具体描述
本书是定位理论发展历程中一本极其重要的著作。
在本书中，艾•里斯以太阳和激光的例子，简单而令人震撼地提出聚焦的概念，同时又以大量的数据和实践案例说明聚焦为何对于企业和品牌而言至关重要。他指出，只要存在竞争，就没有任何企业能够100%地赢得某个市场，所以必须聚焦。
更为重要的是，结合“企业如何实现聚焦”这一命题，本书提供了系统的操作方法和指引，同时预见性地指出实施聚焦可能遇到的困难和阻力。艾•里斯强调，聚焦必然涉及牺牲——放弃现有市场的一部分、一些版本的产品或者一些分销渠道，虽然这种战略违反多数企业管理者的思维逻辑。
本书出版以来，书中所列举的大量正反面例子都得到了实践的验证，例如美国三大汽车生产商中通用和克莱斯勒破产，福特则依靠聚焦，推行“一个福特”的战略，得以幸免。
本书提供了在任何商学院也学不到的战略思想，值得每一个追求卓越的中国企业家细细品读。
作者简介
艾•里斯
定位理论创始人、里斯伙伴（全球）营销公司主席。作为第一作者，与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作，把定位理论带上新的巅峰。
目录信息
前言
柯林斯2005商业精华版序
原序
第1章 失去聚焦的美国企业 ∥1
导致公司失去聚焦的两个原因是：多元化发展和品牌延伸。
第2章 全球化的动力 ∥25
当我们在全球范围真正实现自由贸易的时候，世界上每家公司就必须走专业化道路才能生存。
第3章 分化的动力 ∥39
无论公司因为什么原因扩大产品线，都会输给通过分化而不是融合实现精准聚焦的竞争对手。
第4章 来自企业领域的积极信号 ∥53
在融合、联盟与合并的喧嚣背后，另一个故事正在发展。一些深谋远虑的商业领袖正悄悄地开始让他们的公司进入聚焦状态。
第5章 来自零售业的积极信号 ∥63
在几乎每个品类中，零售商们都在精准聚焦，以期获得更大的市场份额。
第6章 两瓶可乐的故事 ∥83
百事公司收入达285亿美元，而可口可乐公司的收入为162亿美元。以股票市场价值来衡量，较大的百事公司市值440亿美元，而较小的可口可乐公司市值930亿美元，是前者的两倍多。可口可乐每一美元收入所创造的价值几乎是百事公司的四倍。这就是聚焦的力量。
第7章 质量定律 ∥93
商业世界的真正动力不是质量，而是对质量的感觉。
第8章 找到你的字眼 ∥107
品类中销量最大的品牌基本在顾客心智里代表这个品类。即在潜在顾客心智里，代表品类的字眼属于品类中销量最大的品牌。
第9章 缩小经营范围 ∥139
不一定要发明什么东西才能在顾客心里拥有字眼。缩小经营范围有时也可以达到同样目的。
第10章 应对转变 ∥161
应对转变的五种方法是：（1）一脚踏两船；（2）两脚踏新船。（3）留在旧船；（4）踏上新船并改名；（5）分乘两条船，名称也分开。第一种是最流行也是效果最差的。
第11章 分而治之 ∥179
对于许多尾大不掉、效率低下和管理不善的公司而言，分拆是一种合理的对策。
第12章 建立多梯级聚焦 ∥213
为了保持单一聚焦，公司应该考虑在产品系列上增加新的梯级，而不是在一个梯级上增加产品类型。
第13章 化混沌为有序 ∥245
领导者应该领先。而且它们应该朝着一个有利于行业多数企业而不仅仅是有利于自己的方向先行一步。
第14章 跨越产品代沟 ∥257
为了跨越产品代沟，你必须做好四项基础工作：（1）尽早行动；（2）开发全新的产品；（3）新产品要有新品牌，（4）果断行动。
第15章 长期聚焦十五要素 ∥281
有助于企业开发行之有效的长期聚焦战略，也可以帮你判断什么样的聚焦战略才会管用。
附录A 定位思想应用 ∥303
附录B 企业家感言 ∥305
· · · · · · (收起)
读后感
写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...
这是一本极具使用价值的书籍。聚焦，说易行难，尤其在外部环境复杂且充满诱惑的情况下。里斯用了多个经典案例告诉我们不聚焦的企业最终遇到的难题，最终的结局。不聚焦的动机如此明显，无论是职业经理人还是创始人都有着巨大的欲望和冲动去拓展新的市场进入新的领域，但作者告...
前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
前言里有个问题：管理者究竟是什么人？ 答：就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。 以前看到一本书的统计，80％的CEO以前都是做销售或者市场的。不知道这算不算从某种意义上佐证了作者的回答。 为什么要聚集？ 先来举个栗子：百事公司和可口可乐。百事公司除了百事可乐外...
写摩多故事用处不大，里面尽早行动，果断行动小节都是什么玩意，50页就能说清楚的道理，用不着200多也罢，废话太多，其实就三个方面： 一：相关背景——得出结论：企业应该聚焦，应该分化 二：如何聚焦 1：找到你的字眼 2：缩小经营范围 3：应对转变方法（5种方法）4：分而治...
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，简洁的线条勾勒出一个富有深意的意象，让人忍不住想探究封面背后隐藏的故事。翻开书页，第一个吸引我的地方是作者的语言。他/她非常擅长运用那些恰到好处的比喻，将一些抽象的概念描绘得栩栩如生，仿佛触手可及。阅读的过程就像是在品味一杯陈年的佳酿，初尝时或许有些许苦涩，但细细回味，却能品出醇厚的甘甜和层次丰富的余味。作者的叙事节奏也把握得恰到好处，张弛有度，既有引人入胜的悬念，也有令人深思的留白，让读者在跟随情节推进的同时，也能有足够的时间去消化和思考。我特别喜欢作者在描绘人物内心世界时所展现出的细腻笔触，那些微小的挣扎、不易察觉的犹豫，都被捕捉得淋漓尽致，让人不禁感同身受，甚至在某些时刻，感觉自己就像书中某一个角色一样，经历着同样的喜怒哀乐。总的来说，这本书给予了我一种宁静而又深刻的阅读体验，它不仅仅是情节的传递，更是一种思想的共鸣和情感的触动。
我最近读完了一本让我眼前一亮的书，它的故事结构非常独特，仿佛一个精巧的迷宫，每一个转折都出乎意料，又合乎情理。作者构建的世界观相当宏大，但又在细节处打磨得炉火纯青，各种设定都显得非常严谨，让人不由自主地沉浸其中，忘记了现实世界的烦恼。最让我惊喜的是，这本书的人物塑造一点也不脸谱化，每个人物都有自己的复杂性，他们的动机、他们的选择，都充满了人性的光辉与阴影，让人既能理解，又能批判。我尤其欣赏作者对于一些社会议题的探讨，他/她并没有直接给出答案，而是通过故事的展开，引导读者自己去思考，去辨析，这种开放式的处理方式，使得这本书的阅读价值得到了极大的提升。读完之后，我久久不能平静，脑海中不断回放着书中的场景和人物，仿佛它们就真实地存在于我的生活之中。这本书无疑是一次令人兴奋的智力挑战，也是一次对人性的深度探索。
我最近发现了一本让人脑洞大开的书，它的想象力简直是天马行空，构建了一个我从未想象过的世界。作者的叙事方式非常跳跃，常常在不同的时间和空间之间穿梭，但这种混乱的美学反而让我觉得非常有趣。书中的每一个概念都充满了新意，让我不断地惊叹于作者的创造力。最让我着迷的是，这本书不仅仅是提供了一个奇幻的设定，它还巧妙地将一些现实中的问题融入其中，通过这个超现实的框架，对这些问题进行了别具一格的解读。我感觉我的思维在阅读过程中得到了极大的拓展，甚至开始怀疑我平时所认知的一切。这本书就像一场奇妙的旅行，带我去了我从未到过的地方，看到了我从未见过的风景，让我对这个世界有了全新的认识。它是一次绝对的智力冒险，也是一次对想象力极限的挑战。
这本书给我带来的冲击是巨大的，它就像一场突如其来的暴风雨，涤荡了我心中陈旧的思绪。作者的笔触尖锐而犀利，毫不避讳地揭示了某些令人不安的真相，让人在阅读过程中既感到震撼，又忍不住想要继续探寻下去。它所探讨的主题非常深刻，触及了人生的根本问题，比如存在的意义、个体的自由、以及社会是如何塑造我们的。作者的观点或许并不讨喜，甚至带有一定的颠覆性，但这正是这本书的价值所在。它强迫我跳出自己舒适区，用一种全新的视角去审视那些习以为常的事物。我不得不承认，在阅读过程中，我曾多次因为书中某些观点而感到不适，但正是这种不适，促使我进行了更深入的反思。这本书不会给你安慰，但它会给你力量，让你变得更加清醒和独立。
这本书给我的感觉就像是在寒冷的冬日里，喝到了一杯热气腾腾的浓汤，温暖而抚慰人心。作者的文字充满了诗意和哲思，每一个字句都仿佛经过精心雕琢，散发出一种独特的韵味。故事虽然平淡，却充满了生活的气息，那些日常的琐碎，那些微小的幸福，在作者的笔下都变得熠熠生辉。我特别喜欢作者对于情感的描绘，无论是亲情、友情还是爱情，都表现得细腻而真实，没有过多的戏剧冲突，却有着打动人心的力量。阅读的过程是一种享受，它让我放慢了脚步，去感受生活中的美好，去思考人与人之间的联系。这本书就像一个知心的朋友，在你需要的时候，静静地陪伴着你，给予你力量和勇气。它提醒我，即使在最平凡的生活中，也蕴藏着不平凡的价值。
往一个最有优势的孔，集中出力。
286”如果你想做出短期业绩，推出新的产品和服务是最好的办法。换句话说，就是让公司失去聚焦，牺牲长期利益并全速前进。”你明明知道品牌延伸会损害公司的长期利益，为什么还要这么做呢？”，他回答说：“如果我拿不出今年的业绩，就不会在这里考虑长期利益了。”《聚焦:决定你企业的未来》。。不会在这里，，原来都是一样的
很多美国企业多元化和聚焦的案例，但书写的实在太过冗长。
聚焦，决定企业的未来 其中很多的观点表示非常赞同，比如真正强大的是专业化公司，而不是通才公司 它象征一切，但是它什么都不是 聚焦不是一种产品 等等，观点都非常好 但是正如书中说的很多公司都知道聚焦，为什么不去聚焦，为什么会去不停的拓展自己的产品线？ 企业经营者，明明知道聚焦的好处！他们为什么不去这样做 反观现在的很多企业确实很多做的非常好，格力空调；大疆-无人机；腾讯-社交；阿里-电商等等，但是这些很多企业却又不停的拓展业务，海尔做了房地产等等，难道仅仅是为了“增长”吗？ 个人觉得，此书很好，但是毕竟作者是站在一个顾问的角色来评估企业，而站在企业本身经营的角度，可能又会看到完全不同的风景吧。 多学习！
这本怎么这么长，不过例子特别多。
