管人的真理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌，他就是“经典”的代名词。
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P．Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
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《管人的真理》内容简介：快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？管人的最好方法是什么？
著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”，它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一，本版中有16篇文章是全新的，其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。
读完《管人的真理》，你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。
具体描述
读后感
1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时，人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它，甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质，仍须关注行为。别忘了，组织...
评分每一篇文章都很简单，但是言简意赅，很多知识总结的都很到位，可能有些文章你如果实践过以后再看会更有感触
评分非常不错，没有大道理，每一条真理都有机会在管理中实际运用。这些道理明白后，关键是落实，如何去落实是另外一个我们值得考虑的问题。很多在管理中遇到的问题，在于我们对他人和对自己的要求不一致。明明知道应该怎么去做，但是在行动的过程中，出于自私也好，困难也好，很多...
评分五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
评分五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
用户评价
心理定格那一篇印象深刻。看来得看下海德格尔了？
评分符合一个大多数书的规律，越到后面，有价值的内容越多。这本书提到的现实问题都是真实的，但是如果在一开始就低估这些“浅显”问题而不继续细读，多少会有损失，尤其是最后面两篇。三颗星是因为文字枯燥，翻译有个别错误（虽然这一点我已经慢慢习惯了）。
评分符合一个大多数书的规律，越到后面，有价值的内容越多。这本书提到的现实问题都是真实的，但是如果在一开始就低估这些“浅显”问题而不继续细读，多少会有损失，尤其是最后面两篇。三颗星是因为文字枯燥，翻译有个别错误（虽然这一点我已经慢慢习惯了）。
评分内容短小，有些东西还是有点启发。
评分内容头重脚轻，不过这本书没火真是不可思议
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