日本造:盛田昭夫和索尼公司

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出版者:三联书店
作者:盛田昭夫
出品人:
页数:334
译者:伍江
出版时间:1988
价格:0
装帧:
isbn号码:9787108000422
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 盛田昭夫
  • 商业
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  • 创业精神
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  • 创新文化
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  • 电子产业
  • 日本经济
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具体描述

创新之火与全球化浪潮:现代商业领袖的征途 本书深入剖析了二十世纪中后期全球商业格局的剧烈变迁,聚焦于那些以非凡的远见、坚韧的执行力以及对技术创新的不懈追求,最终重塑了多个行业的标志性人物。这不是一部简单的企业编年史,而是对“企业家精神”在特定历史背景下如何催生颠覆性变革的细致考察。 我们将时间线拉回到二战后百废待兴的全球经济复苏期,探讨新兴市场国家如何从模仿者蜕变为全球创新的领导者。在那个技术迭代速度尚不及今日,但市场潜力正在爆发的时代,几位关键人物洞悉了消费者对“更好、更小、更便捷”产品的深层渴望。 第一部分:战后重建与工业哲学的萌芽 本书首先描绘了战后初期日本工业界力图转型的复杂图景。在资源匮乏的现实下,一种强调“精益制造”和“质量至上”的全新工业哲学开始形成。我们详细考察了这一时期日本企业界内部关于“如何实现技术自主”的激烈辩论。早期的技术引进与消化吸收策略,并非简单的照搬西方技术,而是在此基础上进行了系统性的工程优化和成本控制,这成为日后其产品走向全球的基石。 着重分析了在基础设施薄弱的环境下,第一代实干家们如何凭借超前的市场嗅觉,预见到电子消费品市场的巨大潜力。他们不仅看到了制造产品的能力,更看到了通过技术连接世界、提升民众生活质量的可能性。我们探讨了早期研发团队面临的资源瓶颈、人才短缺,以及他们如何通过极端的专注力,在有限的资源内实现“不可能”的技术突破。这部分内容侧重于展示早期企业文化中对“匠人精神”的极端推崇,以及这种文化如何成为日后企业核心竞争力的源泉。 第二部分:消费电子的黄金时代与全球扩张的阵痛 随着个人消费能力的提升,小型化、便携化的电子设备需求如火山般喷发。本书细致还原了几个关键产品的诞生过程,它们不仅仅是技术上的飞跃,更是对既有生活方式的挑战和重塑。我们深入分析了企业如何进行市场定位——选择那些尚未被成熟市场充分满足的细分领域,通过提供极具性价比且功能卓越的产品,迅速抢占市场份额。 全球化进程并非坦途。本章重点剖析了企业在跨文化商业环境中所遭遇的挑战:知识产权的保护争议、与西方老牌巨头的激烈竞争,以及本土化运营的复杂性。书中通过对高层决策会议的还原,揭示了领导者们如何在强大的外部压力下,坚持“立足本土、放眼世界”的战略。他们如何平衡全球统一标准与地方市场需求的矛盾?如何在全球供应链尚未成熟的时代,建立起高效、可靠的生产和分销网络? 此外,本书还探讨了创新周期管理的关键。面对竞争对手的快速跟进,企业如何避免陷入同质化的价格战泥潭,持续保持技术领先性?这需要对研发投入的精准判断、对未来技术趋势的敏锐把握,以及对现有产品生命周期的有效管理。 第三部分:多元化探索与企业边界的重塑 进入上世纪末,单一的消费电子业务已无法满足企业持续增长的野心。本书的后半部分关注企业如何进行战略性的多元化布局。这种多元化并非盲目扩张,而是基于核心技术能力(如材料科学、精密制造、微电子集成)的延伸。 我们考察了企业在半导体、IT解决方案、甚至金融服务等领域的早期布局。每一次跨界尝试都伴随着巨大的风险和内部阻力。书中详细分析了领导层如何通过清晰的愿景和强有力的文化驱动力,说服内部团队接受并整合这些看似不相关的业务板块。这部分内容深刻揭示了现代跨国企业在保持核心竞争力的同时,如何构建一个多元化、协同互补的业务生态系统。 结语:留给未来的遗产 本书最终聚焦于这些商业巨匠留下的遗产——不仅仅是具体的硬件产品,更是他们所确立的商业原则:对技术的信仰、对客户体验的极致追求,以及在逆境中永不言弃的韧性。通过对这些历史案例的梳理,本书旨在为当代创业者和企业管理者提供一个深刻的反思框架:在一个技术更迭日益加速的时代,真正的“长青”企业需要具备怎样的组织结构、文化基因和战略视野,才能穿越周期,持续引领未来。这是一部关于如何将远见转化为全球影响力,并最终定义一个时代的商业史诗。

作者简介

SONY的创始人

目录信息

读后感

评分

计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...  

评分

盛田昭夫的成功,Sony的成功,日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点,也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”:狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地,日本人有的,我们...  

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计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...  

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盛田昭夫的成功,Sony的成功,日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点,也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”:狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地,日本人有的,我们...  

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盛田昭夫的成功,Sony的成功,日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点,也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”:狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地,日本人有的,我们...  

用户评价

评分

这本书给我最大的吸引力在于它能够串联起个人奋斗与时代变迁的宏大叙事。盛田昭夫的故事,绝不仅仅是他个人的成功史,更是日本战后经济复苏和全球化进程中的一个生动缩影。我想从这本书中挖掘出更多关于时代背景的信息,了解在那个特定的历史时期,有哪些社会、政治、经济因素共同作用,为索尼的崛起提供了土壤。同时,我也想探究盛田昭夫如何在这种时代浪潮中,敏锐地捕捉机遇,又如何利用自身的智慧和资源,将这些机遇转化为现实。 我对索尼是如何从一家小型电器制造商,逐步成长为跨国科技巨头的过程充满期待。书中是否会详细介绍索尼早期推出的那些具有划时代意义的产品?例如,那些改变了人们生活方式的收音机、录音机,甚至是后来的Walkman。我想了解这些产品的背后,是否有盛田昭夫独特的市场洞察和产品理念。他是否能够预见到这些产品会引发多大的市场反应,又或者他的出发点仅仅是满足自己和身边人对更好产品的渴望?这种从用户需求出发,并将其转化为商业成功的模式,对于任何想要创业或经营企业的人来说,都具有非凡的借鉴意义。

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我一直对索尼品牌所代表的“娱乐”和“生活方式”的融合感到着迷。这本书的书名让我预感,它会深入探讨盛田昭夫是如何将科技与艺术、娱乐相结合,从而创造出超越功能本身的价值。我想了解,盛田昭夫对于“生活”的理解是什么?他是否能够洞察人们内心深处的消费需求,并将这种需求通过创新的产品和服务进行满足? 书中是否会详细介绍索尼在音乐、电影、游戏等娱乐产业的布局,以及这些产业如何与电子产品相互促进,形成协同效应?盛田昭夫在跨界整合和生态构建方面,是否有着超前的思维和战略?我期待这本书能够揭示索尼如何不仅仅是一家电子公司,更是一家能够影响人们生活方式和文化品味的品牌。这种深度的品牌塑造和文化输出,无疑是索尼能够长盛不衰的重要原因。

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这本书的书名《日本造:盛田昭夫和索尼公司》本身就带有强烈的时代烙印和民族自信。作为一名对日本制造业和“制造”精神的传承者,我渴望从中汲取力量和启发。我想了解,在盛田昭夫的领导下,索尼是如何将“日本制造”的优良品质和创新精神发扬光大的。他是否对“工匠精神”有着深刻的理解和追求? 书中是否会描绘索尼产品在设计、制造和质量控制方面的独特之处?盛田昭夫本人对于产品的美学设计和用户体验是否有独特的见解?我非常希望能够通过这本书,深入理解索尼是如何在全球市场树立起“日本制造”的卓越形象的。这种从本土品牌成长为世界级公司的过程,必然充满了各种挑战和机遇,而盛田昭夫作为核心人物,他的决策和理念无疑是其中的关键。

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作为一名对企业文化和领导力理论感兴趣的读者,我非常期待这本书能够深入剖析盛田昭夫的领导风格以及他如何塑造了索尼的企业文化。一个成功的企业,往往离不开其独特的文化基因。我想知道,盛田昭夫是如何在公司内部建立起一种鼓励创新、尊重人才、注重团队合作的氛围的?他是否能够营造一种让员工敢于表达不同意见,并且能够从失败中学习的环境? 我特别好奇的是,在公司发展壮大的过程中,盛田昭夫是如何处理公司内部的权力结构和人际关系?他是否能够有效地激励和管理来自不同背景、拥有不同技能的员工?书中是否会披露一些关于他与核心团队成员之间的互动细节,这些细节或许能更真实地展现他的领导魅力和管理智慧。一个伟大的领导者,不仅要能够制定战略,更要能够凝聚人心,让整个团队朝着共同的目标奋进。我想从盛田昭夫身上学习到更多关于如何成为一个有远见、有魄力、同时又能关怀员工的领导者。

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这本书的副标题“盛田昭夫和索尼公司”直接点出了核心人物和核心企业。我非常期待书中能够细致地描绘盛田昭夫与索尼公司之间那种密不可分的共生关系。他既是索尼的创造者,也是索尼的灵魂人物。我想了解,在公司发展过程中,盛田昭夫的角色是如何随着时间推移而演变的?他是否能够适时地放权,让公司能够健康地发展? 书中是否会包含一些关于盛田昭夫晚年对索尼发展的看法和建议?他对公司未来的发展是否有担忧或期待?我想通过这本书,不仅仅了解索尼的辉煌成就,更能看到这个伟大的企业在不断变化的市场环境中所经历的挑战和转型。盛田昭夫的故事,也是一个关于企业生命周期和领导者传承的生动案例,我期待从中获得更深刻的启示。

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作为一名长期关注全球商业竞争的观察者,我对盛田昭夫和索尼公司在全球市场上的扩张和竞争策略非常感兴趣。这本书的书名暗示了它会详细讲述索尼如何在国际舞台上取得成功。我想知道,盛田昭夫是如何制定索尼的全球化战略的?他是否能够理解不同国家和地区的市场特点,并进行有针对性的产品和营销调整? 书中是否会披露索尼在与西方竞争对手的较量中,所采用的策略和技巧?盛田昭夫在谈判、合作以及应对危机方面的经验,是否能够为我们提供宝贵的借鉴?我想从书中学习到更多关于如何在全球化背景下,打造一个具有国际竞争力的企业。这种跨越国界的经营和管理,对任何一个想要走向国际市场的企业来说,都具有极强的指导意义。

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这本书的书名引人入胜,一眼就能看出它聚焦于一个时代的标志性人物和一家颠覆性的企业。作为一名对日本经济腾飞、特别是电子产业发展史充满好奇的读者,我毫不犹豫地将其加入了我的书单。盛田昭夫这个名字,如同索尼这个品牌一样,已经不仅仅是一个标签,它代表着一种精神,一种敢于挑战、勇于创新、精益求精的态度。我期待在这本书中,能够深入了解这位传奇人物是如何从一个有着良好家世背景但内心渴望创造的年轻人,一步步成长为塑造了索尼帝国,甚至影响了全球消费电子格局的关键推手。 这本书或许会详细描绘索尼初创时期的艰辛与机遇,那些在战后日本百废待兴的环境下,几个怀揣梦想的工程师和企业家是如何集结在一起,用有限的资源和无限的智慧,从零开始打造一家企业。我特别感兴趣的是,他们是如何克服技术上的瓶颈,如何在资源匮乏的条件下寻找突破口,如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地。盛田昭夫作为核心人物,他的决策、他的领导力、他的远见卓识,无疑是这本书的重头戏。我想知道,在他身上有哪些特质,能够让他带领索尼走出一条与众不同的道路?是那种不畏权威、敢于挑战既有规则的精神,还是那种对产品极致的追求,甚至是那种超越国界的全球化视野?

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读这本书,我希望能更深入地理解“企业家精神”的内涵。盛田昭夫作为索尼的创始人之一,他的经历无疑是对企业家精神最好的诠释。我想从书中探究,支撑他不断前进的动力是什么?是财富,是名誉,还是对创造和改变世界的渴望?他是否能够承受创业过程中的巨大压力和风险,并从中汲取经验? 书中是否会披露一些盛田昭夫在面对重大决策时的思考过程?他如何平衡短期利益和长期发展?他如何处理与投资人、合作伙伴以及竞争对手的关系?我想从他的身上学习到更多关于如何成为一个有担当、有远见、并且能够持续学习和成长的企业家。这种精神层面的探索,对于任何想要在事业上有所作为的人来说,都具有非凡的价值。

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对于我这样的技术爱好者来说,这本书提供了一个绝佳的机会,去了解索尼在技术创新方面的历程。我非常期待书中能够详尽地介绍索尼在研发方面的投入,以及那些推动行业发展的关键技术突破。盛田昭夫本人是否具有技术背景?他对技术发展的理解是如何影响索尼产品战略的?他是否能够预见未来技术的发展趋势,并提前布局? 我想知道,在索尼发展的过程中,是否出现过因为技术决策失误而带来的挑战,以及他们是如何应对的。同时,我也对索尼如何将实验室里的先进技术转化为能够被大众接受和喜爱的大众消费品的过程感到好奇。这种从技术到市场的转化,往往需要极强的商业头脑和市场运作能力。盛田昭夫在这方面扮演了怎样的角色?他是否能够平衡技术理想主义和商业现实主义,最终打造出既有技术优势又受市场欢迎的产品?

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我一直对那些能够“颠覆”行业格局的创新者充满敬意。盛田昭夫和索尼公司无疑是其中的代表。这本书的书名让我期待它能够深入剖析索尼是如何通过一系列颠覆性的产品和商业模式,改变了消费电子行业的生态。我想知道,盛田昭夫是如何具备这种“颠覆者”的视野和胆识的?他是否能够预见到市场的未来走向,并勇于打破传统的商业思维? 书中是否会详细描述索尼是如何一步步蚕食甚至取代了那些曾经的行业巨头的?例如,在便携式音频设备领域,索尼是如何让Walkman成为一代人的标志,并深刻影响了唱片行业的?这种从无到有,从弱到强,最终引领行业的成功之道,无疑是这本书最吸引我的地方之一。我想从盛田昭夫身上学习到更多关于如何保持创新动力,如何在变化的市场中找到新的增长点。

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在网上搜索SONY的故事可以搜到全本~还有另个名字日本索尼AKM,为盛田自传,可以挖掘很多闪光点~盛田在其强大的分析思考能力,全局观,变革的勇气与执行,有很多点,能做成电子界的一流企业跟其性格完全息息相关。不过有些定位一出过错,当然功过很难说,他做的定位就是精品,只是企业家还是要相当程度的要去考虑商品交易属性

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盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一,与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”,改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末,从索尼的建立一直讲到国际化,书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家,盛田更是在国际化上有着独到的见解,对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中,总结了三创新理论:技术创新,产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说,这本书堪称经典,尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者,更是难得一见的珍品。

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多了一个偶像~他们都把自己的传奇美化封装起来 而你 却是和他们决然不一样的狂妄 又谦卑真诚。想到了李嘉诚。同样缔造了一个个帝国呀~Sony~thank you.

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日本的大公司的创业,管理文化和国际眼光

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企业的由来,发展和未来

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