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关键链

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[以色列] 艾利·高德拉特
电子工业出版社
罗嘉颖
2006-1
205
32.00元
简裝本
TOC企业管理小说
9787121019371

图书标签: 管理  TOC  项目管理  高德拉特  关键链  约束理论  管理学  思维   


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发表于2024-05-02

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图书描述

《关键链》对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”,对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。本书以小说的形式,将TOC制约法引进项目管理的领域,提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

  项目无处不在,但是都有一定的特征:可动用的资源有限;有完成日期及开支限制;牵涉层面往往很广,不仅跨部门,还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调,更是极费工夫,要能有效地统领各项目的所有环节,一同向项目目标迈进,挑战难度极高。要突破项目管理的瓶颈,唯有关键链。

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著者简介

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。


图书目录


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用户评价

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1,翻译实在是让人不知道怎么吐槽,2,高德拉特的书,感觉其实最后殊途同归到那本《抉择》上,3,这本书也很有意思。而且还挺有实践意义的。当然,意犹未尽是有的。

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把高德拉特的书一口气看完,有些消化不良,作为一个学生,感觉没有实践真的有点无从评论这样一本好书。项目管理的课程自己只是学了些皮毛,通过这本书,我有必要重温一下过去的那些课程。

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要纠正错误,不要妥协

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已经读完了,很不错,准备买一本收藏,有空的时候再温习

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从《目标》的生产安排转向项目管理,故事依然简单生动。首先就要找出系统的制约因素也即最弱一环:找出、挖尽、迁就、松绑和回头。尽可能缩减每个环节的时间,然后在项目环节之间或最后设定缓冲时间。

读后感

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相比较而言,还是更喜欢目标那本书 这个系列里面,我最大的收获是 1.围绕目标出发 2.思考的方法。 概括完毕,的确对我的工作产生了一些改变。

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小说毕竟是小说,写得不够清楚,不能用之于实践。 这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解,看过之后对关键链方法就清晰多了。 文章很长,近2w字,而且图也贴不上来,把地址贴上,有兴趣的自己去看一下吧。 http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&vie...  

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最近研究关键链的问题,才发现了高德拉特的书。 高德拉特倡导的常识管理思想,我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程,这本身来讲非常有创意,但是熵这个东西,就连学物理的人,都不一定搞得很明白其真实内涵,现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理,除了...  

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额,《目标》一书其实是从市图书馆借来的,后来有考虑过些时候收了它。作者高老是物理背景,常常有透过科学定律角度思考实际企业问题,这挺神奇的说。高老在11年离开了,不过他留下来的书籍、思考方式对后来人是最好的礼物。 我在春节期间吭哧吭哧读完全书的,后来在笔记本上...  

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