图书标签: 传记  盛田昭夫  商业  日本  索尼  管理  经管  日本造   

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在网上搜索SONY的故事可以搜到全本~还有另个名字日本索尼AKM,为盛田自传,可以挖掘很多闪光点~盛田在其强大的分析思考能力，全局观，变革的勇气与执行，有很多点，能做成电子界的一流企业跟其性格完全息息相关。不过有些定位一出过错，当然功过很难说，他做的定位就是精品，只是企业家还是要相当程度的要去考虑商品交易属性

朴实好看

看完这本书，完全能理解下面这句话："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"

企业的由来，发展和未来

盛田昭夫是日本早期去欧美学习企业管理的企业家之一，与井深大一手创办的索尼更是日本企业的典范。在本书中叙述了盛田昭夫和索尼公司为了将四十年前的为“价格低、质量差的模仿品”的代名词“MADE IN JAPAN”，改变为今天众所公认的“高质量、高技术”的代名词而如何去摸索和奋斗的。本书记述的时代为第二次世界大战到20世纪末，从索尼的建立一直讲到国际化，书中渗透着许多企业管理和竞争的方法、案例。作为早期进行国际化的日本企业家，盛田更是在国际化上有着独到的见解，对东西方企业的异同了如指掌。在企业的发展历程中，总结了三创新理论：技术创新，产品设计创新、市场推销创新。对于想要了解企业管理的人来说，这本书堪称经典，尤其是对日本企业和国际化感兴趣的读者，更是难得一见的珍品。

盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...  

在60/70后眼里，索尼曾经是一个梦。80年代，贫穷的中国打开了大门，看到了一件件电子艺术品，在那时候的人眼里，索尼的产品就是现在的官窑。买不起，而羡慕的很。 盛田在书里讲到几个细节：一个是Made in Japan曾是差货的代名词，他们特地把这几个字印得特别小，直到美国海关说...  

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原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起...

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