圖書標籤: 創業 管理 商業 突破瓶頸 管理學 營銷 企業管理 經管
发表于2025-02-02
突破瓶頸 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後,隻能無功而返?為什麼個人,甚至包括那些極其成功的專業人士,在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧?“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案,幫助小企業經營者突破瓶頸期,在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程,告訴你在企業發展的不同階段,創業者的三種不同身份如何轉換。在書中,格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課,教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業,以及如何係統運用公司發展規劃,實施企業管理的“轉摺性革命”,使企業走齣瓶頸,從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中,你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在,最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑,學會運用本書的管理方法,必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統,為你帶來豐厚的迴報。
邁剋爾·格伯:E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點,成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時,他也是著名的暢銷書作傢,所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外,他還是一名優秀的演說傢。
e 看到一半確實越來越看不懂。作者想傳達的意思大緻能明白,可是。。。。。怎麼做!!!! 至少你的給我個框架或者範本呀!! 說實話,直接把mc或kfc的資料給我好啦。。。。。。。。。。
評分收獲:創業者——湧動著激情,喜歡變革;管理者——從管理角度,不喜歡變革;專業人士——事必躬親,專在技術上;能夠將這三種角色融閤得天衣無縫的人。和公司的三個時期(初創期、發展期、成熟期)的不同發展和戰略。
評分這本翻譯本貌似是Gerber的E Myth更早的版本。
評分創業者必讀
評分創業指導。實踐也許比讀書更重要。
挺真实的 看过很多创业者,大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动,想太多是不会做这个决定了,就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样,投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...
評分在美国,乃至整个西方,迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓,而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜,这本好书一直没有机会飞越太平洋,与中国的读者相聚。今年,向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击,引进了《突破瓶颈》,为翘首企盼...
評分 評分书写的通俗易懂,看了2遍,其实就是像剥洋葱一样,一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说,不如说是一本操作手册,难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲,有些东西很难拷贝,例如系统化、可拷贝性。。。。。
評分普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者:是个空想家~生活在未来~从不留恋...
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