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（美）拉里·博西迪（Larry Bossidy）拉姆·查兰（Ram Charan）查尔斯·伯克（Charles Burck）

机械工业出版社

刘祥亚等

2011-6

256

36.00元

精装

9787111350071

图书标签: 管理执行领导力执行力管理学企业管理商业营销

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发表于2024-12-22

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图书描述

过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。

“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。

众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：

“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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著者简介

拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。

查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书2年前买的，但过了当时的心情就没看下去，早已经忘记了为什么买这本书，大概是说这本书是MBA学习需要看的书目所以买的。终于在2017年春节后第一周用了差不多4天看完（比原计划晚了1天），书应该说写的还不错，而且在最后还附送了思维导图，所以日后复习会容易上手。书中强调了“人才选育、战略和运营的有机结合”，主要针对固有的领导者重战略，轻细节及执行展开，第三部分是核心，直白点来讲，就是定好方向（战略制定），选好人（人员选育），一步步实现并实时调整（运营实施），粗看收获不深会再读！

评分☆☆☆☆☆

执行是一切成功的根本，否则有再好的理论、战略规划都是无稽之谈。在目标和结果中间的‘桥梁’，执行就是每个组织不可忽略的部分。书里举的例子在移动互联网的时代，稍微有些过时，但是他们’执行‘事的方式方法，有着不可替代的参考性，及借鉴价值

评分☆☆☆☆☆

贯彻执行力文化，首先从领导者开始

评分☆☆☆☆☆

人事主管推荐给我们主管结构清晰举了作者实际经历的一些例子

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