具体描述
本书以企业产品的营销和分销为主线，以小说的形式，展现了作者独特的TOC制约法的重要组成部分——全新而实用的思维方式，并运用这种方式探讨了企业面对困境时的三个重要问题：要改善什么,改善成什么样子，怎样执行改善。从而阐明企业的成功与失败不能归咎于运气，只要掌握正确的管理与分析问题的方法，就可以把看似不可能的事情变为可能的事情。...
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
高德拉特的小说，总是让你看到一些希望，但是有朦朦胧胧，不知如何应用，我指的是系统的应用。 所以，读者就有兴趣去参加高德拉特培训机构的课程，从这个角度上来说，高德拉特是一个成功的商人。 这本书中的一些图表，和《第五项修炼》中系统思考类似
评分 评分书中的案例非常精彩，但是作者似乎也将读者引入了一个误区，就是靠逻辑图几乎可以解决任何问题。但是书中的案例还是有潜在的选择性，那就是公司的产品畅销，有一定市场占有率，唯一的瓶颈突破口似乎都在帮助买家解决现金流问题。 文中的区分市场，销购等等都是现在耳熟能祥的...
用户评价
冲突处理图非常有效，有助于培养思考模式
评分供应链中人表示理想高于现实
评分我作为TOC铁粉，这书不能不看。
评分这本比《目标》差了一个星级，教的思考方法很有意思，可惜没有系统地写出来，琐碎的片段不便于学习。讲的是要用逻辑方法去思考和解决问题，方法是画图，过去，现在和未来的状况一一列举，如何从一个阶段顺利过渡到下一个阶段，把核心问题找出来，并且把不良效应同时消除，问题就圆满解决啦。
评分没吸收。。再看一遍去
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