我们发现,企业的成功程度和创始人使用本书的频繁程度成正比。书中折角越多,书被翻得越破,企业取得的成功就越显著。阅读本书切忌囫囵吞枣。
所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场,看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的。初创企业实现成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。换句话说,世上必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。
成功的创业者善于抛弃大公司应用的传统产品管理和开发流程,善于结合敏捷工程和客户开发,以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式,从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。成功的创业者充分意识到,他们的企业“愿景”只是一系列未经测试的假设条件,需要通过“客户验证”来说明其可行性。为此,他们坚持不懈地测试自己的观点,不惜经年累月地调整方向以保存现金,避免在客户不喜欢的产品和特性上浪费时间。
《创业者手册》,顾名思义,它是一本指导你逐步实现初创企业运营的全面、详细的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程,让他们走出办公室接触真实的客户,最终开发出客户乐于购买的产品。
史蒂夫•布兰克(Steve Blank)
史蒂夫•布兰克为创新提供了强大的驱动力,他以崭新的观点重塑了初创企业的构建方式及创业学的教授方式。本书是他为创业者贡献的最新力作。
史蒂夫开创了客户开发法,这一方法随后引发了精益创业运动。他在斯坦福大学、加州大学伯克利分校和哥伦比亚大学教授创业学,其博客www.steveblank.com是全球创业者的必读内容。2011年,在客户开发法的基础上,史蒂夫开发了精益商业模式这一实践课程,该课程随即被美国国家科学基金会用来培养其所遴选出的学生和科学精英。
史蒂夫1987年进入硅谷创业,恰逢美国经济刚刚进入繁荣时期,当年他开始着手创办8家初创企业中的第一家。经过21年的磨炼,这些企业中,两家惨败,几家持平,还有一家在互联网泡沫时期大获全胜。更重要的是,他收获了大量宝贵的初创企业运营经验,正是这些经验成就了他的第一本突破性作品《顿悟的四个步骤》。
鲍勃•多夫(Bob Dorf)
鲍勃•多夫在22岁时就成功创建了一家企业,随后他又接连创建了6家企业。在这些企业中,两家非常成功,两家持平,3家损失惨重。后来,鲍勃开始投资并建议他人投资初创企业。鲍勃在企业界有“客户开发助产士”的美名,他曾痛批《顿悟的四个步骤》的前期手稿,自此他和史蒂夫•布兰克成为关系密切的好友和同事。
在少年时代,鲍勃就表现出创业天赋,早在40年前,他就辞去纽约WINS电台的编辑工作,着手创办自己的第一家企业。工作之余,他还在哥伦比亚商学院教授“风险投资基础”课程,主要介绍客户开发和如何正确经营初创企业。
初创企业需要了解客户,了解怎么向客户销售,实时的根据客户的反馈进行调整,而不是盲目的按照既定的商业计划执行,要给调整流出空间,需要具有学习和探索精神的人(不能陷于以前拥有的成功经验)。 初创企业的衡量指标不同于成熟企业。如平均订单金额,客户终身价值,首次订单...
评分刚看了作者的上一本著作《四步创业法》,里面客户开发原理很适合初创企业和准备创业的人提炼自己的idea到底行不行得通。 同时推荐一本和它有关的书《精益创业》,关于对自己的项目的所有“假设”做验证,两本书如出一辙。 《The startup's mannual》这本书是今年刚出版的,但...
评分不少人想创立自己的创业,本书也许能给予一些帮助。英文书名里有“Manual”字样,就是手册,即把过程分解后进行描述,然后照着做多半会得到既定结果的东西。 有人可能会问,创业还能循规蹈矩? 作者在前言里回答了这个问题“衷心希望本书能加速创业企业的变革,促进初创成功...
评分不少人想创立自己的创业,本书也许能给予一些帮助。英文书名里有“Manual”字样,就是手册,即把过程分解后进行描述,然后照着做多半会得到既定结果的东西。 有人可能会问,创业还能循规蹈矩? 作者在前言里回答了这个问题“衷心希望本书能加速创业企业的变革,促进初创成功...
评分刚看了作者的上一本著作《四步创业法》,里面客户开发原理很适合初创企业和准备创业的人提炼自己的idea到底行不行得通。 同时推荐一本和它有关的书《精益创业》,关于对自己的项目的所有“假设”做验证,两本书如出一辙。 《The startup's mannual》这本书是今年刚出版的,但...
这本书的封面设计就足够吸引人,那种简洁却又不失力量的排版,让我一眼就联想到那些在市场中搏杀、在创新中颠覆的创业者们。翻开书页,首先映入眼帘的是序言,作者用一种非常亲切且富有感染力的语言,描绘了创业之路上的种种挑战与机遇,仿佛是一位经验丰富的导师在耳边低语,分享着他多年来摸索出的宝贵经验。我尤其喜欢作者在序言中提到的“创业不仅仅是为了逐利,更是一种改变世界、实现自我价值的旅程”,这句话一下子就击中了我的内心深处,让我对这本书充满了期待。
评分这本书的语言风格非常独特,既有专业性,又不失幽默感。作者在讲述一些比较严肃的商业问题时,常常会穿插一些有趣的段子或者小故事,让我在学习知识的同时,也能感受到阅读的乐趣。我特别喜欢他关于“失败的反思”的章节,作者坦诚地分享了自己或他人的创业失败经历,并从中总结出了深刻的教训。这种敢于直面失败的态度,以及从失败中汲取养分的智慧,对于每一个创业者来说都至关重要。
评分我最欣赏这本书的一点是,它始终没有脱离“实操性”。作者在讲解每一个概念的时候,都会给出非常具体的执行步骤和方法论,让我觉得这本书不仅仅是理论指导,更是行动指南。我记得在关于“商业模式设计”的部分,作者提供了一个非常清晰的框架,并且用一个虚构的公司案例,一步步演示了如何构建一个可持续的商业模式。这种“手把手”的教学方式,让我学到了很多可以直接运用到实际工作中的知识。
评分在营销推广方面,这本书也提供了很多非常实用的策略。作者并没有局限于传统的广告模式,而是详细介绍了数字营销、内容营销、社群营销等多种方式,并且结合了大量的成功案例进行说明。我特别对其中关于“用户画像”的讲解印象深刻,作者教我如何从用户的角度出发,去理解他们的需求和痛点,然后针对性地进行营销推广。这本书让我意识到,成功的营销不仅仅是把产品卖出去,更是要与用户建立情感连接。
评分阅读这本书的过程,就像是经历了一场生动的创业模拟。作者在团队建设方面的内容,让我看到了组建一个高效、有凝聚力的团队是多么重要。他不仅强调了技能的重要性,更深入探讨了文化、价值观以及激励机制的作用。我记得其中有一个章节,详细讲述了一家初创公司如何从最初的几个人发展到拥有几百名员工,并且始终保持着创业初期的活力和激情,这让我对如何吸引和留住人才有了全新的认识。这本书让我明白,人才是创业公司最宝贵的资产,而如何管理和激励这些人才,则是成功的关键。
评分融资是一个让很多创业者头疼的问题,这本书在这方面的内容也给了我很大的启发。作者并没有简单地介绍各种融资方式,而是深入剖析了不同融资阶段需要准备哪些材料,如何与投资人进行有效的沟通,以及如何谈判股权结构。他分享了许多关于股权融资的“坑”,以及如何规避这些风险的建议,让我受益匪浅。特别是关于“如何讲好一个投资故事”,作者提供了非常实用的方法和框架,让我觉得即使是第一次面对投资人,也不会感到无从下手。
评分这本书的章节安排非常合理,逻辑清晰,每一部分的内容都紧密相连,层层递进。我尤其欣赏作者在产品迭代和用户反馈方面的内容。他没有停留在“倾听用户声音”这样泛泛而谈的层面,而是详细介绍了如何建立有效的用户反馈机制,如何分析用户数据,以及如何根据用户反馈快速迭代产品。书中提到的“MVP(最小可行产品)”的理念,以及如何通过MVP来验证市场需求,给我留下了深刻的印象。
评分这本书不仅仅是一本教你如何创业的书,更是一本帮助你成为一个更优秀、更成熟的创业者的指南。作者在书中反复强调了“终身学习”的重要性,以及创业者需要保持的开放心态和持续学习的能力。我从这本书中学习到了如何在高压环境下保持冷静,如何应对不确定性,以及如何不断调整自己的战略和方法。这本书让我看到了创业的另一面,不仅仅是激情和梦想,更是智慧、毅力与坚持。
评分读完这本书,我感觉自己对创业这件事有了更全面、更深刻的认识。它不仅解答了我之前存在的很多疑惑,也为我打开了新的思路。我不再觉得创业是一件遥不可及的事情,而是充满挑战但又是可以通过努力去实现的。这本书让我明白了,创业成功并非偶然,而是需要系统的规划、精心的准备、不懈的努力以及最重要的——正确的思维方式。我非常推荐这本书给所有有创业梦想的人,相信你们也会从中获得巨大的收获。
评分我一直觉得,很多创业类的书籍都过于侧重于理论的阐述,读起来像是在啃枯燥的教科书。但这本书完全不同,它以一种极其贴近实战的方式,通过大量的案例分析,将抽象的商业概念具体化。我特别喜欢其中关于市场调研的部分,作者并没有仅仅罗列调研方法,而是详细剖析了不同行业、不同阶段的创业公司是如何进行市场调研的,从用户访谈的技巧到数据分析的工具,都讲解得非常透彻,并且引用了许多成功企业的真实案例,让我能够清晰地看到这些方法是如何转化为实际的商业成果的。
评分简明有理可操作
评分创业者手册。
评分可以看作是《四步创业法》的升级版
评分工具书,还需要反复翻阅。
评分ok
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