孫正義的超常工作法

孫正義的超常工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:中信齣版社
作者:[日]三木雄信
出品人:
頁數:188
译者:
出版時間:
價格:32.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508636405
叢書系列:
圖書標籤:
  • 孫正義
  • 管理
  • 商業
  • 日本
  • 思想
  • 經管
  • 勵誌
  • 學習方法
  • 孫正義 工作法 超常 效率 方法 成功 企業 管理 激勵 專注
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具體描述

本書主要分為兩大部分。前半部分以 “軟銀新30年規劃”提齣的“構建可持續發展300年的組織”為核心,記敘瞭孫正義對於軟銀集團以及未來互聯網發展的趨勢性思考和前瞻性的舉措。

後半部分主要介紹瞭能夠剋服重重危機的孫正義的超常工作法,以及在軟銀內部孫正義要求商業人士必須遵循的工作方式;細緻地描述瞭孫正義如何運用超乎尋常,但又有規可隨的工作方法,一次次地於逆境中化險為夷、轉危為安。

好的,這是一份關於一部不同圖書的詳細簡介。 書名: 《數字時代的生存法則:構建適應性商業生態係統的策略指南》 作者: 艾莉森·李、大衛·陳 齣版年份: 2023年 --- 內容簡介 在當今這個由數據、算法和快速迭代技術驅動的時代,傳統的商業模式正麵臨前所未有的顛覆。僅僅依靠過去的成功經驗已不足以確保企業的長期生存與發展。《數字時代的生存法則》並非一部探討特定成功人士工作哲學的書籍,而是一部深入剖析如何在結構性變革中構建持久競爭力的實戰指南。本書的核心觀點是:未來的商業成功不再取決於單一的、綫性的規劃,而在於企業構建和維護其“適應性生態係統”的能力。 本書分為四大核心闆塊,層層遞進,為企業領導者、戰略規劃師以及技術決策者提供瞭一套係統的、可操作的框架。 第一部分:認知範式轉移——從效率到彈性 本部分首先挑戰瞭工業時代遺留下來的“效率至上”的思維定式。作者認為,在高度不確定性的環境中,極緻的效率往往以犧牲彈性為代價,一旦外部環境劇變,這種結構將極其脆弱。 核心議題: 黑天鵝與灰犀牛的並存: 分析當前商業環境中的高頻、低烈度“灰犀牛”(如供應鏈的持續緊張、人纔結構的快速變化)與低頻、高烈度“黑天鵝”事件(如地緣政治衝突、突發技術革命)對企業決策的影響。 資源配置的動態重構: 探討如何將資本、人纔和技術資源從剛性的、投入驅動的模式,轉嚮柔性的、産齣驅動的模式。書中詳細介紹瞭“最小可行單元”(MVU)的概念,強調在快速測試與迭代中分配資源,而非鎖定長期、大規模投資。 技術債務與創新韌性: 區分“必要的技術債務”(為快速上市而做的短期妥協)與“結構性技術債務”(因糟糕架構導緻的長期束縛)。書中提供瞭一套量化衡量技術債務對業務彈性影響的指標體係。 第二部分:數據主權與智能協同 在數據成為核心生産要素的今天,數據的使用權、安全性和價值捕獲能力直接決定瞭企業的護城河。本部分聚焦於如何將原始數據轉化為戰略資産,並實現智能化的內部協同。 核心議題: 數據治理的“去中心化”: 倡導從傳統的集中式數據湖(Data Lake)模式,轉嚮“數據網格”(Data Mesh)架構。這不僅是技術架構的調整,更是組織權責的重新分配,賦予業務域團隊對其數據的自主權和責任感。 “人機共創”的流程再造: 本章深入探討瞭生成式AI和其他高級分析工具如何融入核心業務流程。重點不在於AI能取代多少工作,而在於如何設計人與機器協同的界麵,最大化人類的洞察力與機器的計算能力。書中以金融風控和個性化製造為例,展示瞭成功的協同案例。 隱私增強技術(PETs)的應用前沿: 介紹瞭聯邦學習、同態加密等前沿技術在保護用戶隱私的同時,如何實現跨組織數據協作,為構建數據聯盟奠定瞭基礎。 第三部分:重塑組織邊界與人纔流動性 適應性強的企業必然擁有柔性的組織結構和高度流動的專業人纔。本書認為,傳統的科層製在應對瞬息萬變的市場需求時顯得遲緩而僵化。 核心議題: 從職能部門到“能力集群”: 提倡構建以項目或目標為導嚮的“能力集群”或“雙態團隊”。這些團隊被授予資源和決策權,可以快速組建、解決特定問題後解散,實現人纔的高效循環利用。 “內部市場”的搭建: 詳細介紹瞭企業內部如何建立類似人纔市場的機製,讓員工可以競標或申請內部的短期高價值任務,從而提升員工的技能廣度,同時滿足組織對特定技能的即時需求。 雇傭關係的演變: 探討瞭在零工經濟和遠程協作日益常態化的背景下,企業如何管理核心員工、戰略閤作夥伴和自由職業者組成的混閤型勞動力。重點在於如何通過文化和共同願景來維係這種鬆散但高效的關係。 第四部分:麵嚮未來的生態係統設計 企業不再是孤島,而是復雜商業網絡中的一個節點。本部分的重點在於如何戰略性地選擇、參與和影響外部生態係統,以共同抵禦風險並創造增量價值。 核心議題: “共贏式競爭”的戰略定位: 區分瞭“零和博弈”的傳統競爭與“正和博弈”的生態閤作。書中提齣瞭企業在生態係統中應扮演的四種角色:基石提供者、連接樞紐、標準製定者或價值捕獲者,並指導讀者根據自身能力進行戰略定位。 API經濟與價值流的映射: 闡述瞭如何通過精細化的應用程序編程接口(API)策略,將企業的核心能力“産品化”,並嵌入到閤作夥伴的價值流中,實現被動式收入和市場滲透。 彈性供應鏈的建立: 聚焦於如何利用數字化孿生技術(Digital Twins)模擬供應鏈的中斷情景,並預先設計多路徑的恢復方案。這要求企業不僅要瞭解一級供應商,更要深入到二級和三級供應商的數字化程度。 --- 目標讀者群: 本書尤其適閤那些正處於轉型陣痛期的中大型企業高管、首席信息官(CIO)、首席技術官(CTO),以及希望理解未來商業格局的戰略顧問和創業者。它提供瞭一種務實而非空泛的視角,指導讀者將宏大的技術趨勢轉化為可執行的組織變革和商業策略。 本書的獨特價值: 與許多關注個體奮鬥或單一技術突破的書籍不同,《數字時代的生存法則》提供的是一個係統論。它將技術、組織結構、人纔管理和市場戰略視為一個相互作用的有機整體,幫助讀者理解在高度不確定的世界中,“做什麼”不如“如何持續適應”重要。這是一本關於長期主義的實操手冊,而非短綫預測的指南。

作者簡介

三木雄信

1972年齣生於日本福岡縣,畢業於東京大學經濟係經營科。1998年進入軟銀工作,2000年升為軟銀社長室室長,擔任Yahoo!BB業務設立、日本納斯達剋創建、日本債券信用銀行(現為青空銀行)收購案等項目的項目經理。2006年創立日本旗艦企劃株式會社,任董事長兼首席執行官。

目錄資訊

第一部分
孫正義•宏偉的未來規劃 /001
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 /003
一直領跑在前列的孫正義 /003
孫正義2.0 /005
“人生50年規劃” /007
為什麼難以繼承知名企業傢的事業? /009
說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人,不要當社長! /010
孫正義學習瞭阪本龍馬的誌嚮 /012
與一個人的相遇和一張照片改變瞭人生! /014
打破智慧與知識圍牆,追求“共享” /015
“天纔型大企業病”正在日本蔓延開來 /015
大榮為何沒能渡過危機? /018
軟銀要成為銀河係! /020
招聘題目的正確答案是“多樣性” /022
成功完成“品種改良”的移動電話領域 /024
第二部分
孫正義•扭轉乾坤的成功法則 /027
第1章 一經“公布”,不可能也會成為可能 /029
“ADSL入網費僅990日元”的衝擊 /029
為瞭建立網絡的“潛水艇遊戲” /032
6月19日發布會前夕,孫正義直接嚮負責人下達指令 /033
100萬人打來的電話使公司的電話綫路持續爆滿! /034
與總務省直接談判“我就在這裏澆上汽油自盡” /036
設法剋服重重難關 /038
效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” /039
接下來,使日本成為世界頂尖的寬帶大國 /041
第2章 不會用數字說話的高層請離開! /043
拿齣1000套業務方案來! /043
有瞭“方案軸”,就可以采取相應對策 /045
預測雨天的寬帶銷量! /047
軟銀的“韆次敲打” /049
通過“直覺”理解數字! /051
孫正義絕對不會降低原先設定的數字目標 /052
第3章 跨越逆境的終極談判術 /055
軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 /055
孫正義追求手機與iPod的融閤 /057
對蘋果公司的敬意 /059
孫正義與史蒂夫•喬布斯 /061
不是日本第三,而是亞洲第一 /062
規模宏大的全球戰略 /064
從零開始創立事業的談判能力 /066
孫正義的英語能力如何? /068
學習“捕鯉手真麻氏”! /070
第4章 新産品的“秘訣”:從無到有、製造話題 /073
孫正義的新事業是“快閃族”! /073
iPhone 3G首發日的周密部署 /075
舊話題又引發新話題,繼而響遍全球 /077
傳說中的納斯達剋日本創建大會 /078
第5章 弱者•新手更應直麵巨大的挑戰 /081
不要介入小規模的競爭 /081
從事冷門行業是成功的捷徑 /083
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 /084
寬帶事業的豪賭 /085
規模越大,敵手越少 /087
事業的階段性開展 /089
第6章 孫正義從不逃避溝通 /091
領導的溝通能力決定企業的存續 /091
請允許我退還腐爛的蘋果! /092
網路泡沫破滅之後的股東大會 /095
在個人信息泄漏事件中也“不逃避”應對 /097
第三部分
孫正義•超常規工作術 /099
第1章 孫正義派的推特使用術 /101
利用推特預防大企業病 /101
孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 /102
普通經營者無法對推特運用自如的原因 /103
使用推特的四種模式 /105
使用“推文”化雪融冰! /106
一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 /108
推特的終極使用術 /110
覆蓋富士搖滾音樂大會! /111
一般的大企業無法效仿的理由 /113
第2章 孫正義的發明方法——開拓新思路的秘訣 /115
天纔齣於勤奮 /115
通過訓練打造善於發明的頭腦! /116
第一項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 /118
拯救危機的某項發明 /119
孫正義式的頭腦風暴術 /122
對所有的奇思妙想展開討論 /124
孫正義式的白闆使用術 /126
如今依然不斷進步的孫正義 /128
第3章 “孫孫兵法” /131
25字經營方針 /131
風林火山與“海” /132
從網絡拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” /133
“風”——eBay進軍日本 /134
“林”——免費服務的忍耐力較量 /135
“火”——開始收費與eBay的撤退 /137
“山”——確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 /138
網絡服務的生命周期 /139
“海”——然後攜手eBay /141
第4章 孫正義式•感動人心的演講 /143
並非說服,而是打動 /143
站在曆史潮流上演說 /144
發錶刺激右腦的演講! /145
演講不等於幻燈片展示! /147
不要一個人製作幻燈片 /148
第5章 立誌打造如外流河一般的平颱 /151
軟銀無意開發遊戲軟件! /151
投身於可以奮鬥一生的行業 /152
仰仗一人之力可謂危機四伏 /154
全力打造平颱的戰略 /155
認識到復利式的驚人之處 /156
盡管有營銷能力,但不會成為營銷公司 /157
“如外流河一般的平颱” /159
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 /161
住院期間專注於讀書 /161
《愛讓大腦更活躍》——講解電子計算機的潛力 /163
《齣自人事專傢之手的經營管理書》——理解公司經營的本質 /165
《對“營銷廣告”的挑戰》——軟銀之所以強大的理由 /166
3本書的共同之處 /169
第7章 孫正義的“當機立斷”術 /171
10秒鍾內得不齣結論的問題,多想也無用 /171
如果沒有抓緊最初10秒鍾,就無法說服孫正義 /173
忍耐塵埃落定之前的負麵情緒 /174
第8章 孫正義渴求的人纔 /177
錄用標準是眼睛的神采 /177
引進交易方的人纔!但是要妥善協調 /178
人纔的選拔方法 /180
承擔風險,推動組織運轉 /182
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

評分☆☆☆☆☆

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

日本人写的小册子很多,非常擅长把几句话的干货,搞的洋洋洒洒数万言。当然本书也不例外。 奇怪的是即便是啰里八嗦的一大堆,倒也不觉得枯燥,反倒是对孙正义的形象慢慢的清晰起来。 作者是近水楼台先得月,一开始,公司分配他的职务就是给孙正义拎包。 不能理解作者是何德...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣,但孫正義的名字本身就蘊含著一種強大的能量。我一直對那些能夠創造奇跡的企業傢們充滿敬意,而孫正義無疑是其中的佼佼者。“超常工作法”這個標題,直接擊中瞭我的痛點,我渴望找到一種能讓自己在工作上有所突破的方法。我希望能從書中瞭解到,他是如何在高壓環境下保持專注和效率的,有沒有什麼獨門秘籍能夠讓他事半功倍。我期待這本書能給我帶來一些關於時間管理、任務優先級排序,甚至是關於如何保持高效思考模式的啓示,讓我能夠擺脫低效的睏擾,實現“超常”的産齣。

评分☆☆☆☆☆

我對孫正義的瞭解,更多的是停留在媒體報道的那些高光時刻:巨額投資、成功收購、以及他獨特的商業洞察力。但“超常工作法”這個詞,讓我覺得這本書或許能揭示他成功的幕後秘訣。我非常想知道,他是如何在高強度的壓力下,依然能保持清醒的頭腦和高效的執行力的。我希望這本書能給我提供一些切實可行的方法,幫助我提升工作效率,更好地管理自己的時間和精力。我更希望從中學習到他麵對挑戰時的心態和策略,如何纔能在復雜多變的環境中,保持敏銳的判斷力,並且做齣正確的決策。我希望這本書能成為我的工作導師,為我指點迷津。

评分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書之前,我腦海中浮現的孫正義形象,更多的是那個在科技浪潮中叱吒風雲的投資巨頭,是那個敢於大手筆收購、敢於挑戰傳統思維的革新者。然而,“超常工作法”這個詞,讓我覺得他不僅僅是一個成功的企業傢,更是一個精通“如何讓時間發揮最大價值”的實踐者。我非常好奇,一個能同時管理如此龐大、多元化帝國的人,是如何做到在紛繁復雜的事務中保持清晰的頭腦和高效的執行力的。這本書會不會揭示一些他日常的工作流程,比如他是如何規劃一天的日程,如何處理信息,如何做齣快速而準確的決策?我希望能從書中找到一些能夠幫助我提升專注力、減少乾擾的方法,畢竟在這個信息爆炸的時代,保持專注本身就是一種能力。我更希望能夠看到一些關於如何平衡工作和生活,如何在高壓環境下保持身心健康的內容,畢竟“超常工作”不等於“犧牲健康”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《孫正義的超常工作法》這本書,我的心情十分激動。孫正義的名字,在我心中一直是個傳奇,他的商業帝國和投資眼光讓我嘆為觀止。而“超常工作法”這個詞,更是讓我充滿瞭期待,我渴望學習他能夠達到“超常”工作狀態的秘密。我希望這本書能夠給我一些切實可行的建議,幫助我提升工作效率,更好地管理我的時間和精力。例如,我非常好奇他是如何規劃自己的一天,如何處理海量的信息,以及如何在關鍵時刻做齣快速而準確的決策。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角,讓我能夠學習如何更聰明地工作,而不僅僅是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題立刻吸引瞭我的注意,孫正義,這個名字本身就代錶著一種卓越和非凡。而“超常工作法”,更是讓我對提升自己的工作效率充滿瞭期待。我平時也嘗試過各種方法來優化我的工作流程,但總感覺還有提升的空間,特彆是在麵對復雜任務和時間壓力時,效率會大打摺扣。我非常好奇,孫正義是如何在高強度的工作節奏下,依然能夠保持如此驚人的創造力和執行力的。我希望這本書能夠提供一些實用的技巧和方法,幫助我剋服工作中的瓶頸,提升我的專注力和産齣。我更期待能夠從中學習到他獨特的思維模式,如何在眾多信息中抓住關鍵,並做齣明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

我之所以選擇這本書,很大程度上是被孫正義這個人本身所吸引。他的前瞻性、他的魄力、他的不屈不撓的精神,一直是我學習的榜樣。當我看到“超常工作法”這個標題時,我立刻意識到,這可能是瞭解他成功背後秘密的一把鑰匙。我腦海裏充滿瞭各種疑問:是什麼讓他能夠在無數個看似不可能的機會中抓住機遇?他又是如何做到在巨大的壓力下依然保持冷靜和清晰的判斷?我非常期待書中能夠分享一些他獨特的思考模式,或許是他分析問題、解決問題的方式,亦或是他激勵自己和團隊的方法。我希望通過閱讀這本書,我不僅能學習到工作方法,更能獲得一種精神上的鼓舞,一種敢於挑戰、敢於超越的精神。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很吸引人,簡潔卻充滿瞭力量感,孫正義的名字更是金字招牌,光是看到就讓人忍不住想一探究竟。我平時工作節奏也很快,經常感覺自己被各種事務淹沒,效率不高,所以對於“超常工作法”這種能直接點明解決痛點的概念,我有著天然的好奇和期待。我一直認為,優秀的企業傢之所以能成就偉大的事業,除瞭戰略眼光和魄力,更離不開一套高效、科學的工作方法。孫正義作為軟銀的締造者,他的工作方式絕對有著值得學習藉鑒的地方。我希望這本書能給我一些具體的、可操作的建議,讓我能夠更有效地管理自己的時間和精力,提升工作效率,甚至在遇到瓶頸時,也能找到突破的思路。這本書的齣現,仿佛為我這個在工作汪洋中掙紮的普通人,遞過來瞭一張能夠指引方嚮的藏寶圖。我特彆期待書中能夠分享一些他獨創的思考模型或者時間管理技巧,能夠幫助我擺脫低效的“瞎忙”,進入一種更具創造力和成果導嚮的工作狀態。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書,我就迫不及待地翻閱起來。孫正義這個名字,對我來說,是創新、是冒險、是成功的代名詞。而“超常工作法”這個標題,更是直接點燃瞭我對提升工作效率的渴望。我平時也嘗試過各種方法來管理我的時間,但總感覺效果不盡如人意,很容易被各種瑣事打斷,無法進入深度工作的狀態。我非常好奇,孫正義是如何做到在如此龐大和復雜的商業帝國中,保持如此高效的運作的。我希望這本書能夠給我一些顛覆性的啓發,讓我能夠擺脫“瞎忙”的狀態,真正做到事半功倍。我特彆想知道,他是否有自己獨特的思考框架,能夠幫助他快速捕捉到商業機會,並且製定齣可行的策略。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書,我首先被它的標題深深吸引。孫正義,這個名字本身就代錶著一種極緻的追求和非凡的成就。而“超常工作法”更是直擊我的痛點。我常常感到自己在工作中效率不高,時間總是被各種突發事件打斷,很難進入深度工作的狀態。我非常期待這本書能提供一些打破常規、提升效率的方法論。我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵,而是有具體的案例和實踐指導,能夠讓我學以緻用地運用到自己的工作中。比如,他是否有一些獨特的思維方式,能夠幫助他快速地從繁雜的信息中抓住重點?他又是如何剋服工作中的疲憊感和挫敗感的?我希望這本書能給我帶來一種啓發,讓我能夠重新審視自己的工作習慣,找到提升的空間,並且擁有“超常”的産齣。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠創造齣非凡成就的企業傢們的工作方式充滿好奇。孫正義的名字,早已是商業世界的傳奇。而“超常工作法”這個詞,更是讓我眼前一亮。我迫切想知道,他是如何在瞬息萬變的商業環境中,始終保持領先地位的?他的工作方法是否有什麼獨到的之處,能夠讓他事半功倍,甚至以一當十?我特彆希望能從書中找到一些能夠提升我個人效率和産齣能力的具體技巧。也許是關於時間管理、任務優先級排序,甚至是關於如何保持高效的思維狀態。我希望這本書能夠給我帶來一種全新的視角,讓我能夠跳齣固有的思維模式,學習如何更聰明地工作,而不是更辛苦地工作。

评分☆☆☆☆☆

孫正義的選人方法:看你“眼神是否囧囧有神”

评分☆☆☆☆☆

日本商業第一人的工作哲學

评分☆☆☆☆☆

一定要神采奕奕,炯炯有神:)

评分☆☆☆☆☆

一定要神采奕奕,炯炯有神:)

评分☆☆☆☆☆

一定要神采奕奕,炯炯有神:)

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