具体描述
《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。”——稻盛和夫
马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
延伸阅读：
《稻盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》
《稻盛和夫经典系列:经营为什么需要哲学》
《稻盛和夫经典系列:六项精进》
作者简介
目录信息
正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
第一章 经营十二条
第二章 经营者必备的三种力量
第三章 空前的经济危机及其应对
第四章 稻盛和夫在海尔
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得
· · · · · · (收起)
读后感
内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。 后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。 稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度...
评分内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。 后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。 稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度...
评分稻盛和夫被称为经营之神，京瓷和KDDI，以及日航的经营历史被广为称颂。他的著作《经营十二条》（中信出版社，2011年）里提到“作为人，何谓正确？”的经营原理在多本其他著作里也反复出现。所谓的经营十二条即是： 1.明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇...
评分内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。 后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。 稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度...
评分去年请教做阿米巴咨询的姚总：读稻盛和夫的著作应该按照哪个顺序？他先是把我的六本书排了个序，从哲学到实学，说这是他推荐的读法，之后又说，反过来从实学到哲学也是种读法。我想了想，还是决定按照按照后一种顺序来读。读完《经营十二条》，我觉得自己当时的决定是正确的。...
用户评价
这本书我断断续续读了好几个月，每一次翻开都能给我新的启发。我特别喜欢作者在开篇就提出的那个关于“企业是什么”的定义，它颠覆了我过去很多关于公司就是赚钱机器的刻板印象。书里对企业本质的探讨，深入到了它作为一个社会存在，以及它与员工、顾客、社会之间复杂而又微妙的关系。尤其令我印象深刻的是，作者在分析不同经营模式时，并没有简单地进行优劣势的对比，而是非常细腻地描绘了每种模式背后所承载的企业文化和价值追求。例如，在讲到“利他”原则时，作者举了几个实际案例，我能感受到那种超越短期利益的深层考量，以及这种考量是如何一步步构建起稳固的客户信任和品牌忠诚度。它不是那种教你“速成”的技能书，更多的是一种思维方式的引导，让我重新审视自己在职场和生活中遇到的各种问题，学会从更宏观、更长远的角度去思考。读完这本书，我最大的感受是，经营不仅仅是关于数字和策略，更是关于人的心、关于价值的传递，以及关于如何与世界和谐共处。
评分这本书给我的感觉非常扎实，它不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了作者在实践中提炼出的真知灼见。我特别喜欢他对于“核心竞争力”的阐述，它不仅仅是技术上的优势，更包含了企业独特的文化、价值体系和人才结构。在书中，作者详细分析了企业是如何通过构建和维护自身的核心竞争力，来抵御市场风险，并在激烈的竞争中脱颖而出。我记得他举过一个例子，关于一个服装品牌，它的成功不仅仅在于设计，更在于它对品质的极致追求和对客户体验的极致关注。这让我明白，真正的竞争力是全方位的，是贯穿于企业运营的每一个细节的。这本书也让我重新思考了“品牌”的意义，它不再仅仅是logo或者广告语，而是企业价值的体现，是客户对企业信任的积淀。读完之后，我感觉自己对经营这件事有了更深刻的理解，不再局限于表面的方法论，而是开始关注那些更深层次的驱动力。
评分这本书最打动我的地方在于，它不仅仅是在讲述商业逻辑，更是在传递一种积极的企业家精神。我特别喜欢作者对于“创新”的阐述，他认为创新并非遥不可及的灵感，而是源于对市场需求的敏锐洞察和对技术趋势的积极探索。书里关于“颠覆式创新”的案例，让我看到了那些敢于挑战现状、打破常规的企业是如何取得成功的。我记得他提到过一个科技公司，它如何通过改变用户的使用习惯，从而改变了整个行业。这让我意识到，伟大的企业，一定是那些敢于思考、勇于尝试、并不断创造价值的企业。这本书也让我更加坚信，经营事业，需要的是热情、毅力，以及对未来的坚定信念。它为我注入了强大的动力，让我更加渴望在自己的事业中有所作为。
评分这本书的结构非常清晰，每一章节都像是在为我搭建一个理解企业运作的完整框架。我尤其欣赏作者对于“长期主义”的强调，这在当下这个追求效率和短期回报的时代显得尤为珍贵。他通过历史上的案例，展示了那些真正伟大的企业是如何经受住时间考验的，它们是如何在变革中保持初心，并在不断变化的市场环境中找到自己的立足之地。我特别喜欢其中关于“赋能”的部分，它阐述了如何通过激发团队的潜能，来驱动企业持续发展。这不仅仅是关于管理，更是关于如何创造一个让每个人都能发挥最大价值的环境。作者的语言风格很朴实，却充满力量，没有华丽的辞藻，却能直击问题的核心。我读到关于“企业生命周期”的分析时，才真正理解到，企业的发展并非一帆风顺，它会经历婴儿期、成长期、成熟期，甚至衰退期，而不同阶段需要不同的经营策略和领导方式。这本书让我意识到，经营的智慧在于对生命周期的深刻理解和顺势而为。
评分这本书的价值在于它提供了一种“全局观”的经营视野。我特别喜欢作者对于“市场细分”的分析，他认为成功的企业一定能够找到并满足特定客户群体的需求，而不是试图迎合所有人。书里关于“客户关系管理”的部分，让我认识到，维系好客户关系，比开发新客户更为重要。我记得他举过一个关于一个企业如何通过提供个性化服务，赢得了客户的忠诚度，并形成了良好的口碑。这让我明白，企业的成功， ultimately 还是在于能否真正为客户创造价值。这本书也让我更加理解了“合作共赢”的理念，企业的发展并非孤军奋战，而是需要与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手建立良好的关系，实现协同发展。它为我提供了一个更全面的企业发展蓝图。
评分这本书的语言风格非常接地气，就像是在听一位经验丰富的长辈在分享他的经营心得。我特别喜欢他关于“风险管理”的论点，他并没有简单地教你如何规避风险，而是强调如何识别、评估和应对风险，将风险转化为机遇。书里对于“危机处理”的章节，让我明白，面对危机时，冷静的头脑、清晰的思路和果断的行动至关重要。我记得他举过一个关于企业在经济衰退期如何生存下来的例子，说明了企业在困难时期，更需要坚守初心，并不断寻找新的增长点。这让我对企业的韧性和适应性有了更深刻的理解。这本书也让我意识到，经营的挑战无处不在，但只要我们有足够的智慧和勇气，就能克服困难，走向成功。它为我提供了一种面对挑战的积极心态和实用的应对策略。
评分我喜欢这本书的一点是，它并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调了经营的“情境性”和“个性化”。作者在分析不同的行业和企业时，都非常注重其所处的具体环境和自身的独特基因。我尤其欣赏他对“企业愿景”的描绘，它不仅仅是一个口号，更是驱动企业前行的内在动力，是凝聚人心、统一目标的重要力量。书里关于“战略制定”的章节，让我认识到战略并非僵化的计划，而是根据市场变化和企业自身发展阶段，进行灵活调整和优化的过程。我记得他举过一个关于企业转型升级的例子，说明了如何在不确乎动摇核心价值观的前提下，进行大胆的创新和变革。这本书让我明白，优秀的经营者需要具备敏锐的市场洞察力、深刻的自我认知，以及持续的学习和适应能力。它为我提供了看待企业经营的更广阔的视角。
评分这本书给我最大的触动是关于“学习型组织”的构建。作者用非常生动的语言描绘了那种不断自我更新、不断适应变化的企业形态。我特别喜欢他对“失败的价值”的解读，他认为失败并非终结，而是学习和成长的契机，关键在于企业如何从中吸取教训，并转化为前进的动力。这让我对失败的态度有了很大的转变，不再是恐惧和回避，而是将其视为一种宝贵的经验。书中关于“知识管理”的章节也让我受益匪浅，它揭示了如何有效地收集、整理、传播和应用企业内部的知识，从而提升整体的运营效率和创新能力。我发现，一个真正有生命力的企业，一定是一个善于学习、勇于创新、能够不断迭代升级的企业。这本书为我提供了一个非常实用的框架，让我能够更好地理解和实践企业管理的各个方面，尤其是关于如何建立一个持续学习和进步的企业文化。
评分这本书的叙事方式非常吸引人，它不是枯燥的理论讲解，而是通过大量的案例分析和故事阐述，将经营的智慧娓娓道来。我尤其喜欢作者对于“人才管理”的看法，他认为人是企业最宝贵的资产，而如何吸引、培养、激励和留住优秀人才是企业成功的关键。书里关于“激励机制”的讨论，让我认识到，有效的激励并非简单的物质奖励，更重要的是精神上的认同和职业发展机会。我印象深刻的是，作者在描述一个成功的企业时，总是会强调其背后那些默默奉献的员工，以及企业如何为他们创造一个公平、公正、有发展空间的环境。这让我看到，一个真正强大的企业，是建立在对人的尊重和信任之上的。读完这本书，我感觉自己对人才的价值有了更深刻的认识，也更加理解了如何去构建一个能够激发个体潜能、汇聚团队力量的优秀团队。
评分我被这本书的洞察力深深吸引，它能够挖掘出企业运营中那些常常被忽视但却至关重要的细节。我尤其喜欢作者关于“成本控制”的观点，他认为成本控制并非简单的“抠门”，而是对资源的高效利用和对浪费的严格杜绝。书里关于“效率提升”的探讨，让我认识到，提升效率的关键在于优化流程、改进工具，以及培养员工的效率意识。我记得他举过一个例子，关于一个企业如何通过精细化的管理，将生产成本降低了百分之多少，同时又提升了产品质量。这让我明白，优秀的企业经营者，一定是一个善于发现问题、解决问题、并持续改进的专家。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业运营的各个环节，让我能够发现那些隐藏的提升空间，并采取有效的措施来加以实现。
评分好～
评分虽然已经看了稻盛和夫不少书，可惜自己距离他的层次相差甚远，所以即使这本书对我来说有很多重复的内容，依然受益匪浅。
评分受益，幸运如我，能体会到稻盛和夫的经营哲学。 深入经藏 智慧如海！
评分今年读过的稻盛垃圾之三
评分没有偷懒的动植物，不努力就无法生存，这是宇宙的法则。
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