图书标签: 传记  盛田昭夫  商业  日本  索尼  管理  经管  日本造   

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日本的大公司的创业，管理文化和国际眼光

多了一个偶像~他们都把自己的传奇美化封装起来 而你 却是和他们决然不一样的狂妄 又谦卑真诚。想到了李嘉诚。同样缔造了一个个帝国呀~Sony~thank you.

盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

讲了盛田的个人经历。 重点讲了管理和竞争，全书都讲的很细特别是员工管理和技术。推荐。

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...  

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...  

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...  

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...  

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...