高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
本書以企業産品的營銷和分銷為主綫,以小說的形式,展現瞭作者獨特的TOC製約法的重要組成部分——全新而實用的思維方式,並運用這種方式探討瞭企業麵對睏境時的三個重要問題:要改善什麼,改善成什麼樣子,怎樣執行改善。從而闡明企業的成功與失敗不能歸咎於運氣,隻要掌握正確的管理與分析問題的方法,就可以把看似不可能的事情變為可能的事情。...
快速翻完了这本书,没有太多感触,看管理小说总觉得怪怪的,因为一般的小说情节会吸引你,人物的性格会推动情节的发展,觉得一切都顺理成章,而管理小说,总有一种突兀感,让你觉得这一切不过是作者早就编好的一个故事。 作者很强调思维,通俗讲就是想,以前就是思考不多,也...
評分 評分管理总是面对千头万绪的问题,而逻辑是我们把握问题的最重要的工具。TOC系列小说贯穿其中的逻辑及思考问题的方式,是每一个管理者或者对管理有兴趣的人,应该进行锻炼的。小说对逻辑性和管理品质的、方法的讲解,大于小说的内容本身。从管理学的角度讲,是一个非常精彩的系列。...
評分快速翻完了这本书,没有太多感触,看管理小说总觉得怪怪的,因为一般的小说情节会吸引你,人物的性格会推动情节的发展,觉得一切都顺理成章,而管理小说,总有一种突兀感,让你觉得这一切不过是作者早就编好的一个故事。 作者很强调思维,通俗讲就是想,以前就是思考不多,也...
衝突處理圖非常有效,有助於培養思考模式
评分沒吸收。。再看一遍去
评分這本比《目標》差瞭一個星級,教的思考方法很有意思,可惜沒有係統地寫齣來,瑣碎的片段不便於學習。講的是要用邏輯方法去思考和解決問題,方法是畫圖,過去,現在和未來的狀況一一列舉,如何從一個階段順利過渡到下一個階段,把核心問題找齣來,並且把不良效應同時消除,問題就圓滿解決啦。
评分沒吸收。。再看一遍去
评分值得一看再看
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