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突破瓶颈

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迈克尔·格伯
中信出版社
王甜甜
2007年
274
38.00元
平装
9787508608600

图书标签: 创业  管理  商业  突破瓶颈  管理学  营销  企业管理  经管   


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发表于2024-11-05

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图书描述

为什么多数小企业在耗费了精力与资本之后,只能无功而返?为什么个人,甚至包括那些极其成功的专业人士,在创业之路上会频频遭遇滑铁卢?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案,帮助小企业经营者突破瓶颈期,在复杂多变的商场上立于不败之地。

本书将带你深入了解一家小企业发展必经的全部历程,告诉你在企业发展的不同阶段,创业者的三种不同身份如何转换。在书中,格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课,教你如何将特许经营的模式应用于任何一家企业,以及如何系统运用公司发展规划,实施企业管理的“转折性革命”,使企业走出瓶颈,从而取得事业的成功。在探索企业经营方法的过程中,你还将逐渐认识到经营者的“自我”的存在,最终发现事业与生活的崭新联系。毋庸置疑,学会运用本书的管理方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。

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著者简介

迈克尔·格伯:E-Myth Worldwide 咨询公司的创始人兼首席执行官,优秀的小企业咨询专家,一直致力于推广他独到的企业经营观点,成功地掀起了美国小企业革命的浪潮。同时,他也是著名的畅销书作家,所著的《创业神话的治疗者》、《创业神话管理者》、《创业神话契约人》和《主宰创业神话》等书均荣登畅销榜。此外,他还是一名优秀的演说家。


图书目录


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用户评价

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主要就是说连锁经营的标准化

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一种模式

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现在还看不懂的一本书。。。。。。。

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创业过程中的三种角色,创业者、管理者和专业人士,处理好他们的关系尤为重要,忙碌带来的角色混乱让人迷失,忘记根本目标。 另外,对于系统(无关创业者能自动运行的机制,硬件系统、软件系统和信息系统)的强调也是作者的重要理念,也就是特许经营模式。 本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。

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创业过程中的三种角色,创业者、管理者和专业人士,处理好他们的关系尤为重要,忙碌带来的角色混乱让人迷失,忘记根本目标。 另外,对于系统(无关创业者能自动运行的机制,硬件系统、软件系统和信息系统)的强调也是作者的重要理念,也就是特许经营模式。 本书描绘了一段画面感强烈的创业历程。

读后感

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如果你对创业一无所知,但是你又有创业的想法,这本书或许是你最好的选择,虽然不是什么太高深的知识,但是却是基本的常识。有案例,有观点,有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到,创业者,管理者,专业人士,是同时相互作用的,谁也离不开谁。举个简单的例子,忽略其他复杂的客...  

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突破瓶颈。这本书就前面讲创业者具备3要素,都是概念上的,能有所启发,但具体的没有,没有落地的东西。后面再讲又是什么加盟,讲麦当劳的案例去了,翻完整本书完全不知道再讲什么。和《街头生意经》比起来,这本书就像国人写的,说的都对,其实好像什么都没说。  

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看了这本书之后、觉得这些成功的人能够走向成功也是有方法和原因的、这是一本突破瓶颈的成长之书,现在这个社会是一个活到老学到老的时代、这本书的作者把身上汲取有利于自己成长的方面,作者把解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局...  

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“看到年轻女人烤馅饼,看到年轻女人开了家馅饼店,看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑,暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑,读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...  

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