圖書標籤: 管理  管理學  影響力  領導力  權力  心理學  職場  科特   

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蒂普奧尼爾說：“一切政治都是鄉土的”。或許對於我們大多數人，更應該知道的是這本書告訴我們的--一切工作都是政治的！

一本很好的對權力倒掛和橫嚮關係處理的操作書。

學習的是思路和看待世界的角度，不僅僅是技巧

領導力研究經典著作！對現實中的權力與影響力的來源與運作有著深刻全麵地認識，在差異性增多，依賴性增強，社會組織越來越復雜的條件下，權力本身不再僅僅來源於職位職級方麵的優勢，而是一種立體多嚮度的構成，從縱嚮的上下級關係，到橫嚮的同級關係，再到個人與組織外資源的關係等等。圍繞這樣的現實，相應的個人決策也要有所調整，也即將目光從單純的薪資職級拓展到包括關係促進，人脈經營，個人素質提升，獨特關鍵資源的培育與占有等等方麵。對個人職業的自我評價，也不能僅僅算經濟帳，而要將諸如影響力權力體係構建人際作用的培育等等政治社會項目考慮進來，而在身處領導職位，調和團隊差異性，利用好相互依賴性，將可能的因團隊現實造成內耗鬥爭降低轉為創造性的動力來源。簡言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，隊伍也要帶得漂亮。

2008年讀 2009-11重讀

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...  

前几章都是在讲述在日益复杂的社会中，权力不足是非常常见的现实——换而言之，我们应该追求更大权力。对此，作者开出了如下一些处方： 信息控制——我是唯一同时知道XX和XX的人；我是唯一会XXX的人； 媚上欺下——准确的了解上级的需求和下级的软肋； 与同级建立友善关系；...  

这本书之前华夏出版社出版过，翻译的不好。 科特教授34岁即成为哈佛商学院终身教授，在研究治学方面自有过人之处。读过他的《总经理》，研究做的很深很足。 这本书算是“通俗读物”，写给经理人看的。在书中，他反对天真幼稚，也反对玩世不恭，试图帮助管理者认识“真实的世...  

前言： 组织环境中普遍存在的两种认知状态： 1、超级幼稚型。带着红色眼镜看世界，认为周边的同事、上下级、朋友都是善良的、乐于助人的、责任心强的，认真负责完成本职工作并积极配合别人工作的人，认为大家都应该...  

看了先前的书评一边倒的溢美之词，读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的，但作者写得比较啰嗦，也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性，是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时，组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样，思考组织风格的塑造...