图书标签: 职场 管理 工作汇报 个人管理 工作技巧 我想读这本书 思维 好书,值得一读
发表于2024-05-02
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全面解析职场中的上下级关系,如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确汇报工作!学会正确汇报工作,助你从“小透明”变身“不可替代者”,成为上司信任和倚赖的对象!爱奇艺同名网络课程点播次数超200万,超千万职场人士强力推荐!
这是一本有关“工作汇报”的实用手册,通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作,同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。最重要的,读者在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,在职场中工作通畅,取得骄人业绩!
【个人介绍】
蒋巍巍,高级企业管理顾问,著名领导力讲师,新锐派情商训练导师,常年专注于性格,情商,领导力领域的研究和授课,被企业评为“最实用的领导力”讲师,被学员誉为“职场干货培训师”。常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
【个人经历】
曾在解放军某快速反应部队任职,退伍后就职于TCL集团、影响力集团,三叶集团。担任过班组长,车间主任,产品经理,渠道经理,市场部经理,营销部长,分公司总经理,培训总监,大区总监,营销中心总经理,常务副总经理,COO,CEO,独立董事等职位。
【图书作品】
《成长力》《跟FBI学阅人术》《冲突管理》《左右逢源》《打造高绩效团队》《影响团队执行力的八大根源》《提高决策力的51条法则》《总裁变革智慧》等。
缺乏人情世故经验的真应该看看,另外即便是扁平化的互联网公司 很多情况也是一样的,但感觉一些内容过于“跪舔”了
评分实用,没有废话,值得一读
评分充满了正能量,常读常新
评分如何通过汇报工作实现向上管理?首先要改变观念,正确认识上下级关系:认识你的公司(组织架构、团队组成、企业文化),形成正确的自我定位;认识你的上司(DISC人格特征及如何迎合),了解上司对你的真正期待。其次要主动沟通、获取认同、协助提升。
评分教你怎么拍马屁 教你怎么迎合上司 上司永远是对的。这套用在国企和体制内估计管用 一边看一边觉着恶心
刚开始阅读一种“拍马屁”的图书,自身比较反感类似这种管理方式。但是又非常赞同“下属是给老板解决问题的”这个观点,工作中实际上也是按这种方式在执行,但经常不得章法,幸运的是今天老板给了大家非常大的试错空间,之前的向上管理中遇到的一些问题其实本书多多少少得到些...
评分 评分一、汇报是最好的沟通 1、汇报时间和方式 1.1 定期 一周两次 周初 周末 1.2 注意上司作息时间(午后人比较懒) 1.3 注意上司心情 1.4 选择上司偏好的汇报方式。口头or在线,结果or程序or数据or人伦,适应领导的性格 2、充分准备 2.1 心理准备 2.2 方案准备 2.3 资料准...
评分不说这本书的名字了啊,净整一些高大上的名词,书的内容无非就是一些职场经验呗,侧重于汇报工作这个职场行为以及通过汇报工作能达到的效果。整体上来说,这本书对我还是有帮助的,因为我之前没看过这方面的书,因此在读的时候结合我这两三年工作感受,产生了一些共鸣,不错,...
评分《向上管理》 匯報工作不是一種形式,匯報工作本身就是工作,匯報工作本身就是職責的一部分。 二八法則:匯報工作只佔一個員工工作的20%,但這20%的匯報決定了80%的工作效率和工作成果。 PART1 正確認識上下級關係 公司為了什麼而存在? 1. 明晰企業的組織架構--企業的核心與導...
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