中文版序一：學習TPS，撮興CPS (天津大學管理學院院長、教授、中國機械工程學會工業工程分會主任委員 齊二石)中文版序二：：為提升自主創新力百學習豐田生産方式 (清華大學教授、博士生導師、中國工業工程專傢羅振璧)中文版序三：窺探豐田的奧秘 (《中國青年報》汽車周刊主編、國務院國傢突齣貢獻專傢程遠)中文版序四：感謝原汁原味的(豐田生産方式)首度齣版 (愛波瑞管理谘詢公司董事總經理 王洪艷)原版序言 (日本早稻田大學教授 村鬆林太郎)前言 (豐田汽車工業公司副社長 大野耐一)第一章 豐田生産方式的誕生 因石油危機而覺醒 恐怖的“低速增長” 趕超美國 豐田生産方式的兩大支柱 打破常規，産生“看闆” 將人的智慧賦予機器 個人技能與團隊協作的乘積效果 降低成本是目標 日本企業的錯覺 生産流水綫的建立 “前鬆後緊”吃不消 需求為王 觀念革新不可少第二章 豐田生産方式的開展 反復問5個“為什麼” 徹底分析浪費 我的現場主義 親自製定標準作業錶 團隊作業高於一切 交接棒的奧妙 從超市得來的啓示 究竟何謂“看闆” 一知半解會吃大虧 將“反常識”變為”常識 流水綫生産是基礎 利用權限．監督實施 山低榖淺的道理 嚮“均衡化．挑戰 “均衡化”與“多樣化” 讓“看闆”促進工作改善 使“看闆”和颱車結閤使用 “看闆”的靈活性 企業的反射神經 在必要的時間提供需要的信息 豐田式的信息係統 具有微調機能的“看闆” 適應變化的“微調機能” 何謂真正的“經濟性” 正視浪費的危害性 挖掘一切潛力 “認識”的真正含義 用“整體作業係統”來武裝 拒絕錶麵的效率 需求決定一切 “龜兔賽跑”的啓示 積極發揮老設備的價值 經營管理必須務實 從“省人化”到“少人化” 忍術式經營 行動勝於言行 賺錢的工業工程 在低速增長中存活第三章 豐田生産方式的體係 普遍的世界就在身邊 兩位傑齣人物 學習永不服輸的精神 豐田主義：科學性和閤理性結閤 廠房可以簡陋，機器不可將就 追求日式製造方法 製造有價值的産品 從大局齣發．從小處著眼 追求民族創新無止境 辯證式的發展第四章 福特方式的本質 福特方式和豐田方式 小批量與快速調整 福特一世的前瞻眼光 “標準”必須自己製定 預防優於治療 福特方式後繼無人瞭嗎 逆嚮思維和企業傢精神 擺脫數量和速度的束縛 第五章 低增長中求生存 高速增長中培育起來的體係 在低速增長下提高生産效率 學習古人靈活的頭腦後記附錄 附錄一 術語匯錄 附錄二 豐田生産方式的沿革圖
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