具体描述
[内容简介]
《非理性的时代》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本,在本书中查尔斯•汉迪试图告诉那些在组织中工作的人们,为什么他们在思考如何组织、协调、沟通工作时,可能需要一些“颠覆性”的思考,以及非理性的和革命性的思维。
在这本书中查尔斯•汉迪谈到了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,为读者预测了在这个非理性的时代中,我们工作与生活的未来何在。
在这个非连续性的时代中,唯一可以预见的就是一切都无法预见。
作者简介
[作者介绍]
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
目录信息
第一部分 无所不在的变化
第1章 非连续性变化
这一轮的变化是截然不同的,它是非连续性的,没有任何模式可循。
恰是那些看似微不足道的变化最能改变我们的生活,虽然一开始我们并未察觉。
第2章 数字中的变化
当不到一半的劳动力从事全职工作时,再将全职工作当成准则已失去意义。
在连续性变化转化为非连续性变化时,是开始改变对“工作”、“职业”以及“事业”看法的时候了。
第3章 启动学习之轮
学习始于对自己的信任。学习对我们所有人而言,都是一种脆弱的信念。
来自经验与生活的学习才是真正重要的学习方式,它不应与其他无关紧要的学习定义混为一谈。
第二部分 工作的未来
第4章 三叶草组织
今天的组织由三种不同的人员组成,他们的期望不同,适用的管理方法不同,薪酬形式不同,组织方式也不同。
新一代的专业人员,将自己视为企业的合伙人,希望被请求而不是要求,希望被当做同事而不是下属。
第5章 联邦制组织
联邦制组织远不只是一种结构,它还是一种思维方式,关系到如何看待组织成员及其能力,如何让自己的人员工作以及如何管理人的问题。
领导提供愿景并与人分享,从而为他人的工作赋予意义。
第6章 3I组织
与一般组织不同,3I组织不适用于军队、工厂或官僚机构,而必须转向知识占据关键地位的地方。
3I组织付报酬给每个人,是为了让他们思考并且做事,连机器也一样。
第三部分 生活的未来
第7章 处处皆组合
要全面改造工作,我们需要用一个词,这个词就是组合。
由于组织形态的改变,早晚有一天我们都将成为组合人,这难道不是个好消息吗?
第8章 革新教育
如果更多的人希望充实人生,那么教育就是一种所有人都可用以改变命运的最重要的投资手段。
革新教育并非我们所熟知的教育,它不是备受嘲弄的旧式学习,不是一毕业就要赶紧丢弃的教育。
第9章 倒过来的社会
我们需要更多“非理性的人”,改变世界,而非适应世界;挑战正统,而非屈从正统。
我们可以把未来托付给谁?我的回答是,所有人,至少是能够阅读这样一本书、关心下一代乃至下下一代成长环境的人。
结语 以真实的自我面对世界
· · · · · · (收起)
读后感
In this book, Handy suggests that businesses will need to become more like universities with respect to the emphasis which is placed on being information/knowledge positive as well as being cash positive.
《非理性时代》其实是管理学大师查尔斯汉迪对于未来组织形态的一个洞见。我豆瓣上的一位朋友,觉得此类社科书并非“好书”,缺乏论证,但我觉得,这本书更像是随笔的合集,或许不够严谨,但值得一览。 如今又是一年毕业季,我的许多朋友不约而同都和我谈起工作的问题。我大三就...
看完本书就产生一股浓浓的正能量。书的副标题是工作与生活的未来。但最为触动本人的,是对于个体的学习和工作的最开始的几个章节。 类似kk的失控,作者认为,但凡世界的发展都离不开无序的,非理性的人类贡献。因为无序以至于去打破常规,因为非理性以至于出现新的科技满足人...
In this book, Handy suggests that businesses will need to become more like universities with respect to the emphasis which is placed on being information/knowledge positive as well as being cash positive.
In this book, Handy suggests that businesses will need to become more like universities with respect to the emphasis which is placed on being information/knowledge positive as well as being cash positive.
用户评价
《非理性的时代》这本书,是一次令人耳目一新但又充满挑战的思想冒险。作者以其非凡的洞察力,将我们带入了人类心理的幽暗之处,揭示了那些我们常常不愿面对的非理性冲动。我尤其对书中关于“框架效应”和“赌徒谬误”的讨论感到震撼。我们是如何轻易地被语言的措辞和情境的设定所左右,而做出与理性判断相悖的选择?我更是反思了自己过往的经历,那些看似不经意的决定,背后隐藏着多少非理性的影子。作者并没有将这些非理性描绘成洪水猛兽,而是将其视为人类与生俱来的特质,是一种进化过程中留下的印记。这让我感到一丝宽慰,但也更加意识到,理解和应对这种力量的必要性。这本书的价值在于,它不仅仅是理论的探讨,更是对我们生活实践的深刻反思。它像一面放大镜,让我们看到了自己思维中的盲点,也像一位耐心的引导者,帮助我们去学习如何绕开这些陷阱。
我必须承认,《非理性的时代》这本书,是一次真正意义上的思想启迪。作者以其独特的视角和深刻的洞察力,将我们带入了一个关于人类非理性行为的奇妙世界。我一直对“锚定效应”和“承诺升级”等概念很感兴趣,而这本书将这些概念与我们日常生活中所经历的种种现象巧妙地结合起来,让我对这些现象有了更深刻的理解。例如,我开始意识到,为什么我们在做决定时,往往会被最初的信息所“锚定”,而难以做出更优的改变。更令人警醒的是,作者并没有将这些非理性归咎于个人的愚蠢或懒惰,而是将其视为人类进化过程中不可避免的产物。这让我感觉,与其责备自己,不如去理解这种机制,并学习如何与之共处,甚至加以利用。这本书就像一个隐形的教练,指导我如何更清楚地看到自己内心的“潜规则”,并尝试去打破它们,重塑自己的思维模式。
《非理性的时代》这本书,让我对“常识”和“理性”这两个词有了全新的认识。我一直以为自己是一个相对理性的人,能够清晰地分析问题,做出合乎逻辑的判断。但这本书彻底颠覆了我的这种看法。作者通过大量的案例和生动的语言,展示了非理性是如何渗透到我们生活的每一个角落,从我们选择伴侣、购买商品,到我们参与社会活动、表达政治观点,无不受到非理性的深刻影响。我尤其对书中关于“禀赋效应”的解释印象深刻,我们似乎天然地高估自己拥有的东西的价值,这种占有欲和归属感,是如何让我们在面对交易时,做出非理性的决策。更令我反思的是,作者并没有将这些非理性归咎于个人的愚蠢或懒惰,而是将其视为人类进化过程中不可避免的产物。这让我感觉,与其责备自己,不如去理解这种机制,并学习如何与之共处,甚至加以利用。这本书就像一个隐形的教练,指导我如何更清楚地看到自己内心的“潜规则”,并尝试去打破它们,重塑自己的思维模式。
《非理性的时代》是一本让我既惊叹于作者的才华,又对自身认知产生深刻怀疑的书。作者以其严谨的逻辑和生动的笔触,为我们揭示了隐藏在理性表象之下的种种非理性力量。我尤其对书中关于“情感启发法”的论述感到共鸣。我们是如何轻易地被情绪所左右,而忽略了客观的事实和理性的分析?那些让我们产生强烈情感共鸣的故事,往往比枯燥的数据更能影响我们的判断。更让我感到警醒的是,作者将这些非理性机制与我们对世界的认知和决策过程联系起来,展现了非理性对社会运作的深远影响。这让我开始重新审视那些我曾经坚信不疑的观点,是否真的经得起推敲。这本书的价值在于,它不仅仅是理论的梳理,更是对我们自身思维模式的一次彻底的解剖。它像一位外科医生,用精准的手术刀,切开了我们对自身理性的过度迷信,让我们看到了隐藏其中的脆弱。
《非理性的时代》这本书,是一次令人着迷但又充满挑战的思想旅程。作者以其渊博的学识和犀利的洞察力,为我们描绘了一幅人类非理性行为的全景图。我尤其对书中关于“光环效应”的讨论感到深刻。我们是如何轻易地被一个人或事物的美好表象所迷惑,而忽略了其内在的缺陷?这种“以偏概全”的思维模式,不仅限制了我们的视野,更可能将我们推向错误的判断。更令我反思的是,作者并没有提供一套“治愈”非理性的万能药,而是引导我们去认识、去理解,并最终去学会如何在非理性的浪潮中保持清醒。它让我明白,真正的理性,并非是对非理性的排斥,而是对其的洞察和驾驭。这本书是一次深刻的自我探索之旅,我愿意将它推荐给所有愿意挑战自己思维定势的朋友。它像一位智慧的引路人,带领我们穿越思维的迷雾,找到通往更清晰认知的道路。
读完《非理性的时代》,我感觉自己对“人”这个概念有了更深层次的理解。作者以其独特的视角,将那些我们习以为常的“理性”行为,置于非理性的审视之下,展现了人类行为的复杂性和矛盾性。书中关于“幸存者偏差”的分析,让我对许多所谓的成功学和励志故事产生了新的思考。我们是否过于关注那些登上顶峰的少数人,而忽略了那些在过程中默默消失的更大多数?这种选择性关注,本身就是一种非理性。更令我印象深刻的是,作者并没有回避那些令人不适的真相,而是以一种坦诚的态度,将它们摆在我们面前。这是一种勇气的体现,也是对读者的一种信任。这本书并非易读之书,它需要我们投入更多的思考和反思,但正是这种挑战,才让我们有机会获得真正的成长。它像一位智慧的长者,用平实的语言,讲述着关于人类自身的深刻道理,让我们在反思中不断前进。
读完《非理性的时代》,我感觉自己仿佛经历了一场思想的风暴,又像是漫步在一个错综复杂的迷宫中。这本书并非那种能提供简单答案或明确指引的读物,它更像是一面镜子,映照出我们内心深处那些常常被忽略的、甚至是被刻意压抑的冲动与逻辑。作者以其精湛的笔触,一层层剥开了“理性”这个看似坚不可摧的外壳,让我们看到了隐藏在理性之下的种种非理性力量是如何悄无声息地塑造着我们的认知、决策乃至整个社会的运作。我尤其被书中关于从众心理和认知失调的讨论所吸引,那些看似荒谬的行为模式,在作者的剖析下,却显得如此真实而令人信服。它让我开始反思,我们究竟是如何一步步被卷入那些群体性的狂热,又是如何为自己的错误信念寻找合理化的借口。这本书不仅仅是关于心理学,它更是关于我们作为个体,以及我们作为社会群体,是如何在不自知的情况下,被更深层次的非理性所驱动。它促使我重新审视自己的每一个决定,每一个观点,是否真的建立在坚实的理性基础之上,还是仅仅是他人声音的回响,或是为了维护某种虚幻的心理平衡。这是一种挑战,也是一种解放。
这是一本足以改变我看待世界方式的书。《非理性的时代》所带来的冲击是如此之大,以至于我在读完之后,久久不能平静。作者以其渊博的学识和犀利的洞察力,为我们描绘了一幅人类非理性行为的全景图。我一直对“群体思维”和“沉默的螺旋”这些社会心理学概念很感兴趣,而这本书将这些概念与我们日常生活中所经历的种种现象巧妙地结合起来,让我对这些现象有了更深刻的理解。例如,我开始意识到,为什么在社交媒体上,那些观点极端的言论往往更容易获得关注和传播,而那些理性、温和的声音却常常被淹没。这不仅仅是算法的问题,更是非理性力量在起作用。作者并没有提供一套“治愈”非理性的万能药,而是引导我们去认识、去理解,并最终去学会如何在非理性的浪潮中保持清醒。它让我明白,真正的理性,并非是对非理性的排斥,而是对其的洞察和驾驭。这本书是一次深刻的自我探索之旅,我愿意将它推荐给所有愿意挑战自己思维定势的朋友。
《非理性的时代》是一本让我读得既兴奋又感到些许不安的书。兴奋的是,它以一种前所未有的视角,深入探讨了人类行为中那些我们通常不愿承认的部分。不安的是,它所揭示的现实,有时候过于赤裸,过于直接,触及了我们内心最敏感的神经。作者并没有对非理性进行道德上的评判,而是将其视为一种普遍存在的人类特质,一种深刻影响着我们生活方方面面的力量。书中对“锚定效应”和“损失厌恶”等概念的阐释,让我不禁回想起生活中那些让我后悔不已的购物经历,那些看似微不足道的选择,背后却隐藏着如此强大的非理性力量。更令人警醒的是,作者将这些心理机制与更宏大的社会现象联系起来,比如政治宣传、经济泡沫,甚至是我们对科学的认知。这让我意识到,非理性并非仅仅是个人的小毛病,它足以引发群体性的失误,甚至改变历史的走向。阅读这本书的过程,与其说是在学习,不如说是在自我诊断,是对自己内在逻辑的一次彻底的审视。它像一把手术刀,精准地切开了我们对自身理性的过度自信,暴露了隐藏在其中的脆弱与盲点。
我必须承认,《非理性的时代》是一本极具挑战性的读物,它迫使我走出舒适区,去面对那些我一直试图回避的真相。作者并没有采用煽情的笔触,而是用一种冷静、客观的叙事风格,将我们带入一个关于人类决策的深邃世界。书中关于“确认偏误”的论述,更是让我醍醐灌顶。我们总是倾向于寻找那些支持我们原有观点的信息,而忽略那些与之相悖的证据,这种习惯性的思维模式,不仅限制了我们的视野,更可能将我们推向错误的深渊。而当我读到关于“可得性启发法”的部分时,我更是感同身受,那些新闻报道中反复出现的极端事件,是如何轻易地扭曲我们对风险的判断,让我们过度担心那些概率极小的危险,而忽略了那些更普遍存在的威胁。这本书并不是要我们彻底抛弃理性,而是要我们更加警惕自身非理性的陷阱,学会如何在这种力量的干扰下,做出更明智的选择。它像一位严厉的导师,毫不留情地指出我们思维中的缺陷,但也正是这种严厉,才让我们有机会去修正和成长。
“我们不必因循守旧。非理性的时代必然是一个探索的时代,探索就是学习的核心,变化的核心,成长的核心。这就是我的信仰,也是我希望的源泉。”
比较有启发,一种更加灵活的生活工作方式。
三叶草组织 学习之轮
查尔斯汉迪真是富有人文精神的管理学家,看他的一字一句,彷佛一个学者在耐心和你交流,而看到结尾有点泪流满面:一个悲观主义者遇到乐观主义的长者,或许心中许多困惑都化为烟云了吧。
很后悔当年没有投入时间看书、看好书、好好看书,若十多年前看到这本好书,那当时的算法更新应该很能受用一段时间了,因为作者的判断选择的思路和眼光,至今依然是犀利的。另外,细读一遍之后,心里不禁阴暗地想“也许译者当年并没这么想也没这么做”。