陈威如
美国普渡大学战略管理学博士,中欧国际工商学院战略学副教授,讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前,在全球排名前5的INSEAD(欧洲工商管理学院)任教多年,并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖;教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略;研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上,并得到多个学术年会最佳论文奖。
余卓轩
身兼创作者与创业者两职,现任Prophesee世界观概念公司故事总监,WhiteChaos创意工坊负责人;主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士,加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛,曾任企业责任全球论坛主席,联合国会议正式观察员,以及2041南极远征队员。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”,连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架,解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土,以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评,对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
这本书里面逻辑混乱,从头到尾就没说清楚,平台是什么。如果让我总结一下的话,就是成功的大企业都是平台——把我的大肚子都笑瘦了。它忽而说平台的特征是消费者越多,收益越大;忽而说平台的特征是中间人;忽而强调跳跃式增长。反正作者自己的定义,跟他自己举的案例企业,很...
评分身为一个互联网从业者,虽然我在互联网公司3年,后来又做过一段时间的互联网投资,但是,互联网大潮,实在令人敬畏,我并不敢说,我了解互联网。 这本《平台战略》,我起初只是随意一翻,然后,就放不下了,我特意在修订《微信控,控微信》之前阅读它,读完再修订,因为我相信...
评分以前总看实操、执行类书籍,战略模式类偏少,这次经老哥推荐,感觉很不错。 案例丰富,实例多还算与时俱进,部分企业模式缺陷已经凸显,正如书中所说战略设计应注意自己利润池是否单一,存在风险。 随着微信会员卡普及,团购的火爆,移动互联网的发展,维洛城的模式弊端越发...
评分在商业畅销书里面,有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例,然后提炼出一个概念,并试图用这个概念解释他看到的现象。 这样的书,我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。 但是遗憾的是,擅长这样写作的人一般都是老...
评分几周前,微软宣布收购诺基亚手机业务部门,一个手机巨人的时代就此终结。一个146年历史的诺基亚,结果就在4年间陨落,而导致这个悲剧的仅为一个之前从来不做手机的跨界竞争对手:苹果。Apple两大破坏式创新产品:iphone和ipad,让原有信息产业链被颠覆,有些巨头已被彻底颠覆,...
近些年来我身边号称要做平台的人太多了,我不怀疑平台是个好模式,但好模式并不仅仅是口号……
评分简单而言,就是传统商业和互联网的区别。至于,平台是现在商家都争着做的产品。人多做,无所谓,不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。
评分新乌托邦
评分模型不错,例子稍有些时过境迁
评分简单而言,就是传统商业和互联网的区别。至于,平台是现在商家都争着做的产品。人多做,无所谓,不要出现10年前的彩电热潮就成。七伤拳还没打出去就把自己打伤了。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有