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瀋威風,女,70年代生人,畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢,作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人,《中國新聞周刊》專欄作傢,曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。

聯係電郵:wfgzs@sohu.com

個人主頁:http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng

出版者:浙江人民齣版社
作者:瀋威風
出品人:
頁數:238
译者:
出版時間:2007-3
價格:29.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213034589
叢書系列:藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列
圖書標籤:
  • 馬雲 
  • 電子商務 
  • 淘寶網 
  • 互聯網 
  • 管理 
  • 營銷 
  • 淘寶 
  • 管理策略 
  •  
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一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例;

一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事;

三年之間,淘寶市場份額由零到72%,對手的市場份額由90%下降到20%多。

淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬,這是競爭對手的20倍。

三年前,eBay以1.8億美元入主易趣網,氣勢磅礴,一擲韆金。

三年後,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海,而這一次,她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51%;eBay占其餘的49%;TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作,惠特曼稱之為戰略“演變”之舉,而業界卻認為,這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”

這個戰果,由一個小公司淘寶取得。

這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的,毫無傢世和淵源的挑戰者。

淘寶,是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司,它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣,在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。

本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。

具體描述

讀後感

評分

我用了三个小时读完了《淘宝网:倒立者赢》这本书。我不知道为什么安排沈威风小姐来撰写这本书,这本书的公关意图太明显啦,严格上说这是本淘宝的“编年史”,是淘宝经历各个片段的拼凑而以,读起来索然无味。沈威风小姐为了写这本书,一定咨询过很多业界的人,在互联网搜索过...  

評分

一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜...  

評分

一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜...  

評分

——读《淘宝网:倒立者赢》    这是一个充满了竞争的世界,这个世界上同一条起跑线上的竞争却已十分罕见。 这个世界上的竞争充满了不公平,但弱者未必不会赢。 大象是踩不死蚂蚁的——只要,躲的好! 在这个资源够多,产能够大(当年的日不落帝...  

評分

淘宝很好,不过只依赖淘宝的话,淘宝就会变成第二个易趣,开始压榨买家和卖家。 这个从阿里巴巴就可以看出来。 人是用2条腿走路的。一条腿走路会很难受。就像僵尸独脚跳一样。 一个对消费者有利的市场,是第一名和第二名供应商不能合谋、而且份额不能一家独大的市场。 比如...  

用戶評價

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全世界隻有一個遊戲讓人樂此不疲,那就是賺錢。讓淘寶賣傢信譽不斷升級和支付寶餘額的逐漸增加,是我發現最有意思的一款網遊。

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希望將來自己也有傢淘寶小店~

评分

換一種視角看世界

评分

誰傳的這是。。。。副標題被改成這樣

评分

作者文筆很好 對於想瞭解淘寶 馬雲的人來說很值得一讀

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