具体描述
《品类管理:教你如何进行商品梳理》一方面以具体的商品梳理来诠释抽象的品类管理原则，另一方面用品类管理方法来总结商品梳理实践，深入浅出地以案例介绍方法，采用第一手资料教你如何进行商品梳理。总结出“分好类、排好队、归好堆、论好辈”作为商品梳理的四把梳子，既生动又形象。《品类管理：教你如何进行商品梳理》对于进行有效商品组合、调整商品结构、开展品类管理具有指导作用，适合于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院学生阅读，亦可作为采购管理的培训教材。
作者简介
黄权藩，广东梅州人，1989年毕业于华南理工大学研究生院，研究生学历。曾在工厂任助理工程师、车间主任、厂长。1995年进入现代零售业，任广州（正大）万客隆采购经理。1999年初加入北京华联集团，历任地区采购总监、大区采购总监、事业部分管采购副总、大区总经理等职务。他擅长于采购管理及采购培训（如有效选择、合理定价、有效促销等），是中国连锁协会注册品类管理师的授课讲师。自2007年起，他多次接受邀请，以演讲嘉宾的身份出席中国零售业品类管理高层研讨会。
目录信息
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读后感
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用户评价
《品类管理》这本书，让我对“品牌定位”有了全新的认识。我之前以为品牌定位就是找到一个独特的卖点，然后大肆宣传，但这本书让我明白，品类定位才是品牌能够长期成功的基石。作者在书中深入分析了，一个品牌如何通过精准地定义和管理其所处的“品类”，来塑造消费者对其的认知，并建立差异化的竞争优势。我特别喜欢书中关于“品类领导者”和“品类挑战者”的策略分析，它揭示了不同市场地位的品牌，在品类管理上应该采取的截然不同的方法。一个品牌要想成为品类领导者，就需要不断地巩固和拓展其品类疆域，而一个挑战者则需要找到品类中的“缝隙”或者“痛点”，通过差异化的品类创新来颠覆现有格局。书中引用的案例，很多都来自于我熟悉的市场，例如某个电器品牌如何通过聚焦“节能”这一核心品类价值，成功从众多竞争者中脱颖而出。这让我深切体会到，清晰的品类定位和持续的品类价值输出，是品牌能够持续吸引消费者并建立忠诚度的基石。这本书不仅仅是教你如何“卖一个品牌”，更是教你如何“卖一个品类”，以及如何在这个品类中建立无可替代的价值。
评分这本《品类管理》对于我理解零售业的本质，提供了前所未有的视角。过去，我可能更关注品牌本身的宣传和营销活动，但这本书让我意识到，品牌背后的品类定位才是决定其长远发展的关键。作者非常敏锐地捕捉到了品类在消费者心智中的“位置”，并详细阐述了如何通过一系列的品类管理策略，来巩固甚至重新定义这个位置。我尤其对书中关于“品类领导者”和“品类挑战者”的策略分析印象深刻。它揭示了不同市场地位的品牌，在品类管理上应该采取的截然不同的方法。一个品类领导者需要不断巩固和拓展其品类疆域，而一个挑战者则需要找到品类中的“缝隙”或者“痛点”，通过差异化的品类创新来颠覆现有格局。书中引用的案例，很多都来自于我熟悉的市场，例如某个家电品牌如何通过聚焦“节能”这一核心品类价值，成功从众多竞争者中脱颖而出。这让我深切体会到，清晰的品类定位和持续的品类价值输出，是品牌能够持续吸引消费者并建立忠诚度的基石。这本书不仅仅是教你如何“卖东西”，更是教你如何“卖一个品类”，以及如何在这个品类中建立无可替代的价值。它让我对零售业的理解，从“点”延伸到了“面”，甚至上升到了“战略”的层面。
评分《品类管理》这本书，让我对“商品”这个概念有了全新的认知。它不再仅仅是堆放在货架上的实体物品，而是被赋予了更多层面的含义，包括其所代表的生活方式、解决的问题、以及在消费者心智中占据的独特位置。作者在书中将品类视为一种“价值载体”，并且深入分析了如何通过精细化的品类管理，来最大化这种价值。我特别欣赏书中关于“品类组合的优化”的论述，它不仅仅是关于商品种类的增减，更是关于如何通过科学的搭配，来提升整体的客户体验和商业价值。例如，书中提到一个零售商如何通过引入与其主营品类互补的商品，成功地吸引了更多目标客户，并提升了他们的客单价。这让我意识到，品类管理并非孤立存在，而是需要与其他商业策略相互协同，才能发挥出最大的效用。此外，书中关于“品类数据分析”的章节，也为我提供了很多实用的方法论。如何通过分析销售数据、消费者行为数据，来洞察品类的潜在机会和风险，并据此调整品类策略，这些内容都极具参考价值。这本书为我打开了一个全新的视野，让我从一个更加系统和专业的角度，去理解商业运作的内在逻辑。
评分读完《品类管理》，我最大的感受是，原来我们生活中无处不在的商品，背后都隐藏着如此精密的“品类战略”。这本书让我看到了，一个成功的品牌或零售商，是如何通过对品类的深刻理解和有效管理，来赢得消费者的青睐，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。作者并没有停留在简单的分类层面，而是深入探讨了品类在消费者心智中的“定位”以及“价值”的构建。我特别喜欢书中关于“如何创造新的品类”的章节，它不仅仅是产品的创新，更是关于如何通过重新定义消费者的需求和解决方案，来开辟全新的市场空间。例如，书中提到某个品牌如何将“健康零食”从一个模糊的概念，打造成一个清晰且具有高增长潜力的品类，这让我惊叹于品类创新的力量。此外，书中还详细阐述了品类管理在不同渠道（线上、线下、全渠道）的差异化策略，以及如何根据市场变化和消费者需求，对品类进行动态的调整和优化。这本书的语言通俗易懂，却又蕴含着深刻的商业智慧，它不仅为我提供了丰富的理论知识，更给予了我许多实践上的启发，让我开始重新审视自己所接触到的每一个商品，以及它们背后所代表的品类策略。
评分《品类管理》这本书，彻底颠覆了我对“商品陈列”的认知。我之前一直以为，商品的陈列只是为了美观和方便消费者寻找，但这本书让我明白，陈列本身就是一种极其重要的品类管理手段，它能够直接影响消费者的购买决策和体验。作者在书中详细分析了不同品类在货架上的“位置”是如何被精心设计的，以及如何通过视觉陈列、关联陈列、主题陈列等多种方式，来引导消费者的购物路径，提升商品的销售额。我特别对书中关于“黄金区域”和“视觉焦点”的论述印象深刻，它揭示了在零售环境中，每一个位置都有其独特的价值，而品类管理就是要最大化地利用这些价值。书中还探讨了品类管理如何与营销活动相结合，例如如何通过季节性品类促销、新品上市的品类推广等方式，来刺激消费者的购买欲望。这本书的案例分析非常生动，很多都来自于我熟悉的品牌和零售场景，这让我能够更直观地理解品类管理在实际运营中的重要性。它让我明白，一个成功的零售商，不仅仅是销售商品，更是在通过精密的品类管理，为消费者创造一种高效、愉悦的购物体验。
评分这本《品类管理》让我对“库存管理”的理解，从一个纯粹的数字游戏，提升到了战略决策的高度。我之前总觉得库存管理就是把商品数量控制好，但这本书让我意识到，品类管理才是库存管理的核心驱动力。作者在书中详细阐述了，如何根据品类的生命周期、市场需求、以及品牌战略，来制定合理的库存策略。我特别欣赏书中关于“品类库存的优化”的论述，它不仅仅是关于减少积压，更是关于如何通过精准的预测和灵活的调整，来确保在正确的时间、以正确的数量，将正确的品类商品送到正确的消费者手中。书中还探讨了品类管理如何与供应链协同，例如如何通过与供应商的紧密合作，来优化品类的采购和配送流程，从而降低整体的运营成本，提升效率。这本书的分析非常深入，而且提供了许多实用的工具和方法，例如如何使用ABC分类法来管理不同品类的库存，如何进行销售预测和需求规划等。它让我明白了，只有将品类管理置于库存管理的核心地位，才能真正实现库存的精益化，为企业的盈利能力提供坚实保障。
评分读完《品类管理》，我最大的感悟是，原来我们日常生活中习以为常的购物体验，背后都隐藏着一套极其精密的“品类管理体系”。这本书让我看到了，一个成功的品牌或零售商，是如何通过对消费者需求的深刻洞察，以及对市场品类的精准把握，来构建其商业帝国的。作者并没有将品类管理仅仅局限于商品本身的属性，而是将其上升到了与消费者“沟通”的层面。我特别欣赏书中关于“品类沟通策略”的论述，它详细阐述了如何通过有效的广告、促销、公关等手段，来向消费者传递品类的价值主张，并引导其购买行为。例如，书中提到某个食品品牌如何通过一系列的感性营销，将自己的品类与“健康生活方式”紧密联系起来，从而成功吸引了大量追求高品质生活的消费者。这让我意识到，品类管理不仅仅是产品层面的运作，更是一种与消费者建立情感连接、传递品牌价值的艺术。此外，书中还探讨了品类管理如何与线上营销相结合，例如如何通过社交媒体、内容营销等方式，来扩大品类的影响力，触达更广泛的消费者群体。这本书的语言生动有趣，却又蕴含着深刻的商业智慧，它为我打开了一个全新的视野，让我从一个更加系统和专业的角度，去理解商业运作的内在逻辑。
评分读完《品类管理》，我最大的感受是，原来我们习以为常的购物体验背后，竟然蕴含着如此精密的策略和深远的思考。作者以极其细腻的笔触，揭示了零售商和品牌方是如何通过巧妙的品类规划，来影响我们的购买决策，甚至是塑造我们的消费习惯。我特别注意到书中对于“品类生命周期”的深入探讨，它不仅仅是描述一个品类从诞生到衰退的简单过程，更重要的是分析了在不同生命周期阶段，品类管理应该采取的差异化策略。比如，在品类引入期，如何通过精准的市场定位和有效的营销手段，快速建立消费者的认知；在品类成长期，如何通过产品创新和渠道拓展，巩固市场份额；在品类成熟期，如何通过优化成本和提升服务，维持盈利能力；甚至在品类衰退期，如何通过转型升级或适时退出，来规避风险。书中的案例分析，很多都来自于我们日常生活中熟悉的品牌和产品，这让我在阅读时产生强烈的共鸣感。我开始反思，为什么我总是会不自觉地选择某个品牌的某个产品？为什么在逛超市时，我对某些区域的商品更感兴趣？这些疑问在这本书的解答下，逐渐清晰起来。它让我明白，每一次看似随意的购买行为，都可能是在一系列精心设计的品类管理策略的引导下发生的。这本书不仅是一本商业书籍，更是一本关于洞察消费心理和市场运作的“说明书”，它让我们从一个更加理性和专业的视角，去审视我们身边的商业世界。
评分这本《品类管理》着实让我大开眼界，原本以为品类管理只是简单地把商品按类别划分，然后进行库存和销售的管理，但这本书让我看到了一个全新的维度。作者从宏观的市场趋势入手，深入剖析了消费者行为的演变，以及这些演变如何反过来驱动品类策略的制定。我尤其对其中关于“消费者心智占有”的论述印象深刻。它不仅仅是关于品牌知名度，更关乎消费者在面对海量商品时，能够首先想起、并且愿意信任的那个品类。书中通过大量的案例分析，比如某个食品品牌如何通过重新定义其品类，从一个不起眼的角落跃升为市场领导者，或者某个服装品牌如何通过细分品类，精准捕捉到特定人群的需求，让我体会到品类管理并非一成不变的僵化规则，而是一个充满智慧和创意的动态过程。它要求我们不仅要了解“有什么”，更要思考“为什么有”，以及“为什么是这样”。更让我惊喜的是，书中并没有止步于理论的陈述，而是提供了许多实操性的工具和框架，例如如何进行品类地图的绘制、如何识别品类的增长机会、如何构建差异化的品类定位等。这些内容非常接地气，让我觉得即使是没有相关行业背景的读者，也能从中获得启发，并尝试将其应用于自己的工作或生活中。例如，我在思考个人职业发展时，也可以将“品类管理”的思路运用到自己身上，思考自己的“品类”是什么，如何在这个“品类”中建立独特性和竞争力，并持续优化自己的“品类定位”。这种跨领域的思考方式，正是这本书所带来的宝贵价值。
评分《品类管理》这本书带给我最深刻的启示是，品类并非仅仅是商品的集合，而是一种承载着消费者需求、期望和品牌价值的“解决方案”。作者并没有将品类管理局限于销售和库存层面，而是将其提升到了战略层面，强调了品类在品牌建设、市场区隔以及消费者心智占领中的核心作用。我特别欣赏书中对于“品类创新”的论述，它不仅包括产品本身的创新，更包括了服务模式、体验方式以及沟通策略的全方位创新。例如，书中提到一个咖啡品牌如何通过提供“第三空间”的体验，将咖啡销售从单纯的商品交易，升华为一种生活方式的输出，从而成功地占据了消费者心智中的一个独特“品类”。这让我意识到，品类管理的深度和广度远超我的想象。此外，书中关于“品类交叉销售”和“品类组合优化”的章节，也给我带来了很多启发。它让我看到了如何通过科学的品类搭配，来提升整体的销售额和利润率，同时也能够满足消费者更多元化的需求。这本书的语言风格非常流畅，而且充满了智慧的火花，读起来一点也不枯燥。它像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了零售和品牌管理的复杂世界，让我受益匪浅。即使是对商业领域不太熟悉的人，也能从这本书中获得很多关于如何更好地理解市场和消费者、如何做出更明智的商业决策的宝贵知识。
评分我觉得吧，理论太多了，要基于实践，然后再去灵活运用。书只是告诉你理论知识，何况品类在线上发展的这么短暂。
评分商超
评分谨以此书开启后学生时代。
评分我觉得吧，理论太多了，要基于实践，然后再去灵活运用。书只是告诉你理论知识，何况品类在线上发展的这么短暂。
评分我觉得吧，理论太多了，要基于实践，然后再去灵活运用。书只是告诉你理论知识，何况品类在线上发展的这么短暂。
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