图书标签: 管理 TOC 高德拉特 商业 约束理论 思维 思维方式 管理学
发表于2024-05-16
绝不是靠运气 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书以企业产品的营销和分销为主线,以小说的形式,展现了作者独特的TOC制约法的重要组成部分——全新而实用的思维方式,并运用这种方式探讨了企业面对困境时的三个重要问题:要改善什么,改善成什么样子,怎样执行改善。从而阐明企业的成功与失败不能归咎于运气,只要掌握正确的管理与分析问题的方法,就可以把看似不可能的事情变为可能的事情。...
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
我不得不给5分,这一部算是目标的续篇,写的是市场营销方面的扩展。很清晰的阐述了,买房心中的价格与卖方心中的价格之间的差异与两难,同时值得一提的现状图、冲突图、未来图是一种很好的思维方式,其实类似于思维导图,但是如何做的MECE才是最重要的。下一本仍然不足够,希望能有新的惊喜~
评分本文的重点在于五张图表:冲突图(Cloud)、现状图(Current Reality Tree)、未来图(Future Reality Tree)、过渡图(Transition Tree)和条件图(Prerequisite Tree)。图表简单,但使用却并不简单,小说中简化了很多的细节,例如如何找到那些冲突,如何确实的找到现状即所谓的不良效应(Undesirable Effect),如何确定对未来的正确聚焦,如何制定合理且有意义的过渡方案,如何为条件图找到真正的障碍(Obstacle)等等,都是在实际操作中非常容易出问题的地方。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
评分提供了一种分析问题的方法,无论无何,还需要从实践中总结
评分消费者认知的价值要提升
评分没吸收。。再看一遍去
高德拉特的小说,总是让你看到一些希望,但是有朦朦胧胧,不知如何应用,我指的是系统的应用。 所以,读者就有兴趣去参加高德拉特培训机构的课程,从这个角度上来说,高德拉特是一个成功的商人。 这本书中的一些图表,和《第五项修炼》中系统思考类似
评分本书用小说的形式,介绍了一种思维方法,当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论,但对这些部分我姑且持存疑态度,重点谈一下我最感兴趣的话题:思维方式。 思维方式一直是我关心的话题,但是一直以来,我无法将“直觉”与“逻辑”两者...
评分快速翻完了这本书,没有太多感触,看管理小说总觉得怪怪的,因为一般的小说情节会吸引你,人物的性格会推动情节的发展,觉得一切都顺理成章,而管理小说,总有一种突兀感,让你觉得这一切不过是作者早就编好的一个故事。 作者很强调思维,通俗讲就是想,以前就是思考不多,也...
评分管理总是面对千头万绪的问题,而逻辑是我们把握问题的最重要的工具。TOC系列小说贯穿其中的逻辑及思考问题的方式,是每一个管理者或者对管理有兴趣的人,应该进行锻炼的。小说对逻辑性和管理品质的、方法的讲解,大于小说的内容本身。从管理学的角度讲,是一个非常精彩的系列。...
评分本书用小说的形式,介绍了一种思维方法,当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧,并在末尾给出了作者认为的商业上的结论,但对这些部分我姑且持存疑态度,重点谈一下我最感兴趣的话题:思维方式。 思维方式一直是我关心的话题,但是一直以来,我无法将“直觉”与“逻辑”两者...
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