一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
具体描述
读后感
如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
评分一本人力资源管理的经典之作。 《学历无用论》的初版出版于1966年，虽然距今已有41年，但书中有些观点的精辟分析着实让我折服。比如索尼对人才的看重，在人才招聘方面的创新做法；索尼不要前辈指导而要个人独立完成工作；索尼作为有名公司队品牌和企业保持个性化的看重；索尼制...
评分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
评分正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...
评分正如我等常看到的，企业在招聘的时候，常有一个条件是：本科以上学历。但我自己确实没想过的一个问题是，如果公司的主管刚开始时不知道其所有的手下的学历时，几年下来，他能同工作能力判断出每个人的学历吗？我不知道是否是真的，索尼的创始人之一的盛田昭夫（另一位则是著名...
用户评价
对比了东方（日本）与西方（美国）的用人、管理各方面的差异，对于看到如今中国人才市场上的弊端和企业臃肿官僚的原因很有帮助！甚至对于职场人的生活态度也大有参考之处！不以学历定高低，不拘一格降人才，但这代表的是对术业有专攻的人，持续学习的人！
评分虽说取“学历无用论”为题，略有噱头之意，实为警醒，书中所写内容，不浮夸，不艰涩，可作了解东西方企业的经营模式、人才管理、海外拓展策略、企业文化等方面的差异的入门书。虽然书有些年头了，但仍有借鉴价值。洗耳恭听稻田昭夫 娓娓道来…稻盛和夫: 人生 . 工作结果 = 人格理念 * 能力 * 热情
评分里面印象深刻的就是合并核算和在海外本土化策略。
评分不论如何也是50年前写的书了，和现在还是多少有些差距，而且日本的一些行业行规不完全适用于中国的情况，使得这本书对中国读者来说还是有隔阂的。但是现在中国的经济发展和战后飞速发展的日本经济状况非常相似，使得这本书有很多借鉴意义。而且即是有隔阂，很多职场规则就算直接套过来依然没有毛病。盛田昭夫，不愧是盛田昭夫。
评分对比了东方（日本）与西方（美国）的用人、管理各方面的差异，对于看到如今中国人才市场上的弊端和企业臃肿官僚的原因很有帮助！甚至对于职场人的生活态度也大有参考之处！不以学历定高低，不拘一格降人才，但这代表的是对术业有专攻的人，持续学习的人！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有