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丰田生产方式

简体网页||繁体网页
大野耐一
中国铁道出版社
2006-4
145
28.00元
简裝本
9787113070106

图书标签: 管理  精益生产  丰田  生产管理  日本  TPS  商业  精益   


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发表于2024-03-29

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图书描述

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品,系统揭开了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品,也是全球生产管理的最为重要的标杆,成为国际通用的企业教科书。

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著者简介

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1949年,担任机械工厂厂长,1954年成为董事之一,1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975~1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。


图书目录


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用户评价

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丰田生产方式,在丰田内部也用了10年来完善和推广.逐步运用到供货商那里,是20年的事情.这个耐心和坚韧太可怕了

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這本書79年就在北京出版了,當時定價0.45元。 該書水平相當深刻,非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”,“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為,今天中國製造業的多數代表企業,在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學,思想難學。如福特指出,人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方,不會出現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”,變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累;TPS的两大支柱:JIT和JIDOKA,既是實現這一目的的工具,同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数,而是放弃笨拙的方法,应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本;

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精益生产

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对行业外读者几乎无用

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這本書79年就在北京出版了,當時定價0.45元。 該書水平相當深刻,非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話,的確是難以讓對方理解的”,“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為,今天中國製造業的多數代表企業,在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學,思想難學。如福特指出,人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方,不會出現哪怕是點滴的進步。 從“任其自流的作業”,變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累;TPS的两大支柱:JIT和JIDOKA,既是實現這一目的的工具,同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数,而是放弃笨拙的方法,应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本;

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