一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！
盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。
具体描述
读后感
日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
评分日本和中国的文化上比较相近，很多时候我觉得看到日本人的问题反思中国比看到美国人的问题反思中国要更加适合。这本索尼总裁的书，很有参考价值。
评分这本书里解释的学历为什么无用。以及学历为什么无用，还能存在这么久。 但很明显这书重中之重并不仅是讨论学历，而是盛田昭夫写了自己对很多制度的看法。、 炮轰很多制度，如公司的终身制，招人升迁看学历看工龄。 公司不是学校，没有必要前辈教后辈，等等。 如书名，一看...
评分如果你是学生，想从本书中学到企业管理的知识和方法，那就不要读这本书了，这里面的东西绝非浅薄的知识这么简单。 我做学生的时候读过两遍，当时觉得一般般，可是做了几年企业下来，觉得这老头绝对是个让人害怕的家伙，里面的很多理念和描述的情况，我几乎在现实中都碰...
用户评价
思维樊篱 目标规划
评分说的我都认为对，最近也做了一个IQ、EQ测试，难道我真是个企业家的料?说是给企业家读的一本书，不适合学生读。 学生读了，确实收获不大，不深。
评分思维樊篱 目标规划
评分过时了·········拿来宣传SONY倒不错
评分虽说取“学历无用论”为题，略有噱头之意，实为警醒，书中所写内容，不浮夸，不艰涩，可作了解东西方企业的经营模式、人才管理、海外拓展策略、企业文化等方面的差异的入门书。虽然书有些年头了，但仍有借鉴价值。洗耳恭听稻田昭夫 娓娓道来…稻盛和夫: 人生 . 工作结果 = 人格理念 * 能力 * 热情
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