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决定未来的10种人

简体网页||繁体网页
【美】汤姆·凯利
中信出版集团
许可
2016-1
260
45.00元
平装
9787508655666

图书标签: 创新  管理  商业  IDEO  经管  未来  营销  方法论   


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发表于2024-04-19

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图书描述

★《决定未来的10种人》极具影响力!世界设计公司IDEO总经理倾情力作!向你展示IDEO打破常规、不断创新的方法!《决定未来的10种人》是一部有助于企业创新、员工成长的实用型创新宝典,它将告诉你决定未来的10种角色如何在不同的境遇中披荆斩棘、力挽狂澜!

★畅销商业经典《创新的艺术》作者汤姆·凯利又一力作,哈佛商学院著名教授、管理学大师克莱顿·克里斯坦森、畅销书《紫牛》作者 赛思·戈丁推荐阅读

★一个企业可以:制定创造性的发展策略

一位员工可以:培养自我创新的思维及能力

一条路走到底:创新!人类学家、实验师、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验设计师、布景师、关怀者、讲故事的人将告诉你如何才能决定未来!

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著者简介

汤姆·凯利(Tom Kelley),世界设计公司IDEO总经理,畅销商业经典《创新的艺术》作者,曾就通过创新转变战略思维和商业文化的主题进行多场演讲,听众涵盖众多公司高管。汤姆曾主管商业拓展、市场营销、人力资源、公司运营等多个领域,帮助IDEO从一个仅有20位设计师的小公司成长为拥有五百多名员工的全球知名品牌。时至今日,汤姆还经常同客户、员工一道,参与头脑风暴、模型制造等各种创新性活动。

乔纳森·利特曼(Jonathan Littman),本书的合著者,《花花公子》杂志特约编辑,并有若干商业、犯罪、体育等方面的书籍出版。


图书目录


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用户评价

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写成一篇杂志文章就够了

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讲实话,这本书是心灵鸡汤里写的不错的一本,10种人按照职业或者行为特征来分类其实涵盖了很多具体的性格特质和能力。能力不再被看作独立的事物,发挥关键的所在也不是什么“勇敢”和“坚持”,而是角色背后做以支撑的能力系统。比如我最爱的“人类学家”,涉及好奇心、关联能力、归纳能力、观察能力等等很多具备吸引力的特质。这种概括方法让我们更能归纳自己,也更明白通往成功之路的复杂。

评分

老书炒冷饭,看十种定义就行了,但我觉得这分类的数量很尴尬,既不够全,又不够精简,只能说这是创新时代例举十种人才。

评分

写成一篇杂志文章就够了

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从人员组成角度看一个组织的创新,表面写的是人,背后是讲ideo成功的奥妙。如果你了解IDEO的故事,熟悉design thinking,那么这本书的内容你已经了解了90%,剩下的就是飞快翻页。

读后感

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IDEO总裁所写,总结了在企业推动创新的十类关键角色,非常有趣。总结如下: 人类学家:观察客户的行为,侧重于从需求端挖掘新的需求。 实验者:类似于宝洁的实验室,侧重于不停的试错。 拼缝人:张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。 跨栏运动员:拥有改变的意愿和毅力。 协...  

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只要冲着IDEO公司的名头,就足够让你对这本书产生兴趣,何况是由IDEO掌门汤姆·剀利亲自操刀呢?!

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