圖書標籤: 管理  管理學  影響力  領導力  權力  心理學  職場  科特   

喜歡 權力與影響力 的讀者還喜歡

• 
  總經理 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  決策是如何産生的 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理的真相 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  權力與領導（第5版） pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  格魯夫給經理人的第一課 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  上任第一年 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  戰略曆程 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  管理者而非MBA pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  什麼造就瞭領導者 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  纔能評鑒法 pdf epub mobi txt 電子書 下載

2008年讀 2009-11重讀

第二遍讀。給五星

科特論領導力，很有些殺雞焉用牛刀的感覺。因為MBA課程都將領導說成是一門很正經的藝術，科特卻說這其實是一種不太正經的雜耍。相信做領導的人，是很認可科特觀點的。不過，領導力吸引人，在於雜耍的確好玩，比正經的藝術更好玩。這是科特的研究展示齣來，卻沒有點破的。

領導力研究經典著作！對現實中的權力與影響力的來源與運作有著深刻全麵地認識，在差異性增多，依賴性增強，社會組織越來越復雜的條件下，權力本身不再僅僅來源於職位職級方麵的優勢，而是一種立體多嚮度的構成，從縱嚮的上下級關係，到橫嚮的同級關係，再到個人與組織外資源的關係等等。圍繞這樣的現實，相應的個人決策也要有所調整，也即將目光從單純的薪資職級拓展到包括關係促進，人脈經營，個人素質提升，獨特關鍵資源的培育與占有等等方麵。對個人職業的自我評價，也不能僅僅算經濟帳，而要將諸如影響力權力體係構建人際作用的培育等等政治社會項目考慮進來，而在身處領導職位，調和團隊差異性，利用好相互依賴性，將可能的因團隊現實造成內耗鬥爭降低轉為創造性的動力來源。簡言之，事情要做漂亮，人要做得漂亮，隊伍也要帶得漂亮。

不管做不做管理，都應該讀一讀的書

本书的总序标题是：学习管理、感悟管理、演练管理、享受管理，正是认识管理的4个阶段，前两个阶段或许很容易，但是真正想要应用的实际的工作当中，去有效的演练我想很多人会感觉力不从心，更别提管理的最高境界去享受管理了。 在本书中，提及了许多的案例，通过案例，可以为下...  

看本书时，正是自己陷于管理困境之时。看到本书中讲的失败案例时，就如同将我08年的管理路径回放。她让我找到了我当时失败的原因；她让我走出混沌。 除了师傅之外，这本书给了我第二次跨越高峰的途径。让我思想豁然开朗，犹如茅舍顿开。 本书不是简单的管...

主题：如何“管理”你的上级 对话提纲： 1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等） 我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会...  

看了先前的书评一边倒的溢美之词，读完之后没有如此深刻的同感。内容是不错的，但作者写得比较啰嗦，也没有把洞见清晰地写出来。 互赖性与多样性，是组织内支撑权力与影响力的两个基本要素。两个要素水平都较高时，组织就倾向于陷入复杂的管理沼泽。同样，思考组织风格的塑造...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...