孙正义的超常工作法

孙正义的超常工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:[日]三木雄信
出品人:
页数:188
译者:
出版时间:
价格:32.00
装帧:平装
isbn号码:9787508636405
丛书系列:
图书标签:
  • 孙正义
  • 管理
  • 商业
  • 日本
  • 思想
  • 经管
  • 励志
  • 学习方法
  • 孙正义 工作法 超常 效率 方法 成功 企业 管理 激励 专注
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本书主要分为两大部分。前半部分以 “软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心,记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。

后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法,以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式;细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常,但又有规可随的工作方法,一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。

好的,这是一份关于一部不同图书的详细简介。 书名: 《数字时代的生存法则:构建适应性商业生态系统的策略指南》 作者: 艾莉森·李、大卫·陈 出版年份: 2023年 --- 内容简介 在当今这个由数据、算法和快速迭代技术驱动的时代,传统的商业模式正面临前所未有的颠覆。仅仅依靠过去的成功经验已不足以确保企业的长期生存与发展。《数字时代的生存法则》并非一部探讨特定成功人士工作哲学的书籍,而是一部深入剖析如何在结构性变革中构建持久竞争力的实战指南。本书的核心观点是:未来的商业成功不再取决于单一的、线性的规划,而在于企业构建和维护其“适应性生态系统”的能力。 本书分为四大核心板块,层层递进,为企业领导者、战略规划师以及技术决策者提供了一套系统的、可操作的框架。 第一部分:认知范式转移——从效率到弹性 本部分首先挑战了工业时代遗留下来的“效率至上”的思维定式。作者认为,在高度不确定性的环境中,极致的效率往往以牺牲弹性为代价,一旦外部环境剧变,这种结构将极其脆弱。 核心议题: 黑天鹅与灰犀牛的并存: 分析当前商业环境中的高频、低烈度“灰犀牛”(如供应链的持续紧张、人才结构的快速变化)与低频、高烈度“黑天鹅”事件(如地缘政治冲突、突发技术革命)对企业决策的影响。 资源配置的动态重构: 探讨如何将资本、人才和技术资源从刚性的、投入驱动的模式,转向柔性的、产出驱动的模式。书中详细介绍了“最小可行单元”(MVU)的概念,强调在快速测试与迭代中分配资源,而非锁定长期、大规模投资。 技术债务与创新韧性: 区分“必要的技术债务”(为快速上市而做的短期妥协)与“结构性技术债务”(因糟糕架构导致的长期束缚)。书中提供了一套量化衡量技术债务对业务弹性影响的指标体系。 第二部分:数据主权与智能协同 在数据成为核心生产要素的今天,数据的使用权、安全性和价值捕获能力直接决定了企业的护城河。本部分聚焦于如何将原始数据转化为战略资产,并实现智能化的内部协同。 核心议题: 数据治理的“去中心化”: 倡导从传统的集中式数据湖(Data Lake)模式,转向“数据网格”(Data Mesh)架构。这不仅是技术架构的调整,更是组织权责的重新分配,赋予业务域团队对其数据的自主权和责任感。 “人机共创”的流程再造: 本章深入探讨了生成式AI和其他高级分析工具如何融入核心业务流程。重点不在于AI能取代多少工作,而在于如何设计人与机器协同的界面,最大化人类的洞察力与机器的计算能力。书中以金融风控和个性化制造为例,展示了成功的协同案例。 隐私增强技术(PETs)的应用前沿: 介绍了联邦学习、同态加密等前沿技术在保护用户隐私的同时,如何实现跨组织数据协作,为构建数据联盟奠定了基础。 第三部分:重塑组织边界与人才流动性 适应性强的企业必然拥有柔性的组织结构和高度流动的专业人才。本书认为,传统的科层制在应对瞬息万变的市场需求时显得迟缓而僵化。 核心议题: 从职能部门到“能力集群”: 提倡构建以项目或目标为导向的“能力集群”或“双态团队”。这些团队被授予资源和决策权,可以快速组建、解决特定问题后解散,实现人才的高效循环利用。 “内部市场”的搭建: 详细介绍了企业内部如何建立类似人才市场的机制,让员工可以竞标或申请内部的短期高价值任务,从而提升员工的技能广度,同时满足组织对特定技能的即时需求。 雇佣关系的演变: 探讨了在零工经济和远程协作日益常态化的背景下,企业如何管理核心员工、战略合作伙伴和自由职业者组成的混合型劳动力。重点在于如何通过文化和共同愿景来维系这种松散但高效的关系。 第四部分:面向未来的生态系统设计 企业不再是孤岛,而是复杂商业网络中的一个节点。本部分的重点在于如何战略性地选择、参与和影响外部生态系统,以共同抵御风险并创造增量价值。 核心议题: “共赢式竞争”的战略定位: 区分了“零和博弈”的传统竞争与“正和博弈”的生态合作。书中提出了企业在生态系统中应扮演的四种角色:基石提供者、连接枢纽、标准制定者或价值捕获者,并指导读者根据自身能力进行战略定位。 API经济与价值流的映射: 阐述了如何通过精细化的应用程序编程接口(API)策略,将企业的核心能力“产品化”,并嵌入到合作伙伴的价值流中,实现被动式收入和市场渗透。 弹性供应链的建立: 聚焦于如何利用数字化孪生技术(Digital Twins)模拟供应链的中断情景,并预先设计多路径的恢复方案。这要求企业不仅要了解一级供应商,更要深入到二级和三级供应商的数字化程度。 --- 目标读者群: 本书尤其适合那些正处于转型阵痛期的中大型企业高管、首席信息官(CIO)、首席技术官(CTO),以及希望理解未来商业格局的战略顾问和创业者。它提供了一种务实而非空泛的视角,指导读者将宏大的技术趋势转化为可执行的组织变革和商业策略。 本书的独特价值: 与许多关注个体奋斗或单一技术突破的书籍不同,《数字时代的生存法则》提供的是一个系统论。它将技术、组织结构、人才管理和市场战略视为一个相互作用的有机整体,帮助读者理解在高度不确定的世界中,“做什么”不如“如何持续适应”重要。这是一本关于长期主义的实操手册,而非短线预测的指南。

作者简介

三木雄信

1972年出生于日本福冈县,毕业于东京大学经济系经营科。1998年进入软银工作,2000年升为软银社长室室长,担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行(现为青空银行)收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社,任董事长兼首席执行官。

目录信息

第一部分
孙正义•宏伟的未来规划 /001
第1章 “软银新30年规划”宣讲会 /003
一直领跑在前列的孙正义 /003
孙正义2.0 /005
“人生50年规划” /007
为什么难以继承知名企业家的事业? /009
说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人,不要当社长! /010
孙正义学习了坂本龙马的志向 /012
与一个人的相遇和一张照片改变了人生! /014
打破智慧与知识围墙,追求“共享” /015
“天才型大企业病”正在日本蔓延开来 /015
大荣为何没能渡过危机? /018
软银要成为银河系! /020
招聘题目的正确答案是“多样性” /022
成功完成“品种改良”的移动电话领域 /024
第二部分
孙正义•扭转乾坤的成功法则 /027
第1章 一经“公布”,不可能也会成为可能 /029
“ADSL入网费仅990日元”的冲击 /029
为了建立网络的“潜水艇游戏” /032
6月19日发布会前夕,孙正义直接向负责人下达指令 /033
100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满! /034
与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽” /036
设法克服重重难关 /038
效果显著的“连续努力10个工作日的宣言” /039
接下来,使日本成为世界顶尖的宽带大国 /041
第2章 不会用数字说话的高层请离开! /043
拿出1000套业务方案来! /043
有了“方案轴”,就可以采取相应对策 /045
预测雨天的宽带销量! /047
软银的“千次敲打” /049
通过“直觉”理解数字! /051
孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标 /052
第3章 跨越逆境的终极谈判术 /055
软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战 /055
孙正义追求手机与iPod的融合 /057
对苹果公司的敬意 /059
孙正义与史蒂夫•乔布斯 /061
不是日本第三,而是亚洲第一 /062
规模宏大的全球战略 /064
从零开始创立事业的谈判能力 /066
孙正义的英语能力如何? /068
学习“捕鲤手真麻氏”! /070
第4章 新产品的“秘诀”:从无到有、制造话题 /073
孙正义的新事业是“快闪族”! /073
iPhone 3G首发日的周密部署 /075
旧话题又引发新话题,继而响遍全球 /077
传说中的纳斯达克日本创建大会 /078
第5章 弱者•新手更应直面巨大的挑战 /081
不要介入小规模的竞争 /081
从事冷门行业是成功的捷径 /083
软银猝不及防地收购美国的知名企业 /084
宽带事业的豪赌 /085
规模越大,敌手越少 /087
事业的阶段性开展 /089
第6章 孙正义从不逃避沟通 /091
领导的沟通能力决定企业的存续 /091
请允许我退还腐烂的苹果! /092
网路泡沫破灭之后的股东大会 /095
在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对 /097
第三部分
孙正义•超常规工作术 /099
第1章 孙正义派的推特使用术 /101
利用推特预防大企业病 /101
孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角 /102
普通经营者无法对推特运用自如的原因 /103
使用推特的四种模式 /105
使用“推文”化雪融冰! /106
一句“我们做做看”足以调动一切积极因素 /108
推特的终极使用术 /110
覆盖富士摇滚音乐大会! /111
一般的大企业无法效仿的理由 /113
第2章 孙正义的发明方法——开拓新思路的秘诀 /115
天才出于勤奋 /115
通过训练打造善于发明的头脑! /116
第一项事业归功于便捷式自动翻译装置 /118
拯救危机的某项发明 /119
孙正义式的头脑风暴术 /122
对所有的奇思妙想展开讨论 /124
孙正义式的白板使用术 /126
如今依然不断进步的孙正义 /128
第3章 “孙孙兵法” /131
25字经营方针 /131
风林火山与“海” /132
从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海” /133
“风”——eBay进军日本 /134
“林”——免费服务的忍耐力较量 /135
“火”——开始收费与eBay的撤退 /137
“山”——确立雅虎拍卖屹立不倒的地位 /138
网络服务的生命周期 /139
“海”——然后携手eBay /141
第4章 孙正义式•感动人心的演讲 /143
并非说服,而是打动 /143
站在历史潮流上演说 /144
发表刺激右脑的演讲! /145
演讲不等于幻灯片展示! /147
不要一个人制作幻灯片 /148
第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151
软银无意开发游戏软件! /151
投身于可以奋斗一生的行业 /152
仰仗一人之力可谓危机四伏 /154
全力打造平台的战略 /155
认识到复利式的惊人之处 /156
尽管有营销能力,但不会成为营销公司 /157
“如外流河一般的平台” /159
第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术 /161
住院期间专注于读书 /161
《爱让大脑更活跃》——讲解电子计算机的潜力 /163
《出自人事专家之手的经营管理书》——理解公司经营的本质 /165
《对“营销广告”的挑战》——软银之所以强大的理由 /166
3本书的共同之处 /169
第7章 孙正义的“当机立断”术 /171
10秒钟内得不出结论的问题,多想也无用 /171
如果没有抓紧最初10秒钟,就无法说服孙正义 /173
忍耐尘埃落定之前的负面情绪 /174
第8章 孙正义渴求的人才 /177
录用标准是眼睛的神采 /177
引进交易方的人才!但是要妥善协调 /178
人才的选拔方法 /180
承担风险,推动组织运转 /182
· · · · · · (收起)

读后感

评分

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

评分

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

评分

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

评分

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

评分

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

用户评价

评分

这本书的标题立刻吸引了我的注意,孙正义,这个名字本身就代表着一种卓越和非凡。而“超常工作法”,更是让我对提升自己的工作效率充满了期待。我平时也尝试过各种方法来优化我的工作流程,但总感觉还有提升的空间,特别是在面对复杂任务和时间压力时,效率会大打折扣。我非常好奇,孙正义是如何在高强度的工作节奏下,依然能够保持如此惊人的创造力和执行力的。我希望这本书能够提供一些实用的技巧和方法,帮助我克服工作中的瓶颈,提升我的专注力和产出。我更期待能够从中学习到他独特的思维模式,如何在众多信息中抓住关键,并做出明智的决策。

评分

这本书的封面设计就很吸引人,简洁却充满了力量感,孙正义的名字更是金字招牌,光是看到就让人忍不住想一探究竟。我平时工作节奏也很快,经常感觉自己被各种事务淹没,效率不高,所以对于“超常工作法”这种能直接点明解决痛点的概念,我有着天然的好奇和期待。我一直认为,优秀的企业家之所以能成就伟大的事业,除了战略眼光和魄力,更离不开一套高效、科学的工作方法。孙正义作为软银的缔造者,他的工作方式绝对有着值得学习借鉴的地方。我希望这本书能给我一些具体的、可操作的建议,让我能够更有效地管理自己的时间和精力,提升工作效率,甚至在遇到瓶颈时,也能找到突破的思路。这本书的出现,仿佛为我这个在工作汪洋中挣扎的普通人,递过来了一张能够指引方向的藏宝图。我特别期待书中能够分享一些他独创的思考模型或者时间管理技巧,能够帮助我摆脱低效的“瞎忙”,进入一种更具创造力和成果导向的工作状态。

评分

我之所以选择这本书,很大程度上是被孙正义这个人本身所吸引。他的前瞻性、他的魄力、他的不屈不挠的精神,一直是我学习的榜样。当我看到“超常工作法”这个标题时,我立刻意识到,这可能是了解他成功背后秘密的一把钥匙。我脑海里充满了各种疑问:是什么让他能够在无数个看似不可能的机会中抓住机遇?他又是如何做到在巨大的压力下依然保持冷静和清晰的判断?我非常期待书中能够分享一些他独特的思考模式,或许是他分析问题、解决问题的方式,亦或是他激励自己和团队的方法。我希望通过阅读这本书,我不仅能学习到工作方法,更能获得一种精神上的鼓舞,一种敢于挑战、敢于超越的精神。

评分

这本书的封面设计简洁大气,但孙正义的名字本身就蕴含着一种强大的能量。我一直对那些能够创造奇迹的企业家们充满敬意,而孙正义无疑是其中的佼佼者。“超常工作法”这个标题,直接击中了我的痛点,我渴望找到一种能让自己在工作上有所突破的方法。我希望能从书中了解到,他是如何在高压环境下保持专注和效率的,有没有什么独门秘籍能够让他事半功倍。我期待这本书能给我带来一些关于时间管理、任务优先级排序,甚至是关于如何保持高效思考模式的启示,让我能够摆脱低效的困扰,实现“超常”的产出。

评分

拿到这本书,我就迫不及待地翻阅起来。孙正义这个名字,对我来说,是创新、是冒险、是成功的代名词。而“超常工作法”这个标题,更是直接点燃了我对提升工作效率的渴望。我平时也尝试过各种方法来管理我的时间,但总感觉效果不尽如人意,很容易被各种琐事打断,无法进入深度工作的状态。我非常好奇,孙正义是如何做到在如此庞大和复杂的商业帝国中,保持如此高效的运作的。我希望这本书能够给我一些颠覆性的启发,让我能够摆脱“瞎忙”的状态,真正做到事半功倍。我特别想知道,他是否有自己独特的思考框架,能够帮助他快速捕捉到商业机会,并且制定出可行的策略。

评分

拿到这本书,我首先被它的标题深深吸引。孙正义,这个名字本身就代表着一种极致的追求和非凡的成就。而“超常工作法”更是直击我的痛点。我常常感到自己在工作中效率不高,时间总是被各种突发事件打断,很难进入深度工作的状态。我非常期待这本书能提供一些打破常规、提升效率的方法论。我希望这本书不仅仅是停留在理论层面,而是有具体的案例和实践指导,能够让我学以致用地运用到自己的工作中。比如,他是否有一些独特的思维方式,能够帮助他快速地从繁杂的信息中抓住重点?他又是如何克服工作中的疲惫感和挫败感的?我希望这本书能给我带来一种启发,让我能够重新审视自己的工作习惯,找到提升的空间,并且拥有“超常”的产出。

评分

拿到《孙正义的超常工作法》这本书,我的心情十分激动。孙正义的名字,在我心中一直是个传奇,他的商业帝国和投资眼光让我叹为观止。而“超常工作法”这个词,更是让我充满了期待,我渴望学习他能够达到“超常”工作状态的秘密。我希望这本书能够给我一些切实可行的建议,帮助我提升工作效率,更好地管理我的时间和精力。例如,我非常好奇他是如何规划自己的一天,如何处理海量的信息,以及如何在关键时刻做出快速而准确的决策。我希望这本书能够给我带来一种全新的视角,让我能够学习如何更聪明地工作,而不仅仅是更辛苦地工作。

评分

在阅读这本书之前,我脑海中浮现的孙正义形象,更多的是那个在科技浪潮中叱咤风云的投资巨头,是那个敢于大手笔收购、敢于挑战传统思维的革新者。然而,“超常工作法”这个词,让我觉得他不仅仅是一个成功的企业家,更是一个精通“如何让时间发挥最大价值”的实践者。我非常好奇,一个能同时管理如此庞大、多元化帝国的人,是如何做到在纷繁复杂的事务中保持清晰的头脑和高效的执行力的。这本书会不会揭示一些他日常的工作流程,比如他是如何规划一天的日程,如何处理信息,如何做出快速而准确的决策?我希望能从书中找到一些能够帮助我提升专注力、减少干扰的方法,毕竟在这个信息爆炸的时代,保持专注本身就是一种能力。我更希望能够看到一些关于如何平衡工作和生活,如何在高压环境下保持身心健康的内容,毕竟“超常工作”不等于“牺牲健康”。

评分

我一直对那些能够创造出非凡成就的企业家们的工作方式充满好奇。孙正义的名字,早已是商业世界的传奇。而“超常工作法”这个词,更是让我眼前一亮。我迫切想知道,他是如何在瞬息万变的商业环境中,始终保持领先地位的?他的工作方法是否有什么独到的之处,能够让他事半功倍,甚至以一当十?我特别希望能从书中找到一些能够提升我个人效率和产出能力的具体技巧。也许是关于时间管理、任务优先级排序,甚至是关于如何保持高效的思维状态。我希望这本书能够给我带来一种全新的视角,让我能够跳出固有的思维模式,学习如何更聪明地工作,而不是更辛苦地工作。

评分

我对孙正义的了解,更多的是停留在媒体报道的那些高光时刻:巨额投资、成功收购、以及他独特的商业洞察力。但“超常工作法”这个词,让我觉得这本书或许能揭示他成功的幕后秘诀。我非常想知道,他是如何在高强度的压力下,依然能保持清醒的头脑和高效的执行力的。我希望这本书能给我提供一些切实可行的方法,帮助我提升工作效率,更好地管理自己的时间和精力。我更希望从中学习到他面对挑战时的心态和策略,如何才能在复杂多变的环境中,保持敏锐的判断力,并且做出正确的决策。我希望这本书能成为我的工作导师,为我指点迷津。

评分

1000套方案的“方案轴:向心力(趋同性:convergence)与离心力(多样性:diversity)的平衡。

评分

孙正义的选人方法:看你“眼神是否囧囧有神”

评分

歌功颂德,该讲的深入的,一笔带过

评分

日本商业第一人的工作哲学

评分

这次对孙正义的主题研究中,更加深刻明白了要“问对老师”的重要意义。研究孙正义的思想,最准确的当然是本人亲口说的话,还要参考发表的时间,因为人的思想也会改变和进步的;关于他本人的实际工作的细节,身边的人比如秘书会了解得比较多,但是秘书对其思想的描写也有很多不准确的地方的;关于软银整个公司的客户评价、媒体评价以及整体成就,那还是记者了解得比较多~这本书就是以秘书的角度看孙正义的作风做法的~整体逻辑是没有的,都是很分散地一点一点来写。不过如果做主题阅读,在对孙正义有比较整体的了解之后,再看这个,也能加深对很多其做法和思想的理解,作为粉丝还是要看一看哈哈哈

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有