关键链 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
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《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
具体描述
读后感
相比较而言，还是更喜欢目标那本书 这个系列里面，我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。
评分小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。 这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。 文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。 http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&vie...
评分书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，...
评分如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受...
评分如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中，并提高项目的绩效。 令到项目完工期拖延原因： 1、学生综合症，不到最后一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奖励，反而因此受罚。 这在我工作中最常遇到，通常当提交完成前，下一期老板永远是给最新最短的工期你，一旦完成不了时，就要受...
用户评价
1，翻译实在是让人不知道怎么吐槽，2，高德拉特的书，感觉其实最后殊途同归到那本《抉择》上，3，这本书也很有意思。而且还挺有实践意义的。当然，意犹未尽是有的。
评分按照导读介绍，这本书主要是“TOC在生产领域为众多企业带来突破性的成绩后，高德拉特博士尝试在项目管理领域中达到同样的突破，挑战‘关键路线’。”而我自己的所得主要在于两点：关键节点会动态变化的关键链，元-天（金钱时间的计算方式）。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
评分虽然TOC的思考方式已经大概明白了 但我真的不知道自己会不会采用书里介绍的方法来作项目管理
评分TOC四本小说之一。2006读过
评分虽然TOC的思考方式已经大概明白了 但我真的不知道自己会不会采用书里介绍的方法来作项目管理
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