐的拉环,开瓶体验不错。朋友说很多人就因为这种啤酒可以无工具开瓶,加上拉开的那一声“Biu”而成为忠实用户了。 图 某品牌啤酒的盖子 再看到如下图的鸳鸯锅,相比更常见的左...
評分《人人都是产品经理》系列丛书,从最初的《人人都是产品经理》针对于0-3岁的初入产品经理岗位的人员讲述产品经理是什么,如何做,怎么做,再到刚刚读完的《人人都是产品经理2.0》,对产品经理的成长过程中的各个阶段的描述,把产品经历的整个生命周期的全部阶段淋淋尽致的描述...
評分前几天,一位我非常尊敬的行业前辈,在朋友圈发了一个问题,我回答了一下,ta非常认可这个答案,而这个答案就是来源这本书里。 我相信这位前辈在工作中是非常专业和有能力的,当时ta可能只是忘记了,或者无法显性表达,或者只是ta有另外一套方法论去解释…… 前段时间,知...
評分泛产品经理观 当下产品经理已不在是一个职务或称谓,而是一种思维方式、工作方式或生存法则。 用户视角、用户思维 不能只听用户说什么,而要看用户如何去做,通过用户的行为,分析用户背后的动机与思考逻辑。 用户、需求、场景 多数人往往只注重目标用户和痛点需求分析,却忽略...
評分毕业时初读1,几年后感谢启明同学推荐,完整看完了2。两册书的受众对象分别对应产品新人与初具经验的项目经理,于我而言时间契合得刚刚好。 让我一句话评价的话,这是一本不错的产品入门书。产品术语、思想维度、分析方法、与大环境下的热点案例都可以从这里获得,若有朋友跨行...
作者書中提到的書籍90%左右都讀過,大多不錯。如果說1.x版本是重點講“術”,那麼這本側重於“道”。簡單講,這是一本可以1、2天就看完的講産品的書籍,但裏麵內容的最大價值是引發對産品工作的體會、思考,並形成自己的産品觀。btw,個人對書中那些漫畫式的結構流程圖實在不感冒呀
评分補打卡,3月讀書
评分雖然整本書的最後有點注水,但大部分還算是乾貨的。而且作者非常真誠,一點不藏著掖著,有什麼說什麼。這本書對於資深高階産品經理來說,可能沒什麼可看的瞭,但是對於入門産品經理和非互聯網行業的産品經理來說,是非常適閤的一本書。對於開拓思維開拓視野來說,非常有幫助。尤其建議非互聯網行業的人來看一看。
评分“完美,不是無一分可增,而是無一分可減”。
评分2019年第22本,原來以為2.0要好一點,結果還是這樣像教科書一樣枯燥無味,這種東西對於大多數人指導實踐毫無價值。翻瞭一會就扔一邊去,讓人厭煩的是作者老是照本宣科自鳴得意的講一些不相乾的事情。
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