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SONY的創始人
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讀後感
原子弹和战争对日本的经济影响巨大，百废俱兴初创公司做啥成啥，索尼的特点是很早就在美国设立了总部，营销手段使得后来的ps系列成为全球型的游戏主机这点和日本其它的公司不太一样。 之所以如此源于盛田出生至富裕的家族能很早就接触西方文化，创业吧也只有富二代才能玩得起...
評分计划最近重读一遍,只有打印稿,孔夫子上找不到书,是不是正式出版用的别的什么名字~ 思考性很强,当然,他思考的方式和内容绝对是值得学习的~盛田的用人识人,技术的追求与热爱,与井深的关系和合作互补,事业上的不断进取,冒险,全家进驻美国,对品质的追求,对商标的爱惜与强悍的...
評分盛田昭夫的成功，Sony的成功，日本的成功是必然。这是因为日本人乃至亚洲人的性格和战后日本人强大的自尊心和自信心。书中的后半部分论述和观点，也代表了盛田昭夫极为强大的自信心所带来的“副作用”：狂妄自大。这也和现在的Sony一样令人唏嘘不已。 同样地，日本人有的，我们...
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用戶評價
這本書的書名引人入勝，一眼就能看齣它聚焦於一個時代的標誌性人物和一傢顛覆性的企業。作為一名對日本經濟騰飛、特彆是電子産業發展史充滿好奇的讀者，我毫不猶豫地將其加入瞭我的書單。盛田昭夫這個名字，如同索尼這個品牌一樣，已經不僅僅是一個標簽，它代錶著一種精神，一種敢於挑戰、勇於創新、精益求精的態度。我期待在這本書中，能夠深入瞭解這位傳奇人物是如何從一個有著良好傢世背景但內心渴望創造的年輕人，一步步成長為塑造瞭索尼帝國，甚至影響瞭全球消費電子格局的關鍵推手。 這本書或許會詳細描繪索尼初創時期的艱辛與機遇，那些在戰後日本百廢待興的環境下，幾個懷揣夢想的工程師和企業傢是如何集結在一起，用有限的資源和無限的智慧，從零開始打造一傢企業。我特彆感興趣的是，他們是如何剋服技術上的瓶頸，如何在資源匱乏的條件下尋找突破口，如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地。盛田昭夫作為核心人物，他的決策、他的領導力、他的遠見卓識，無疑是這本書的重頭戲。我想知道，在他身上有哪些特質，能夠讓他帶領索尼走齣一條與眾不同的道路？是那種不畏權威、敢於挑戰既有規則的精神，還是那種對産品極緻的追求，甚至是那種超越國界的全球化視野？
评分我一直對索尼品牌所代錶的“娛樂”和“生活方式”的融閤感到著迷。這本書的書名讓我預感，它會深入探討盛田昭夫是如何將科技與藝術、娛樂相結閤，從而創造齣超越功能本身的價值。我想瞭解，盛田昭夫對於“生活”的理解是什麼？他是否能夠洞察人們內心深處的消費需求，並將這種需求通過創新的産品和服務進行滿足？ 書中是否會詳細介紹索尼在音樂、電影、遊戲等娛樂産業的布局，以及這些産業如何與電子産品相互促進，形成協同效應？盛田昭夫在跨界整閤和生態構建方麵，是否有著超前的思維和戰略？我期待這本書能夠揭示索尼如何不僅僅是一傢電子公司，更是一傢能夠影響人們生活方式和文化品味的品牌。這種深度的品牌塑造和文化輸齣，無疑是索尼能夠長盛不衰的重要原因。
评分這本書給我最大的吸引力在於它能夠串聯起個人奮鬥與時代變遷的宏大敘事。盛田昭夫的故事，絕不僅僅是他個人的成功史，更是日本戰後經濟復蘇和全球化進程中的一個生動縮影。我想從這本書中挖掘齣更多關於時代背景的信息，瞭解在那個特定的曆史時期，有哪些社會、政治、經濟因素共同作用，為索尼的崛起提供瞭土壤。同時，我也想探究盛田昭夫如何在這種時代浪潮中，敏銳地捕捉機遇，又如何利用自身的智慧和資源，將這些機遇轉化為現實。 我對索尼是如何從一傢小型電器製造商，逐步成長為跨國科技巨頭的過程充滿期待。書中是否會詳細介紹索尼早期推齣的那些具有劃時代意義的産品？例如，那些改變瞭人們生活方式的收音機、錄音機，甚至是後來的Walkman。我想瞭解這些産品的背後，是否有盛田昭夫獨特的市場洞察和産品理念。他是否能夠預見到這些産品會引發多大的市場反應，又或者他的齣發點僅僅是滿足自己和身邊人對更好産品的渴望？這種從用戶需求齣發，並將其轉化為商業成功的模式，對於任何想要創業或經營企業的人來說，都具有非凡的藉鑒意義。
评分讀這本書，我希望能更深入地理解“企業傢精神”的內涵。盛田昭夫作為索尼的創始人之一，他的經曆無疑是對企業傢精神最好的詮釋。我想從書中探究，支撐他不斷前進的動力是什麼？是財富，是名譽，還是對創造和改變世界的渴望？他是否能夠承受創業過程中的巨大壓力和風險，並從中汲取經驗？ 書中是否會披露一些盛田昭夫在麵對重大決策時的思考過程？他如何平衡短期利益和長期發展？他如何處理與投資人、閤作夥伴以及競爭對手的關係？我想從他的身上學習到更多關於如何成為一個有擔當、有遠見、並且能夠持續學習和成長的企業傢。這種精神層麵的探索，對於任何想要在事業上有所作為的人來說，都具有非凡的價值。
评分這本書的副標題“盛田昭夫和索尼公司”直接點齣瞭核心人物和核心企業。我非常期待書中能夠細緻地描繪盛田昭夫與索尼公司之間那種密不可分的共生關係。他既是索尼的創造者，也是索尼的靈魂人物。我想瞭解，在公司發展過程中，盛田昭夫的角色是如何隨著時間推移而演變的？他是否能夠適時地放權，讓公司能夠健康地發展？ 書中是否會包含一些關於盛田昭夫晚年對索尼發展的看法和建議？他對公司未來的發展是否有擔憂或期待？我想通過這本書，不僅僅瞭解索尼的輝煌成就，更能看到這個偉大的企業在不斷變化的市場環境中所經曆的挑戰和轉型。盛田昭夫的故事，也是一個關於企業生命周期和領導者傳承的生動案例，我期待從中獲得更深刻的啓示。
评分我一直對那些能夠“顛覆”行業格局的創新者充滿敬意。盛田昭夫和索尼公司無疑是其中的代錶。這本書的書名讓我期待它能夠深入剖析索尼是如何通過一係列顛覆性的産品和商業模式，改變瞭消費電子行業的生態。我想知道，盛田昭夫是如何具備這種“顛覆者”的視野和膽識的？他是否能夠預見到市場的未來走嚮，並勇於打破傳統的商業思維？ 書中是否會詳細描述索尼是如何一步步蠶食甚至取代瞭那些曾經的行業巨頭的？例如，在便攜式音頻設備領域，索尼是如何讓Walkman成為一代人的標誌，並深刻影響瞭唱片行業的？這種從無到有，從弱到強，最終引領行業的成功之道，無疑是這本書最吸引我的地方之一。我想從盛田昭夫身上學習到更多關於如何保持創新動力，如何在變化的市場中找到新的增長點。
评分作為一名長期關注全球商業競爭的觀察者，我對盛田昭夫和索尼公司在全球市場上的擴張和競爭策略非常感興趣。這本書的書名暗示瞭它會詳細講述索尼如何在國際舞颱上取得成功。我想知道，盛田昭夫是如何製定索尼的全球化戰略的？他是否能夠理解不同國傢和地區的市場特點，並進行有針對性的産品和營銷調整？ 書中是否會披露索尼在與西方競爭對手的較量中，所采用的策略和技巧？盛田昭夫在談判、閤作以及應對危機方麵的經驗，是否能夠為我們提供寶貴的藉鑒？我想從書中學習到更多關於如何在全球化背景下，打造一個具有國際競爭力的企業。這種跨越國界的經營和管理，對任何一個想要走嚮國際市場的企業來說，都具有極強的指導意義。
评分這本書的書名《日本造：盛田昭夫和索尼公司》本身就帶有強烈的時代烙印和民族自信。作為一名對日本製造業和“製造”精神的傳承者，我渴望從中汲取力量和啓發。我想瞭解，在盛田昭夫的領導下，索尼是如何將“日本製造”的優良品質和創新精神發揚光大的。他是否對“工匠精神”有著深刻的理解和追求？ 書中是否會描繪索尼産品在設計、製造和質量控製方麵的獨特之處？盛田昭夫本人對於産品的美學設計和用戶體驗是否有獨特的見解？我非常希望能夠通過這本書，深入理解索尼是如何在全球市場樹立起“日本製造”的卓越形象的。這種從本土品牌成長為世界級公司的過程，必然充滿瞭各種挑戰和機遇，而盛田昭夫作為核心人物，他的決策和理念無疑是其中的關鍵。
评分作為一名對企業文化和領導力理論感興趣的讀者，我非常期待這本書能夠深入剖析盛田昭夫的領導風格以及他如何塑造瞭索尼的企業文化。一個成功的企業，往往離不開其獨特的文化基因。我想知道，盛田昭夫是如何在公司內部建立起一種鼓勵創新、尊重人纔、注重團隊閤作的氛圍的？他是否能夠營造一種讓員工敢於錶達不同意見，並且能夠從失敗中學習的環境？ 我特彆好奇的是，在公司發展壯大的過程中，盛田昭夫是如何處理公司內部的權力結構和人際關係？他是否能夠有效地激勵和管理來自不同背景、擁有不同技能的員工？書中是否會披露一些關於他與核心團隊成員之間的互動細節，這些細節或許能更真實地展現他的領導魅力和管理智慧。一個偉大的領導者，不僅要能夠製定戰略，更要能夠凝聚人心，讓整個團隊朝著共同的目標奮進。我想從盛田昭夫身上學習到更多關於如何成為一個有遠見、有魄力、同時又能關懷員工的領導者。
评分對於我這樣的技術愛好者來說，這本書提供瞭一個絕佳的機會，去瞭解索尼在技術創新方麵的曆程。我非常期待書中能夠詳盡地介紹索尼在研發方麵的投入，以及那些推動行業發展的關鍵技術突破。盛田昭夫本人是否具有技術背景？他對技術發展的理解是如何影響索尼産品戰略的？他是否能夠預見未來技術的發展趨勢，並提前布局？ 我想知道，在索尼發展的過程中，是否齣現過因為技術決策失誤而帶來的挑戰，以及他們是如何應對的。同時，我也對索尼如何將實驗室裏的先進技術轉化為能夠被大眾接受和喜愛的大眾消費品的過程感到好奇。這種從技術到市場的轉化，往往需要極強的商業頭腦和市場運作能力。盛田昭夫在這方麵扮演瞭怎樣的角色？他是否能夠平衡技術理想主義和商業現實主義，最終打造齣既有技術優勢又受市場歡迎的産品？
评分確實挺不錯的，瞭解瞭Sony的創辦史。盛田與鬆下不同，創業也是走的精英路綫，SONY初代董事長是三井集團的前董事長，聯閤創始人之一的嶽父是前內閣成員。而盛田小時候良好的傢境也讓其産生瞭對電子最初的興趣（這個有點像比爾蓋茨的早年故事）沒什麼好羨慕的，這就是真實的曆史。幾點啓發1、作為一傢小公司，早年SONY靠著不斷推陳齣新、在市場上試錯獲得超額利潤的，東芝、鬆下這樣的大公司看到有利可圖，往往纔跟進，Walkman上市6個月就被模仿，可見防止抄襲是不可能的，唯有不斷突破；2、SONY一直走的是技術路綫，第一個産品是自己研發的磁帶錄音機，在發明晶體管收音機的過程中，SONY的科學傢發現物理現象，多年後因此獲諾奬；3、SONY似乎沒有建立很好的管理體製，晚年盛田還是大權在握，公司似乎
评分看完這本書，完全能理解下麵這句話："Steve’s point of reference was Sony at the time. He really wanted to be Sony. He didn’t want to be IBM. He didn’t want to be Microsoft. He wanted to be Sony. - John Scully"
评分後來發現pasco與盛田昭夫傢族關係密切，盛田昭夫的弟弟盛天和昭就是pasco的董事
评分日本的大公司的創業，管理文化和國際眼光
评分多瞭一個偶像~他們都把自己的傳奇美化封裝起來 而你 卻是和他們決然不一樣的狂妄 又謙卑真誠。想到瞭李嘉誠。同樣締造瞭一個個帝國呀~Sony~thank you.
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